時間：2015-12-01 14:44:23 點擊：次
來源：新浪科技 作者：

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現(xiàn)在To C的業(yè)務是相對容易的,，物流跟供應鏈反而是要更多的內功跟時間去積累的,。

餓了么現(xiàn)在人員規(guī)模已經超過萬人,。你從畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè),，現(xiàn)在又管理著很多其實與核心業(yè)務群體，或者和你們自己不一樣的人群(龐大的物流人群),，很多O2O公司最終會面臨這個問題。我想知道你怎么做管理。你怎么變得很會管理,？

我們現(xiàn)在管理體系也是挺復雜的，我覺得首先要公平,、公開,、公正,，這是最重要的。像我們做的內部運營的數(shù)字化,，這種數(shù)字化的建設,，就是為了對每一個人的評價考核更加公平、公開,、公正,，可以讓他知道自己到底是在團隊里面處于什么樣的位置，什么做得好,，什么做得不好,。

單純的KPI還是比較粗的管理。很多時候你建立了KPI,，能不能做到公平,、公開、公正,，這是很核心的問題,，很多企業(yè)其實是做不到公平、公開,、公正的,。

從大的角度來說，因為我們團隊的人也很多了,，已經達到大概13000人左右,。讓公司保持高效作戰(zhàn)，要把公司變小,，我們會做很多拆分,。把四五個人組成一個小集體，專門去解決某一些核心問題,。

事業(yè)部的本質就是把以前一個整體變成現(xiàn)在數(shù)個主體,，其實就是把它拆分出來。很多大公司都會面臨這樣的問題,，大了就臃腫了,，更小、更扁平的團隊效率會更高,，交流成本,、溝通成本、管理成本都會降到最低,，目標也更加明確,，更加清晰。

你覺得自己適合創(chuàng)業(yè)嗎,？或者具備什么素質你覺得適合創(chuàng)業(yè),？哪些地方再來一次,，你會做的更好？

適合呀,。素質的話還是堅持跟專注吧,。

我覺得可能在團隊建設跟管理方面，如果再做一次的話,，我會做得更好,。因為這部分是跟經驗比較有關的，我們經過了這個過程,，經驗會相對豐富,，重新做的話，其實會做得更好,。

如果讓你總結,，你覺得你的哪一點是別人學不來的，哪一點是最可以從你這兒學到的,？

最可以和最難從我這里學到的都是堅持與專注,。因為這需要耐得住寂寞，堅持跟專注也不是說那么難學,，但是如果你真的實際去做,，就會覺得很難了。所以說你要耐得住寂寞,，這就是一個事物辯證的正反兩面,。

你創(chuàng)業(yè)過程中，已經做到了F輪融資,，現(xiàn)在讓你回憶的話,，你覺得哪一次融資印象最深刻，最艱難的是哪一輪,？是什么東西讓你覺得你最終打動了投資者,？可否和我們回顧一下，每一輪融資前后,，你覺得做好哪些事情是最重要的,？

我覺得都差不多，也沒有什么很印象深刻,，都是一個過程,。我更多的精力還是放在業(yè)務跟產品上面。

印象中第一次融資比較艱難吧,。因為沒有人相信大學生能搞成一攤事兒,。打動投資人的可能是我們整體的商業(yè)模式在早期想得最清楚。我們在學校已經做出一點成績跟數(shù)據(jù)了,，能讓他們信服,。

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