柳傳志：CEO如何做到“旁觀者清”
企業(yè)想長期做下去,，一定要用對企業(yè)有感情、對公司事業(yè)認同的人,。外面的人進來,，培養(yǎng)以后也是可以的。某一類業(yè)務中的某一個環(huán)節(jié),，如果內部有人差不多的,，馬上提起來就用，這更好,，但是也不妨從外面多吸收一些人,，可以備份，人才有的時候是要有儲備的,，用的時候臨時再找可能來不及,。
那么，如何決定具體用誰呢,？用班子的方式來定會是好的方法,。班子工作的一個重要的好處就是群策群力，一個人對某個人的看法可能會有片面的地方,。比如,，有一個年輕人，談話的時候非常的誠懇,，眼睛看著你,，讓你很感動，我覺得這個人不錯,，但是后來聽別人說這家伙最狡猾,。所以確實要有一個核心班子，班子成員互相對用誰這個事發(fā)表意見,，當然CEO的意見是最為重要的,。
另外，用班子方式定的人,，在他開展工作時,，也能得到更多的支持。如果班子成員都不同意,，是你堅決定的,，這人將來在工作的時候，往往不會很順暢,。所以即使你自己定的為主,，也要去說服班子里的人，最后變成一個集體的結果,，這樣比較合適,。一個重要干部最好是大家都認可,，是大家共同討論的。如果時機不行,，班子里其他人水平還不夠,，或者有其他問題，那就你來決定,，但是也要得到他們的承認,，這樣會減少他在工作中的障礙。
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