時間：2016-11-17 10:19:01 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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對于我們來講，無論移動端也好，PC也好,，總而言之的目的，是把這些技術(shù)能夠真正變成普惠技術(shù),，讓所有的商家都能享受到這樣的技術(shù)，阿里巴巴不把自己看作一個普通的公司,，我們把自己看作一個經(jīng)濟體,，我們今天的交易額,，去年的銷售額是在整個中國排第六個省,，今年我們的銷售額將在全世界可能排第二十個國家這么大的經(jīng)濟體。我們?nèi)绻蝗タ吹秸麄€經(jīng)濟體的發(fā)展,，不去看到整個生態(tài)的發(fā)展,，我們難度會非常大。

所以對于我們來講,，未來的挑戰(zhàn),，我在五六年前就講，阿里巴巴缺的不是工程師,，阿里巴巴缺的不是產(chǎn)品經(jīng)理,，阿里巴巴缺的不是客服，不是一個個點滴的Idea,，而是缺社會學(xué)家,、人類學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家,、治理學(xué)家,，把整個經(jīng)濟體能夠治理好，這些挑戰(zhàn)沒有人碰到過,，這也是我們的機遇,，所以線上線下的結(jié)合，技術(shù)的應(yīng)用,，如何把技術(shù)變成普惠的技術(shù),，這是我們要看的。

記者：我是來自新媒體的,，我特別想問一下馬老師,，您最近提到的新經(jīng)濟體，然后在您的暢想未來之中,，整個阿里巴巴這個系統(tǒng)最需要的能力是什么,，最迫切需要核心競爭力是什么,，在新的財報發(fā)布中，也去掉了GMV的公布,，改為一年公布一次,，那像中國零售，然后阿里云,、阿里媽媽,，還有菜鳥網(wǎng)絡(luò)這些在您暢想的新經(jīng)濟體中扮演什么樣的角色？

馬云：謝謝,。我們提出,，每年不會把GMV作為我們最重要的指標，對內(nèi)對外都一樣,。我們不能過度關(guān)注GMV,。如果我們是孩子的時候，關(guān)注GMV是有意義的,，但是今天的阿里巴巴關(guān)注GMV意義不大,，反而給投資者和社會誤導(dǎo)了很多。

這幾年來,，有人關(guān)注阿里巴巴跟其它公司不一樣,，也有人挑戰(zhàn)我們，說我們到處買東西,，到處進入各個領(lǐng)域,，質(zhì)問“阿里巴巴，你有邊界嗎?”我認為互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界,，就像一百年以前,，電是沒有邊界的，你不能說這個行業(yè)可以用電,，那個行業(yè)不可以用電,。我們把自己當作一種創(chuàng)新的發(fā)動機，社會創(chuàng)新的一個力量,，同時我們要打造一個經(jīng)濟體,，我們暢想二十年以后，世界會誕生一個虛擬的經(jīng)濟體：這個經(jīng)濟體就像今天長三角是一個經(jīng)濟體,，珠三角是一個經(jīng)濟體,，加利福尼亞是一個經(jīng)濟體，歐盟是一個經(jīng)濟體,，會出現(xiàn)一個網(wǎng)絡(luò)上的經(jīng)濟體,，在這個經(jīng)濟體上面，全世界的年輕人,、中小企業(yè),，全世界各行各業(yè)利用這個網(wǎng)絡(luò)上的基礎(chǔ)設(shè)施,，利用未來新經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施進行“全球買、全球賣”,。

這是我們希望打造的,，二十年以后，世界上會誕生一個嶄新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟體,，所有的人也許會通過自己的手機這樣的終端,，通過跟經(jīng)濟體的連接，你就可以做全球的生意,。我們淡化GMV,，GMV并不表示阿里巴巴是什么，相反如果過度關(guān)注GMV反而把阿里巴巴感覺到就是一個電商,。我們今天其實有電商,、有金融、有物流,，還有巨大的云計算,，以及其它所擁有的核心技術(shù)。

大家知道淘寶,、天貓，你們看著現(xiàn)在很熱鬧,，其實淘寶,、天貓所有的員工加起來也就一萬名，但是我們整個集團有近五萬名員工,，也就是說有將近四萬名員工做的事情跟淘寶,、天貓沒什么關(guān)系。我們把所有的資源押在未來二十年全球化,、未來二十年發(fā)展中國家,，特別是農(nóng)村貧困地區(qū)應(yīng)該怎么去改變。我們覺得每一次機會在于一個企業(yè)要做得多大,，是在于這個企業(yè)為社會擔當多大,，大家覺得是不是我們站得挺高的樣子，這是我們自己的理解,。

企業(yè)創(chuàng)造的社會價值越大,，回報價值也會越大。我們更看好的是全球化,，全世界90%的國家是發(fā)展中國家,，如果我們能夠在中國解決農(nóng)村的問題，解決中國發(fā)展的問題,，那么在未來二十年內(nèi),，全世界都是機會,。大數(shù)據(jù)、云計算是未來我們的暢想,，這是未來的趨勢,。

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