王興悄悄升級(jí)電商入口,,對(duì)標(biāo)淘寶拼多多?
王興正在加快自己實(shí)物電商的布局,。
最近,,美團(tuán)電商業(yè)務(wù)「團(tuán)好貨」入口悄然升級(jí),此前隱藏在生活服務(wù)品類下的端口,,正式前移至首頁(yè)第一屏的第三欄,。同時(shí),在所有上線美團(tuán)優(yōu)選的城市,,原有的底部功能欄“發(fā)現(xiàn)”頁(yè)升級(jí)為“省錢好貨”,,聚合了美團(tuán)優(yōu)選和團(tuán)好貨兩大業(yè)務(wù)。
據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道,,美團(tuán)招商團(tuán)隊(duì)正在廣東,、江蘇等地拜訪優(yōu)勢(shì)品牌商和產(chǎn)業(yè)帶工廠,包括服飾,、鞋包,、家居、家紡等。這些都是傳統(tǒng)電商平臺(tái)的主營(yíng)品類,,也是雙11期間最熱銷的商品,。
再往前追溯,早在去年第三季度的財(cái)報(bào)會(huì)議上,,王興便透露正在試點(diǎn)美團(tuán)購(gòu)物等電商新業(yè)務(wù),,并投資重金推廣。去年年底,,又拉來(lái)了電商老兵李樹斌,,現(xiàn)為美團(tuán)S-team成員(Senior team,即美團(tuán)最高管理決策機(jī)構(gòu)),,并在王慧文宣布退休后,,接任了美團(tuán)平臺(tái)的負(fù)責(zé)人一職。
從業(yè)務(wù)調(diào)整到人事更替,,無(wú)一不揭示著一個(gè)訊息:曾多次在電商試水的美團(tuán)欲卷土重來(lái)。
「團(tuán)好貨」低調(diào)升級(jí)
今年8月,,「團(tuán)好貨」在美團(tuán)APP低調(diào)上線,。但入口藏得很深,只能通過(guò)頂部搜索框或從美團(tuán)APP主頁(yè)的“更多服務(wù)”中,,找到該頁(yè)面入口,。
美團(tuán)官方對(duì)于「團(tuán)好貨」的介紹為:“團(tuán)好貨,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū),,好吃不貴的水果,,還有新奇特百貨,全場(chǎng)一件包郵”,?!鸽娚淘诰€」了解到,團(tuán)好貨業(yè)務(wù)原本由美團(tuán)閃購(gòu)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),,但今年10月團(tuán)好貨升級(jí)為團(tuán)好貨事業(yè)部,,從閃購(gòu)事業(yè)部獨(dú)立出來(lái),成員約有百人,,以招商人員和運(yùn)營(yíng)人員居多,。
「團(tuán)好貨」一開始上架的品類只有水果、百貨,、零食,、糧油、生鮮五大板塊,,以“食品”和“日用品”為主,,商品價(jià)格大多在10元以內(nèi)。從商品布局到價(jià)格區(qū)間的設(shè)定,不難看出美團(tuán)進(jìn)軍下沉市場(chǎng)的決心,。
調(diào)整后的「團(tuán)好貨」增加了母嬰,、數(shù)碼、辦公,、美妝,、車品、鞋包,、電器,、女裝、男裝等,,共分為十六個(gè)子板塊,。商品類目得到擴(kuò)充,增加了iPhone這些高客單價(jià)尖貨,,熱賣板塊開始信息流化,,根據(jù)不同用戶的特征、需求和瀏覽痕跡,,轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;千人千面”的分發(fā)邏輯,,進(jìn)行商品推薦。
美團(tuán)優(yōu)選,、美團(tuán)月付等多個(gè)美團(tuán)今年推出的新服務(wù)也都出現(xiàn)在「團(tuán)好貨」首頁(yè)的位置,。從社區(qū)團(tuán)購(gòu),到支付,,美團(tuán)希望將相關(guān)業(yè)務(wù)在統(tǒng)一入口下進(jìn)行整合優(yōu)化,,通過(guò)送食物到送萬(wàn)物,打通服務(wù)到實(shí)物再到社交,,最后到支付的電商交易閉環(huán),。
對(duì)標(biāo)淘寶、拼多多,?
打開「團(tuán)好貨」熱賣頁(yè)面,,你會(huì)發(fā)現(xiàn)像是進(jìn)入了淘寶特價(jià)版、拼多多或是聚劃算,。
同樣以信息瀑布流呈現(xiàn)的商品,,熱賣板塊的單列推薦邏輯,子板塊的雙列推薦展示,,部分貨品還帶著“美團(tuán)專供”,、“限時(shí)折扣”、“新客專享”等促銷標(biāo)簽,。淘特,、聚劃算,、拼多多驗(yàn)證過(guò)的模式,美團(tuán)依樣畫起了葫蘆,,可以避過(guò)很多不必要的坑,。
美團(tuán)優(yōu)化「團(tuán)好貨」瞄準(zhǔn)的是三四線的下沉市場(chǎng),低價(jià)是貨品展示的重點(diǎn),。5塊錢好幾包的紙巾銷量突破194萬(wàn)單,,這種以低價(jià)吸引流量,帶動(dòng)其他品類的爆款邏輯,,也是電商平臺(tái)屢試不爽的操作手法,。
全場(chǎng)包郵,一件發(fā)貨,,生鮮商品支持壞果包賠,、假一賠十、七天無(wú)理由退換貨等電商平臺(tái)的配套服務(wù)也都平移了過(guò)來(lái),。收貨地址和支付系統(tǒng)承接自美團(tuán)APP,,訂單詳情查詢被歸類到美團(tuán)傳統(tǒng)訂單欄中,多出了一個(gè)“查看物流”的選項(xiàng),,最后的支付環(huán)節(jié),,提供了支付寶、微信支付,、銀行卡多多項(xiàng)服務(wù),但會(huì)優(yōu)先推薦使用自己的信用支付產(chǎn)品美團(tuán)月付,。
從左到右依次為:團(tuán)好貨,、拼多多、淘寶特價(jià)版
商品供給上,,聚劃算打通品牌下行之路,,拼多多以白牌起家,價(jià)格越低的貨品能獲得更好的推薦位,,淘寶特價(jià)版則主打工廠直連消費(fèi)者的C2M模式,,最大力度“打掉中間商”,三者都從供應(yīng)鏈的源頭就壓低了價(jià)格,,美團(tuán)同樣在爭(zhēng)取廠家直銷,,并且已經(jīng)能看到品牌入駐的蹤跡,電器品類下有九陽(yáng),,數(shù)碼品類下有OPPO,,百貨品類下有清風(fēng),食品品類下有娃哈哈,。
在娃哈哈旗艦店里,,有AD鈣奶,、營(yíng)養(yǎng)快線等9款產(chǎn)品,走的是拼團(tuán)路線,,商家客服告訴「電商在線」,,其商品來(lái)自四川廣元分廠直發(fā)。另一位女裝商家也表示,,「團(tuán)好貨」上的商品基本是來(lái)自義烏,、溫州、廣東等地的供應(yīng)商,,“衣服都是低價(jià)處理,,而且我們也不止在團(tuán)好貨上做銷售,拼多多,、淘寶特價(jià)版都有在做?,F(xiàn)階段,團(tuán)好貨的流量還不太高,,老板讓我們?cè)谏厦娑噤佉粋€(gè)渠道,。”
同樣是追求工廠直供和大牌下行,但相比淘特對(duì)于貨的把控,,聚劃算給予下沉市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí),,拼多多的流量?jī)?yōu)勢(shì),「團(tuán)好貨」目前還停留在“貨”平移的階段,。從近場(chǎng)零售到遠(yuǎn)場(chǎng)電商
外界常用“八爪魚”形容美團(tuán)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張,,這一點(diǎn),也可以被沿用到美團(tuán)的電商布局,。
2011年,,實(shí)物團(tuán)購(gòu)發(fā)展極為迅猛,很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將精力放在了化妝品,、服裝等高毛利商品上,,一度將服務(wù)團(tuán)購(gòu)晾在一邊。以拉手網(wǎng)為例,,2011年9月,,其商品類團(tuán)購(gòu)占到總團(tuán)購(gòu)數(shù)目的80%左右。
而美團(tuán)的服務(wù)團(tuán)購(gòu)收入,,則一直占到總業(yè)務(wù)量的90%以上,。
在團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)如火如荼之際,王興曾表示:“我相信本地服務(wù)跟商品團(tuán)購(gòu),,從根本上是兩種不同的電子商務(wù),。在商品的團(tuán)購(gòu)方面,淘寶聚劃算在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)都是第一名,。而我們一開始就非常明確,,哪怕現(xiàn)在小,,但是要做快速增長(zhǎng)的NO.1,而不是一個(gè)非常成熟市場(chǎng)的第三,、第四名,。”
幾年過(guò)去,當(dāng)美團(tuán)從“千團(tuán)大戰(zhàn)”殺出重圍,,在本地生活和同城零售逐漸站穩(wěn)腳跟后,,實(shí)物電商顯然又成了它擴(kuò)張的新邊界。
2018年美團(tuán)推出閃購(gòu)平臺(tái),,再次試水實(shí)物電商,。海瀾之家的衣服,華為P40 Pro手機(jī),、iPhone12系列產(chǎn)品,,在美團(tuán)下單后,提供最快30分鐘送貨上門服務(wù),。
但閃購(gòu)滿足的是城市中產(chǎn)階級(jí)的即時(shí)日用品需求,,它的供應(yīng)商來(lái)自路邊夫妻老婆店和商超,優(yōu)點(diǎn)是配送效率高,,但價(jià)格不低,。閃購(gòu)可以作為實(shí)物電商的補(bǔ)充,但卻沒(méi)法支撐起穩(wěn)定的成交額,。
今年7月,,美團(tuán)宣布組織架構(gòu)調(diào)整,成立“優(yōu)選事業(yè)部”,,并推出“美團(tuán)優(yōu)選”業(yè)務(wù),。正式進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購(gòu)。如今美團(tuán)實(shí)物電商的布局,,有To C的美團(tuán)優(yōu)選+美團(tuán)買菜,TO B的快驢,,美團(tuán)發(fā)展實(shí)物電商的邏輯是,,依托高頻的外賣業(yè)務(wù),帶動(dòng)本地生活和同城零售等業(yè)務(wù)板塊發(fā)展,,再憑借同城零售業(yè)務(wù)的發(fā)展,,從生鮮、百貨快速切入電商市場(chǎng),。
有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,,同城零售和以生鮮為主的社區(qū)團(tuán)購(gòu)更多依賴的是本地供應(yīng)鏈和本地消費(fèi),屬于近場(chǎng)電商,。而遠(yuǎn)場(chǎng)的電商生意不同,,需要豐富的商品庫(kù),,以及物流等服務(wù),「團(tuán)好貨」承接的是美團(tuán)搭建商品供應(yīng)鏈,,完成跨區(qū)域流動(dòng),,輻射全國(guó)的希望。
離實(shí)物電商平臺(tái)還有多遠(yuǎn),?
美團(tuán)為什么再次回歸到實(shí)物電商業(yè)務(wù),?
很大一部分原因在于,美團(tuán)需要通過(guò)新業(yè)務(wù)來(lái)增加新用戶,,幫助其走向下沉市場(chǎng),。
美團(tuán)2020年第三季度財(cái)報(bào)顯示,該季餐飲外賣的收入為206.9億元,,但利潤(rùn)率只有3.7%,,賺的是搬磚的辛苦錢。本地生活的戰(zhàn)事仍未結(jié)束,,餓了么加速融入阿里生態(tài),,又有支付寶作為流量入口,據(jù)QuestMobile統(tǒng)計(jì),,今年10月,,餓了么月度活躍用戶數(shù)兩年來(lái)首次超過(guò)美團(tuán)。
當(dāng)一二線城市流量越來(lái)越貴,,越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)向線下而行,,挖掘新的流量入口,作為國(guó)內(nèi)市值僅次于阿里,、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)公司,,美團(tuán)自然不想錯(cuò)過(guò)這一波紅利。
雖然美團(tuán)初步具備了一個(gè)電商平臺(tái)所需要的基本功能,,但在細(xì)分場(chǎng)景上它還十分欠缺,。「團(tuán)好貨」上的商家客服告訴「電商在線」,,目前訂單頁(yè)面是不顯示物流信息的,,“要查物流,就得復(fù)制訂單號(hào)然后再去后臺(tái)查詢,,這樣無(wú)疑給我們加大了工作量,。另外,團(tuán)好貨也沒(méi)有小額付款,,如果要給客人補(bǔ)償運(yùn)費(fèi)啥的,,很不方便。”
供應(yīng)鏈和物流是美團(tuán)必須克服的短板,。王興曾解釋說(shuō):“實(shí)物類團(tuán)購(gòu)必須在供應(yīng)鏈和物流配送上進(jìn)行巨大的投入,,否則客戶體驗(yàn)會(huì)很差,。”
也就是說(shuō),近400萬(wàn)騎手為美團(tuán)搭建起強(qiáng)大的同城即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò),,但騎手資源只能在最后一公里錦上添花,,卻沒(méi)法在源頭到城市環(huán)節(jié)物流中轉(zhuǎn)節(jié)省成本。這一點(diǎn)上,,淘寶和拼多多都有豐富的供應(yīng)商,、產(chǎn)業(yè)帶和物流系統(tǒng)支撐。而美團(tuán)如今不僅要加快豐富貨品SKU,,還要完善物流等基礎(chǔ)設(shè)施,。目前來(lái)看,「團(tuán)好貨」的異地物流交給的是物流公司來(lái)做,,但這也容易成為其電商業(yè)務(wù)的掣肘,。
與傳統(tǒng)的電商平臺(tái)相比,美團(tuán)在用戶心里的形象仍然停留在是一個(gè)外賣平臺(tái),。最明顯的一個(gè)對(duì)比是,,手機(jī)、筆記本,、藍(lán)牙耳機(jī)在平臺(tái)上并不算暢銷,,賣得好的還是依靠低價(jià)吸引客源的數(shù)據(jù)線、手機(jī)殼,、移動(dòng)電源等,。
這也說(shuō)明,從消費(fèi)者信賴感來(lái)說(shuō),,要培養(yǎng)消費(fèi)者來(lái)美團(tuán)買除“吃”以外的貨品,,還需要經(jīng)歷一段漫長(zhǎng)的磨合期。
當(dāng)年美團(tuán)舍棄實(shí)物電商,,靠著本地服務(wù)在千團(tuán)大戰(zhàn)活了下來(lái)?,F(xiàn)在要做另一種選擇。轉(zhuǎn)一圈回到實(shí)物團(tuán)購(gòu),,美團(tuán)尚能飯否,?
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