時(shí)間：2016-02-15 15:00:18 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：投資中國(guó) 作者：

條評(píng)論打印收藏

我們一個(gè)校友是做縫紉機(jī)的，縫紉機(jī)整個(gè)行業(yè)今年上半年的銷售額大概跌了20%,，利潤(rùn)整個(gè)行業(yè)跌了60%,，而他的企業(yè)銷售額和去年基本持平,，利潤(rùn)跌了大概不到10%,。我問(wèn)他為什么可以取得高于行業(yè)平均的成績(jī),？

他無(wú)非是把電腦裝到了縫紉機(jī)上,，用電控提高縫紉機(jī)的自動(dòng)化程度,。產(chǎn)品的升級(jí),，他早就開(kāi)始做了,，他說(shuō)不做不行了，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的縫紉工越來(lái)越難招,。設(shè)想手工操作的縫紉機(jī),，手里捏著布，眼睛盯著針,，一天緊緊張張8小時(shí),，現(xiàn)在誰(shuí)愿意干這樣的活兒？勞動(dòng)力市場(chǎng)的形勢(shì)迫使他提高縫紉機(jī)的自動(dòng)化程度,，你稍稍提升一點(diǎn),，就可以在市場(chǎng)上脫穎而出。

不需要追求那些高大上的東西,，一點(diǎn)一點(diǎn)地改進(jìn)產(chǎn)品,，一點(diǎn)一點(diǎn)地改進(jìn)技術(shù)，這方面的空間是非常大的,。又比如鋼價(jià)的下跌迫使鋼鐵廠削減成本,，回收煉鋼的余熱，因?yàn)橄啾葒?guó)外,，我們能源的成本還是高的,，現(xiàn)在它可以做到能耗的80%來(lái)自利用余熱、余氣的發(fā)電,。所以經(jīng)濟(jì)下行并不可怕,，倒逼企業(yè)研發(fā)，改進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù),，提高傳統(tǒng)行業(yè)的效率,。

第三個(gè)機(jī)會(huì)就是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不是人人都能做的,，不是大眾之事,，而是小眾之事?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國(guó)之所以轟轟烈烈,，以至于大市值互聯(lián)網(wǎng)公司有一半在中國(guó)，為什么呢,？

有兩個(gè)原因,。第一是中國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)效率低,，給互聯(lián)網(wǎng)公司留出了很大的空間。第二個(gè)原因就是政府管制少,，進(jìn)入相對(duì)自由?，F(xiàn)在是一提創(chuàng)業(yè)必談互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)傳統(tǒng)行業(yè)一樣有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),，不一定非做“互聯(lián)網(wǎng)+”,，傳統(tǒng)行業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”也可以啊。到底是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”,，沒(méi)有一定之規(guī),，要做具體分析，哪一個(gè)有效我就走哪一條路,，并不存在著不可抗拒的歷史趨勢(shì),。我們可以找到很多的案例說(shuō)明，“+互聯(lián)網(wǎng)”比“互聯(lián)網(wǎng)+”更有效,。當(dāng)然,，搞互聯(lián)網(wǎng)的可能不同意我這個(gè)觀點(diǎn)。

我不否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很有效的工具,，但是互聯(lián)網(wǎng)的作用是什么?必須要有自己的思考,。互聯(lián)網(wǎng)無(wú)非是一種更為快捷的傳遞信息的手段,，有助于降低和消除信息的不對(duì)稱,。信息的不對(duì)稱會(huì)產(chǎn)生交易成本，所以互聯(lián)網(wǎng)的作用是提高信息的傳播速度和傳播量,，降低信息不對(duì)稱,，從而降低交易成本?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用因此主要是在交易環(huán)節(jié)而不是在生產(chǎn)環(huán)節(jié),。

至于生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率的提高,，我們?nèi)匀灰總鹘y(tǒng)的研發(fā),，在這個(gè)領(lǐng)域中，互聯(lián)網(wǎng)幫不了你什么忙,，能幫忙的是在交易環(huán)節(jié)上,。目前我們所看到的，互聯(lián)網(wǎng)用的最多的就是營(yíng)銷,，減少交易中介,，縮短交易鏈條，降低交易成本,。新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和研究,，還得走傳統(tǒng)的老路子,。

所以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，既不要排斥,、輕視它,，也不要產(chǎn)生恐慌情緒，而是要冷靜地沉下心來(lái)分析自己行業(yè)的業(yè)務(wù)特征,，有哪些是適合互聯(lián)網(wǎng)上做的,，有哪些是互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)辦法做的，我自己的優(yōu)勢(shì)到底在什么地方,？我要不要上網(wǎng),，我怎么上網(wǎng)？要獨(dú)立的思考,。

傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)剛開(kāi)始是漠視,，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊到自己的時(shí)候，很快就從冷漠變成了恐慌,，又從恐慌變成了盲目的崇拜,，以為我不上網(wǎng)就要死，沒(méi)有那回事,。很多傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)投降,，我覺(jué)得太早了，還沒(méi)有認(rèn)真抵抗呢,，怎么就投降了,？

管制是創(chuàng)新的大敵

我們不妨看看沃爾瑪，沃爾瑪做網(wǎng)上銷售做了十幾年,，投資建自己的網(wǎng)站和電商倉(cāng)庫(kù),，沃爾瑪在中國(guó)收購(gòu)了僅次于京東的1號(hào)店，要發(fā)展他自己的網(wǎng)上銷售,。同時(shí)沃爾瑪在調(diào)整自己的店面結(jié)構(gòu),，下沉，逐漸減少大型的門(mén)店,，增加中小型的社區(qū)店,，這些社區(qū)店將來(lái)就是它電商的提貨點(diǎn)和送貨點(diǎn)。為什么亞馬遜在美國(guó)無(wú)法撼動(dòng)沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)治地位,？為什么電商在日本幾乎沒(méi)有生存的空間,？日本的電商如果想干的話，可能干不過(guò)遍地開(kāi)花的便利店,，便利店過(guò)兩條街就是一個(gè),，電商無(wú)法和它們競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)的電商發(fā)展快，一個(gè)原因是傳統(tǒng)零售業(yè)實(shí)在太落后,。落后也不必緊張,，你也去上線，和電商過(guò)個(gè)招,，誰(shuí)贏誰(shuí)輸還不知道呢,。你要分析電商優(yōu)勢(shì)，也要分析自己的優(yōu)勢(shì),，你要知道電商的劣勢(shì),，也要知道自己的劣勢(shì)，以己之長(zhǎng)攻人之短,，你就可以生存和發(fā)展,。

所以沃爾瑪現(xiàn)在一方面是去做電商，另一方面改造傳統(tǒng)業(yè)態(tài),。他這樣搞起來(lái),，亞馬遜有可能招架不住，將來(lái)亞馬遜也許就不是電商公司了,，把主業(yè)轉(zhuǎn)向云計(jì)算了,。要觀察，不要慌,，沉下心來(lái)仔細(xì)研究,，決定今后往哪個(gè)方向走。創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)不光是電商一個(gè)行業(yè),，其他行業(yè)也有機(jī)會(huì)。

 3/4   首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 下一頁(yè) 尾頁(yè)