阿里巴巴CEO張勇:互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變遷
過去幾個月當中我們可以看到另外一股巨大的趨勢也在發(fā)生,,也成為創(chuàng)新的熱點。過去的幾個月,,我看到很多B2B的創(chuàng)業(yè)項目,,其實B2B這個詞在中國已經(jīng)因為B2C的發(fā)展,因為網(wǎng)上零售的發(fā)展,,這個詞已經(jīng)被冷落很長一段時間了,。但是為什么到今天不約而同的,很多新的創(chuàng)業(yè)者,,很多新的資本市場的錢都愿意流向B2B,?就是因為看到了一個巨大的機會,無論它是哪個行業(yè),,無論它是鋼鐵,,是金屬,是棉花還是消費品,,這些行業(yè)中利用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術,,是可以完成這個產(chǎn)業(yè)B2B整個供應鏈的重構的,而這樣的一個機會今天在各行各業(yè)都在發(fā)生,。
原來這些行業(yè)的參與者都在進行自身行業(yè)的重構,,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,像阿里巴巴這樣的公司,,我們也在積極的利用我們的數(shù)據(jù),,利用我們的技術,能夠積極的參與和合作到這樣的行業(yè)中去,,能夠來推動整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)重構,,只有完成了產(chǎn)業(yè)重構,才真正產(chǎn)生了額外的效率,,不然的話其實只是把原來的供給換了一個地方,,通過信息展示的方式給到同樣一批用戶,因為今天已經(jīng)很難分它是一個互聯(lián)網(wǎng)用戶,,還是一個完全不碰互聯(lián)網(wǎng)的用戶,,可以說今天人人都在觸網(wǎng)。
這樣產(chǎn)業(yè)鏈重構的方式每時每刻都在發(fā)生,,最典型的金字塔結構的經(jīng)銷渠道的方式正在逐漸的被升級和改寫,。我們拿服裝行業(yè)舉例,這是最經(jīng)典的競銷模式,,廠商創(chuàng)立一個品牌,,請一些設計師,設計一些產(chǎn)品,,一年開幾次訂貨會,,每個地方招募一些經(jīng)銷商,經(jīng)銷商自己開門店,,每年經(jīng)銷商到廠商這邊開一些訂貨會,,訂一些貨,品牌商的工作就是把貨賣給渠道,,賣給渠道以后對品牌商的銷售就完成了,。但是這個貨是不是到消費者手里,其實品牌商很難知道,,貨賣給了哪些消費者品牌很難知道,。當這個貨以填鴨的方式進入市場之后,整個市場的反映都是后置的,,所以出現(xiàn)了很多悲劇,。在過去幾年的運動品行業(yè),到今天的汽車行業(yè)都在發(fā)生的事情就是這樣,,因為整個供給是以填鴨式的方式發(fā)生的,,靈敏度對于最上游的品牌商來講是后置的。
所以如何能清晰地利用互聯(lián)網(wǎng),,去把握用戶的脈搏,,我想今天在2015年的年末,我們來談這個問題,,可以看到在不同的細分行業(yè)都在發(fā)生這樣深刻的變革,,這也是未來我想互聯(lián)網(wǎng)+一個最大的對商業(yè)的影響,不是對某一個行業(yè),,而是對整個商業(yè)都發(fā)生了影響,。而在這個過程中,最終我們會發(fā)覺原來大家熟悉的互聯(lián)網(wǎng),,原來大家熟悉的電子商務,,已經(jīng)變成了像水、電,、煤一樣的基礎資源來支持我們的商業(yè),。就像今天我們說,整個互聯(lián)網(wǎng)應用真的是去建一個官網(wǎng)嗎,?就是到淘寶,、天貓這樣的平臺上開個店嗎?我認為不是,。主要是怎么重構自己的商業(yè)體系,、服務體系,、供應鏈體系。
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