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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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2021年中國(guó)直播電商行業(yè)研究報(bào)告

時(shí)間:2021-09-13 10:25:21 點(diǎn)擊:
來(lái)源:艾瑞咨詢 作者:

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核心摘要:
 
2020年中國(guó)直播電商市場(chǎng)規(guī)模超1.2萬(wàn)億元,,年增長(zhǎng)率為197.0%,,預(yù)計(jì)2023年直播電商規(guī)模將超過(guò)4.9萬(wàn)億元,。企業(yè)通過(guò)常態(tài)化自播獲得更可控的成本投入與更穩(wěn)定的銷量增長(zhǎng),。2020年店播成交額占整體直播電商的32.1%,預(yù)計(jì)2023年占比將接近50.0%,。
 
直播行業(yè)生態(tài)圈逐步完善,。截至2020年底,中國(guó)直播電商相關(guān)企業(yè)累計(jì)注冊(cè)有8862家, 行業(yè)內(nèi)主播的從業(yè)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到123.4萬(wàn)人,。行業(yè)迅速?gòu)膯渭兊牧髁考t利挖掘過(guò)渡到對(duì)整個(gè)生態(tài)的紅利挖掘,,尤其是通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈滲透實(shí)現(xiàn)新的增量。
 
直播電商對(duì)供應(yīng)鏈的賦能:1. 縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。直播電商跳過(guò)中間商,,直連工廠與消費(fèi)者,。環(huán)節(jié)的減少可以幫助品牌發(fā)掘并覆蓋潛在消費(fèi)群體。同時(shí)直播結(jié)果可以迅速反饋到生產(chǎn)端,,提高供應(yīng)鏈定制能力,。此外直播倒逼供應(yīng)鏈提高了響應(yīng)速度,提高了上新頻次與數(shù)量,。2.倉(cāng)配一體化需求增加,。直播電商的出貨特征是集中爆發(fā)的碎片化訂單,為高效的倉(cāng)配一體化模式提供了適用場(chǎng)景,。
 
一,、中國(guó)直播電商行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素

直播電商對(duì)傳統(tǒng)分銷渠道的重構(gòu)

直播電商成為電商行業(yè)新增量,供應(yīng)鏈變革是長(zhǎng)期驅(qū)動(dòng)力
 
電商增量的底層支撐是電商滲透率與人均消費(fèi)水平的增長(zhǎng),,但是這兩個(gè)因素驅(qū)動(dòng)有限,。直播電商自生的增量主要是更多觀看的人群,更多存量和增量用戶為非計(jì)劃需求買單,,以及直播打包銷售模式所產(chǎn)生的高筆單價(jià)與客單價(jià)(例如買二送一),。這些因素帶來(lái)的銷售數(shù)據(jù)吸引了更多供貨方增加直播場(chǎng)次,更多有質(zhì)量的商品反饋,,這里暫時(shí)將直播場(chǎng)次視為結(jié)果變量,。從三個(gè)視角分析這些增量:
 
宏觀層面:行業(yè)層面的主要驅(qū)動(dòng)是直播電商拓展到傳統(tǒng)電商未充分滲透的消費(fèi)人群,同時(shí)讓增量與存量用戶將消費(fèi)需求更多地轉(zhuǎn)移到直播電商,,這種非計(jì)劃需求與客單價(jià)的增長(zhǎng)來(lái)源于供應(yīng)鏈變革驅(qū)動(dòng)用戶的消費(fèi)意愿和人均消費(fèi)水平的增長(zhǎng)。
 
中觀層面:除了宏觀驅(qū)動(dòng),,平臺(tái)層面的用戶擴(kuò)張還可以來(lái)自平臺(tái)間的用戶爭(zhēng)奪,,以及非計(jì)劃需求的觸發(fā),更有平臺(tái)間綜合資源的競(jìng)爭(zhēng),。
 
微觀層面:蘊(yùn)含更多機(jī)會(huì),,例如品牌商的新用戶挖掘、新品的需求觸發(fā),;服務(wù)商的主播孵化與店播業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等,。
 
因?yàn)樯蠈犹旎ò蹇梢允窍聦拥拇媪扛?jìng)爭(zhēng),因此直播電商帶給中微觀的機(jī)遇要高于宏觀,,越是個(gè)體,,理論上越受益于直播,但風(fēng)險(xiǎn)也越大,。
 
與此同時(shí),,同樣都是增量因素,在不同階段對(duì)不同主體的價(jià)值也不同。用戶增長(zhǎng)是短期明顯的增量,,客單價(jià)是緩慢但長(zhǎng)期的增量,。通過(guò)升級(jí)供應(yīng)鏈創(chuàng)造非計(jì)劃需求,并且將非計(jì)劃需求轉(zhuǎn)為計(jì)劃性需求從而升級(jí)消費(fèi)結(jié)構(gòu),,是最長(zhǎng)期最根本的增量,。
 
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C端滲透

直播電商用戶滲透率持續(xù)增長(zhǎng),近四成網(wǎng)民為直播電商受眾
 
截至2020年底,,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模已達(dá)6.17億,,占整體網(wǎng)民的62.4%。其中,,直播電商經(jīng)高速發(fā)展已成為網(wǎng)絡(luò)直播中用戶規(guī)模最大的直播類別,,用戶規(guī)模達(dá)3.88億人,較2020年3月增長(zhǎng)1.23億人,,占整體網(wǎng)民近四成,。直播下單用戶占觀看直播用戶的66.2%,即近三分之二的用戶曾觀看直播后做出購(gòu)買行為,。
 
隨著我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,,消費(fèi)者對(duì)直播互動(dòng)性、社交性,、娛樂(lè)性特點(diǎn)的認(rèn)知加深,,以及直播帶貨提供給了觀眾更優(yōu)惠的價(jià)格、更直觀的介紹,、更高度的信任,,用戶群體對(duì)網(wǎng)絡(luò)直播和直播電商接受度正逐步提高,用戶日均觀看直播的時(shí)長(zhǎng)持續(xù)增加,,直播電商用戶在整體網(wǎng)民占比增加明顯,,越來(lái)越多的人認(rèn)可在直播間購(gòu)物的消費(fèi)方式。
 
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B端拓展

流量分發(fā)新業(yè)態(tài)下,,產(chǎn)業(yè)鏈迅速向供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)延伸
 
直播電商經(jīng)歷2016-2018年三年的沉淀,,2019年迎來(lái)爆發(fā)期,直播成為平臺(tái)延長(zhǎng)用戶時(shí)長(zhǎng),、提高營(yíng)銷轉(zhuǎn)化的普遍方式,,這種普及迅速培育出一個(gè)新型生態(tài)圈,行業(yè)迅速?gòu)膯渭兊牧髁考t利挖掘過(guò)渡到對(duì)整個(gè)生態(tài)的紅利挖掘,,尤其是通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈滲透實(shí)現(xiàn)新的增量,。
 
這一點(diǎn)表現(xiàn)為2020年直播電商服務(wù)企業(yè)與從業(yè)人數(shù)的快速增長(zhǎng)。企查查數(shù)據(jù)顯示,,截至2020年底,, 中國(guó)新增直播電商相關(guān)企業(yè)注冊(cè)數(shù)6939家,,累計(jì)注冊(cè)有8862家,2019-2020年增長(zhǎng)360.8%,。其中,,據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì),行業(yè)內(nèi)以達(dá)人播為主的直播服務(wù)機(jī)構(gòu)6528家,,以企業(yè)播為主的直播服務(wù)機(jī)構(gòu)573家,,占整體企業(yè)數(shù)的80.1%。
 
直播電商行業(yè)主播的從業(yè)人數(shù)也在不斷增長(zhǎng),,截至2020年底,,行業(yè)內(nèi)主播的從業(yè)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到123.4萬(wàn)人。
 
生態(tài)的繁榮也意味著競(jìng)爭(zhēng)的激烈,,競(jìng)爭(zhēng)的激烈驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)輸出更多價(jià)值,,尤其是供應(yīng)鏈價(jià)值與運(yùn)營(yíng)的價(jià)值。
 
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供給端對(duì)直播電商的促進(jìn)作用

多元化品牌價(jià)值需求,,推動(dòng)直播形態(tài)分層分級(jí)
 
品牌的多元化促使直播電商的類型,、形式、組貨模式快速演化,。目前直播電商已經(jīng)基本形成了一套成熟的模式與玩法,。
 
首先直播電商形態(tài)分為達(dá)人播與企業(yè)自播,商家對(duì)自播的關(guān)注度明顯提升,,開(kāi)拓長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的出貨渠道,。2020年,淘寶平臺(tái)誕生了近1000個(gè)過(guò)億直播間,,其中商家直播間數(shù)量占比超過(guò)55%,。組貨模式上,達(dá)人播可根據(jù)產(chǎn)品的品類,、調(diào)性,、功能/功效、價(jià)格等與不同品牌商商議不同產(chǎn)品的出場(chǎng)順序與曝光時(shí)間,。
 
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供給端對(duì)直播電商的促進(jìn)作用

外部資源整合協(xié)同、以銷定產(chǎn)的供應(yīng)鏈變革成為共識(shí),;銷量難保,、供應(yīng)鏈偽柔性是痛點(diǎn)
 
供應(yīng)鏈兩大趨勢(shì),或者說(shuō)是理念變革成為直播電商賦能供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力:
 
供應(yīng)鏈外部資源整合,。供應(yīng)鏈變革往往從企業(yè)內(nèi)部整合開(kāi)始,,擴(kuò)展到整個(gè)網(wǎng)鏈的緊密結(jié)合與集成。而在2019年上海達(dá)睿供應(yīng)鏈管理公司進(jìn)行的調(diào)查中,,49%的企業(yè)都想運(yùn)作全產(chǎn)業(yè)鏈端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同,,以取得降本增效的最大效益,。
 
C2M模式興起。早期供應(yīng)鏈管理重上游輕下游,,2004年與2012年的全國(guó)供應(yīng)鏈調(diào)查中,,企業(yè)特別重視對(duì)采購(gòu)成本與供應(yīng)商管理等方面的改造,而到2019年,,高達(dá)57%的企業(yè)選擇需求管理作為主要變革方向,,用需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)的拉式供應(yīng)鏈已深入人心。
 
C2M模式仍處于過(guò)渡階段,,目前C2M主要是C2B2M,,其中B是鏈接流量與供應(yīng)鏈的平臺(tái),但模式仍存在痛點(diǎn):1. 需求端:目前無(wú)法追求完全定制化,,需求不能太過(guò)分散,,即使有電商巨頭通過(guò)整合消費(fèi)行為數(shù)據(jù),為工廠提供銷售預(yù)測(cè)與建議,,工廠為了保證及時(shí)出貨仍需提前批量生產(chǎn),。這種預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟度與供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn),且以平臺(tái)的影響力為背書(shū),。2. 生產(chǎn)端:非標(biāo)化生產(chǎn)要有柔性化生產(chǎn)線升級(jí)的技術(shù)和能力,,分解細(xì)化生產(chǎn)流程,滿足小批量多頻次出貨,,同時(shí)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃也要做徹底變革,。由于不經(jīng)濟(jì),幾乎很少有工廠如此改進(jìn)生產(chǎn)線,。而直播電商對(duì)C2M最大的變革是去中心化的更精準(zhǔn)快速的需求預(yù)測(cè)與需求反饋,、對(duì)產(chǎn)品的背書(shū)與對(duì)銷量的保證,因此可以與制造商有更深度的合作(下章詳細(xì)解釋),。
 
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需求端對(duì)直播電商的促進(jìn)作用

用戶行為決策結(jié)構(gòu)化,,迭代傳統(tǒng)電商的流量分發(fā)方式
 
“圖文+短視頻+直播”三位一體的組合營(yíng)銷有著越來(lái)越重要的價(jià)值。淘寶,、快手與抖音三大平臺(tái)在內(nèi)容形式與流量玩法的發(fā)展上不斷互補(bǔ),。對(duì)于淘寶來(lái)說(shuō),內(nèi)容生態(tài)成為重要板塊,,首頁(yè)下移,、猜你喜歡上移、二跳變?yōu)闊o(wú)盡瀏覽,,同時(shí)用戶對(duì)寶貝詳情頁(yè)的瀏覽減少,,增加直播與短視頻的呈現(xiàn)。而快手與抖音等短視頻平臺(tái)則是增加直播與圖文電商的比重,,不斷縮短直播與商城的觸達(dá)路徑,,增加搜索功能與評(píng)論功能,,提供沉浸式體驗(yàn)的同時(shí)為用戶提供更便捷親民的購(gòu)物轉(zhuǎn)化路徑。
 
這類變革說(shuō)明“圖文+短視頻+直播”沉浸式瀏覽已經(jīng)成為必備的線上導(dǎo)購(gòu)場(chǎng)景,。信息獲取與購(gòu)買決策轉(zhuǎn)移到更個(gè)性化與內(nèi)容化的短視頻與直播上,。決策路徑上,三類內(nèi)容形式也有較大差異:用戶的購(gòu)前成本(含訪問(wèn)成本&決策成本):直播<短視頻<圖文,;購(gòu)后成本:直播>短視頻>圖文,。
 
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需求端對(duì)直播電商的促進(jìn)作用

消費(fèi)者追求極致性價(jià)比,推動(dòng)帶貨品質(zhì)效應(yīng)升級(jí)
 
電商消費(fèi)者追求極致性價(jià)比,,推動(dòng)帶貨品質(zhì)效應(yīng)升級(jí),。從用戶端看,無(wú)論是高線城市用戶還是下沉市場(chǎng)用戶,,貨與價(jià)是直播購(gòu)物的主要驅(qū)動(dòng)因素,。網(wǎng)購(gòu)用戶中存在大量?jī)r(jià)格敏感型消費(fèi)群體,減少溢價(jià),、物美價(jià)廉是其普遍訴求,,由此為直播電商帶來(lái)增量市場(chǎng)。直播電商的策略正從低價(jià)傾銷轉(zhuǎn)移到對(duì)高性價(jià)比產(chǎn)品的滲透,,用戶對(duì)大量成熟品牌的認(rèn)知是空白的,。未來(lái)單純以清庫(kù)存為目的進(jìn)行直播帶貨的做法將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)培養(yǎng)用戶的直播消費(fèi)習(xí)慣,,以及挖掘引致需求是關(guān)鍵,,因此高性價(jià)比與質(zhì)價(jià)比的商品存在較高的成長(zhǎng)空間。
 
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二,、中國(guó)直播電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

直播電商行業(yè)處于高速發(fā)展期

直播電商成為萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng),,未來(lái)增速可觀
 
2020年中國(guó)直播電商市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1.2萬(wàn)億元,年增長(zhǎng)率為197.0%,,預(yù)計(jì)未來(lái)三年年均復(fù)合增速為58.3%,,2023年直播電商規(guī)模將超過(guò)4.9萬(wàn)億元。直播已經(jīng)成為電商市場(chǎng)常態(tài)化的營(yíng)銷方式與銷售渠道,,未來(lái)電商下單用戶數(shù),、下單頻次以及客單價(jià)均會(huì)繼續(xù)提升,其中下單用戶增幅較大,,下單頻次增幅較小,,兩者預(yù)計(jì)會(huì)較快趨于飽和,客單價(jià)增幅較小,,但預(yù)計(jì)將會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng),。直播電商在社會(huì)消費(fèi)品和網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)也有較快的滲透,,2020年直播電商在社會(huì)消費(fèi)品零售總額的滲透率為3.2%,,在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物零售市場(chǎng)的滲透率為10.6%,,預(yù)計(jì)2023年后者可達(dá)24.3%。
 
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產(chǎn)業(yè)圖譜(側(cè)重服務(wù)商分類)

直播電商進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代,,服務(wù)商向細(xì)分化垂直化發(fā)展
 
隨著直播電商行業(yè)生態(tài)圈的逐步完善,,更多提供細(xì)分服務(wù)和擅長(zhǎng)不同品類的服務(wù)商加入到行業(yè)建設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)中。根據(jù)業(yè)務(wù)側(cè)重的不同,,服務(wù)商可分為招商服務(wù)商,、代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商、培訓(xùn)服務(wù)商,、供應(yīng)鏈服務(wù)商,、MCN機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)帶服務(wù)商等,;根據(jù)場(chǎng)景不同,,可以分為檔口直播服務(wù)商、村播服務(wù)商等,。目前除了達(dá)人播與店播機(jī)構(gòu),,其它各類服務(wù)商的界限還是比較模糊的,一方面多數(shù)服務(wù)商提供綜合性解決方案,,例如MCN機(jī)構(gòu)在平臺(tái)拿到牌照可以同時(shí)作為招商服務(wù)商與培訓(xùn)服務(wù)商開(kāi)展業(yè)務(wù),,另一方面服務(wù)商未來(lái)會(huì)有不同的側(cè)重,并且在垂直賽道更有可能出現(xiàn)頭部玩家(由于2020年直播電商報(bào)告已經(jīng)較清晰地描述了其它主要參與方,,本圖譜主要闡述直播服務(wù)商的類型與代表企業(yè)),。
 
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直播電商的供應(yīng)鏈賦能(1/2)

直播電商縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),減少信息差,,提高信息反饋速度
 
產(chǎn)銷:縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),。直播電商可以跳過(guò)中間商,直連工廠與消費(fèi)者,。環(huán)節(jié)的減少縮短了用戶信息的反饋時(shí)間,,減少信息差,同時(shí)可幫助品牌發(fā)掘并覆蓋潛在消費(fèi)群體,。同時(shí)直播是一種實(shí)時(shí)互動(dòng),、靈活快速的銷售方式,主播代表粉絲行使選擇權(quán),,一個(gè)單品的直播結(jié)果可迅速反饋到生產(chǎn)端,,間接加速了行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。同時(shí)主播需要豐富優(yōu)質(zhì)的SKU來(lái)支撐直播頻次與直播吸引力,,倒逼供應(yīng)鏈提高響應(yīng)速度,,提高上新頻次與數(shù)量。
 
履約:倉(cāng)配一體化需求增加,。直播電商的出貨特征是集中爆發(fā)的碎片化訂單,,為高效的倉(cāng)配一體化模式提供了適用場(chǎng)景,,根據(jù)預(yù)期訂單量提前在多地RDC倉(cāng)備貨,就近快速周轉(zhuǎn)發(fā)貨,,至少減少了1次轉(zhuǎn)運(yùn)與分撥,。隨著供應(yīng)鏈數(shù)字化程度提高與需求端的預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度提高,線下門店可以成為前置倉(cāng),,倉(cāng)配一體化模式將得到更多普及,。同時(shí),生鮮品直播訂單的增長(zhǎng)促進(jìn)了冷鏈運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展,,更多的直播間與倉(cāng)庫(kù)設(shè)在了原產(chǎn)地保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。
 

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直播電商的供應(yīng)鏈賦能(2/2)

通過(guò)更真實(shí)、精準(zhǔn),、穩(wěn)定的需求反饋實(shí)現(xiàn)深度合作與共贏
 
更迅速,、準(zhǔn)確、真實(shí)的前端消費(fèi)者洞察,。對(duì)于前端指導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié),,C2M多是大數(shù)據(jù)洞察+經(jīng)驗(yàn)+需求反饋來(lái)預(yù)測(cè)趨勢(shì)與機(jī)會(huì)。而直播電商由于數(shù)據(jù)集中爆發(fā),,極大地縮短了數(shù)據(jù)收集與分析的周期(12-14小時(shí)),,數(shù)據(jù)的可用性與結(jié)論性更強(qiáng)(例如直播間銷量不佳時(shí)及時(shí)停產(chǎn)),同時(shí)基于主播及運(yùn)營(yíng)的海量選品經(jīng)驗(yàn)與直播間用戶需求征集與真實(shí)反饋,,可以更加靈活精準(zhǔn)地控制研發(fā)設(shè)計(jì)與產(chǎn)銷匹配情況,。
 
龐大而穩(wěn)定的需求可以實(shí)現(xiàn)先銷售再生產(chǎn)的模式。直播電商提供了最佳的售賣場(chǎng)景,,尤其對(duì)爆品來(lái)說(shuō),,直播間擁有主播作為信任背書(shū),擁有高復(fù)購(gòu)高轉(zhuǎn)化的固定粉絲群,,可以短時(shí)間促成大量訂單,。有了銷量的保證,雖然用戶尚未下單,,但直播前即可將訂單量與排期向上游反饋,,生產(chǎn)商倒推生產(chǎn)周期按需生產(chǎn),同時(shí)以集約化訂單與原料商議價(jià)壓縮生產(chǎn)成本,,最大限度降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),,提高利潤(rùn)。
 
與上游產(chǎn)生更深度更長(zhǎng)效的合作,,形成按需生產(chǎn)的正向循環(huán)與三方共贏,。直播電商有更真實(shí)、快速、精準(zhǔn),、穩(wěn)定的需求反饋,,且主播有高效的匹配團(tuán)隊(duì)幫助品牌商分擔(dān)履約義務(wù)與售后跟蹤,另一方面主播有強(qiáng)議價(jià)能力,,加之對(duì)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)的理解,可以做出更合理的定價(jià)調(diào)整,。消費(fèi)者享受到高性價(jià)比好物,,工廠保證了合理的利潤(rùn)率,惠及供需兩端,。直播電商與上游生產(chǎn)商的合作更加長(zhǎng)效密切,。
 
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服務(wù)商分析—店播與達(dá)人播(1/2)

企業(yè)自播成為新發(fā)展趨勢(shì),2020年交易額占比超三成
 
作為直播電商的兩種主要業(yè)態(tài)之一,,達(dá)人播由于其專業(yè)性,、高流量、高轉(zhuǎn)化率而較早被商家采用,,為品牌帶來(lái)流量,,提升短時(shí)間內(nèi)的銷量。但短時(shí)流量忠誠(chéng)于主播,,屬于階段性的銷量提升,。自2019年來(lái),越來(lái)越多商家采用企業(yè)自播(店播),,店播占比逐年上升,,商家通過(guò)與消費(fèi)者的即時(shí)互動(dòng),提供針對(duì)性服務(wù)幫助消費(fèi)者做出購(gòu)買決策,,以此獲得忠誠(chéng)于品牌的消費(fèi)者,,可以通過(guò)常態(tài)化店播獲得更可控的成本投入與更穩(wěn)定的銷量增長(zhǎng)。目前企業(yè)自播已經(jīng)成為眾多品牌的主要銷售場(chǎng)景之一,,2020年企業(yè)自播成交額占整體直播電商的32.1%,,預(yù)計(jì)2023年占比將接近50.0%。
 
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服務(wù)商分析—店播與達(dá)人播(2/2)

主要差異來(lái)自品牌商合作形式,,市場(chǎng)較分散,,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
 
達(dá)人播具有強(qiáng)烈的IP屬性,以主播為中心進(jìn)行混播,,商家與主播按單場(chǎng)合作,,而店播模式下,商家與店播代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)是長(zhǎng)期合作,,以店鋪賬號(hào)為主全年進(jìn)行常態(tài)化直播,。店播為了長(zhǎng)期合作,以傭金為主要收費(fèi),其ROI一般略高于達(dá)人播,。同時(shí)由于受眾不同,,達(dá)人播主播帶有強(qiáng)烈的IP屬性,因此轉(zhuǎn)化率與退貨率均高于店播,。
 
競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看,,目前兩個(gè)市場(chǎng)都比較分散,但是目前頭部競(jìng)爭(zhēng)壁壘正逐漸形成,,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境趨于激烈,。排名前20的機(jī)構(gòu)至少有1位年帶貨額大于10億的主播,決定著機(jī)構(gòu)的話語(yǔ)權(quán)與拿貨的價(jià)格,。
 
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服務(wù)商分析—直播帶貨基礎(chǔ)作業(yè)鏈條

各環(huán)節(jié)均較為重要,,細(xì)節(jié)眾多環(huán)環(huán)相扣,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵
 
直播簡(jiǎn)易版流程就是:招商選品—制定策略—上播—復(fù)盤,,這些流程門檻不高但是涉及多個(gè)細(xì)節(jié),,且環(huán)環(huán)相扣,因此對(duì)細(xì)節(jié)的把控與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為必備的基礎(chǔ)要素,,例如涉及用戶信任度的選品,,涉及到機(jī)構(gòu)貨品池,關(guān)鍵點(diǎn)為團(tuán)隊(duì)專業(yè)度,,對(duì)價(jià)格,、品牌、品類款式的深入理解與市場(chǎng)分析,,以及如何組合引流品,、爆品、利潤(rùn)款與常規(guī)款,,也直接影響后面的促銷策略,、腳本編寫(xiě)和直播效果。
 
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服務(wù)商分析—直播電商的團(tuán)隊(duì)分工

行業(yè)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的頂尖人才,,前期倚重運(yùn)營(yíng),,后期倚重主播,頭部主播的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換率極低
 
直播電商的主播背后需要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)支持,,主要分為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),、內(nèi)容編導(dǎo)、中控場(chǎng)控等,,同時(shí)配有招商選品部,、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)部、新媒體部,、公關(guān)部等支持部門,,隨著行業(yè)不斷發(fā)展成熟,對(duì)人才的要求日趨專業(yè)化。具有3-5年經(jīng)驗(yàn)的頂尖運(yùn)營(yíng)人才與流量投放師較為稀缺,。從一個(gè)主播賬號(hào)前期的發(fā)展來(lái)看,,由于需要從零開(kāi)始做直播內(nèi)容觸發(fā)、主播人設(shè)打造,、產(chǎn)品組合與流量轉(zhuǎn)化,,前期運(yùn)營(yíng)以及流量采買的作用更加重要;在后期較成熟的階段,,運(yùn)營(yíng)作用減弱,,主播成為團(tuán)隊(duì)核心。
 
由于主播需要團(tuán)隊(duì)的扶持,,頭部主播對(duì)團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的黏性,同時(shí)部分主播本身是機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人或持有機(jī)構(gòu)一定股份,,頭部主播的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換率極低,。
 
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三、中國(guó)直播電商行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
 
垂類市場(chǎng)的發(fā)展前景

直播電商帶動(dòng)服務(wù)商高速增長(zhǎng),,垂直領(lǐng)域深耕是新機(jī)會(huì)點(diǎn)
 
直播電商規(guī)模擴(kuò)大和生態(tài)圈的逐步完善促進(jìn)了服務(wù)商的發(fā)展以及業(yè)務(wù)的進(jìn)一步細(xì)分,,服務(wù)商以專業(yè)的能力為更多入場(chǎng)的商家提供賬號(hào)運(yùn)營(yíng)、直播運(yùn)營(yíng)以及其它全流程的電商服務(wù),,為平臺(tái)提供可觀的交易量,,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn),服務(wù)商的重要性日趨顯著,。2020年服務(wù)商營(yíng)收規(guī)模達(dá)到2463億元,,預(yù)計(jì)2023年將超過(guò)1.2萬(wàn)億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)72.2%,。目前服務(wù)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈,,在垂直類目培養(yǎng)出頭部主播或在垂直類目積累出更多優(yōu)秀案例的新入局服務(wù)商更有可能在競(jìng)爭(zhēng)中留存。未來(lái)服務(wù)商會(huì)有更多樣的角色出現(xiàn),,衍生更多新行業(yè)與機(jī)會(huì),。
 
一方面2020年受疫情影響,主播數(shù)量迅速增加,,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,,另一方面,直播用戶心智也更加成熟,,對(duì)專業(yè)化內(nèi)容需求增加,,主播需要體現(xiàn)其對(duì)產(chǎn)品的專業(yè)度才能提高消費(fèi)者的信任度從而觸發(fā)轉(zhuǎn)化,此外,,直播品類更加分散,,母嬰、保健等品類占比不斷上升。因此無(wú)垂類專業(yè)度的主播轉(zhuǎn)型帶貨成功的概率降低,,多數(shù)主播的發(fā)展路徑是,,最初深耕一個(gè)品類培養(yǎng)高忠誠(chéng)度高轉(zhuǎn)化的私域流量,隨著直播場(chǎng)次,、時(shí)長(zhǎng)與流量的積累,,吸引更多品牌商合作,擴(kuò)大貨品池,,主播的優(yōu)勢(shì)品類占比逐漸降低,。
 
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構(gòu)建差異性壁壘(1/3)

直播機(jī)構(gòu):加強(qiáng)對(duì)履約鏈路的把控能力、自建供應(yīng)鏈基地/平臺(tái),、與廠商合作積淀出長(zhǎng)期品牌,,實(shí)現(xiàn)B端商業(yè)化破圈
 
未來(lái)將有更多的直播機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈上下游的滲透以及對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈合作資源的滲透。首先,,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各方高效合作,,尤其是與頭部物流公司達(dá)成面向直播電商的針對(duì)性合作,同時(shí)細(xì)化并匹配自有供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì),。此外,,MCN機(jī)構(gòu)將逐步打造自有品牌以及建立自有供應(yīng)鏈,由機(jī)構(gòu)中的頭部主播牽頭,,撬動(dòng)更多的產(chǎn)業(yè)帶資源,,同時(shí)形成自有的供應(yīng)鏈平臺(tái),實(shí)現(xiàn)渠道資源與主播的雙向賦能,。最后與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈合作,,參與研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié),降低對(duì)主播的依賴性,,打造自有品牌,,形成長(zhǎng)效的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
 
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構(gòu)建差異性壁壘(2/3)

主播:上播門檻提高,,主播需要對(duì)垂類產(chǎn)品有深入的了解
 
主播存在入行壁壘,,但在初期流量紅利的加持下并不明顯,隨著行業(yè)不斷成熟競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈,,以及政策監(jiān)管趨嚴(yán),,主播準(zhǔn)入門檻將持續(xù)提高,主播專業(yè)度的重要性增加,。表征為2021H1行業(yè)主播的凈流入較2020年放緩,,底層原因是,雖然行業(yè)沒(méi)有階層固化,,但是培養(yǎng)一名腰部及以上主播的難度增加,,對(duì)新人的要求也逐步提高,。其一,監(jiān)管趨嚴(yán),,對(duì)社交媒體和視頻直播購(gòu)物從業(yè)人員的培訓(xùn)與上崗提高了要求,;其二,流量采買的成本增加,,目前培養(yǎng)一位主播的啟動(dòng)資金至少需要數(shù)百萬(wàn),;其三,整體行業(yè)已經(jīng)過(guò)了招聘爆發(fā)期,,經(jīng)過(guò)了一輪淘汰洗牌后,,行業(yè)已經(jīng)存續(xù)了一批適合且小有規(guī)模的主播;其四,,行業(yè)經(jīng)過(guò)不斷地試錯(cuò)與發(fā)展,,行業(yè)準(zhǔn)入門檻與上播門檻同時(shí)提高,尤其是當(dāng)顏值,、毅力,、表達(dá)力等成為必備質(zhì)素,專業(yè)度成為主播更有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,,需要主播對(duì)自己的主攻品類有深入的了解與強(qiáng)專業(yè)度,,并且要深入了解供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié),,專業(yè)化的培訓(xùn)不可或缺,。
 
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構(gòu)建差異性壁壘(3/3)

平臺(tái):將持續(xù)深入產(chǎn)業(yè)鏈,加快對(duì)電商內(nèi)容的優(yōu)勝劣汰
 
由于參與直播電商競(jìng)爭(zhēng)的商家增多,,平臺(tái)內(nèi)商品同質(zhì)化程度提升,,流量資源成為現(xiàn)階段的爭(zhēng)搶目標(biāo)之一。流量成本上升擠壓了商家獲利空間,,提升供應(yīng)鏈效能成為解決問(wèn)題的途徑之一,。平臺(tái)作為產(chǎn)業(yè)鏈中起主導(dǎo)作用的一環(huán),為了提升供應(yīng)鏈能力,,將會(huì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上與更多參與方深度合作,,挑選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈并助力發(fā)展,賦能制造商及中小商家,,提升運(yùn)作效能,。
 
此外,內(nèi)容作為直播電商的驅(qū)動(dòng)之一,,內(nèi)容質(zhì)量直接影響消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)和黏性,,各平臺(tái)2021年陸續(xù)推出多個(gè)規(guī)范達(dá)人、商家,、服務(wù)商等各參與方行為的細(xì)則,,從“打擊”,、“治理”和“激勵(lì)”三個(gè)層面去除現(xiàn)有內(nèi)容中的糟粕部分,創(chuàng)建平臺(tái)提供專項(xiàng)培訓(xùn),,與服務(wù)商聯(lián)合創(chuàng)新內(nèi)容,,預(yù)計(jì)未來(lái)直播電商輸出內(nèi)容的質(zhì)量將會(huì)得到更多的重視、規(guī)范和創(chuàng)新,。
 
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關(guān)鍵字: 直播電商,供應(yīng)鏈,零售,倉(cāng)配一體化,分銷渠道

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