今年是雙11第10個年頭,，即時物流正悄然“上位”,。

用戶對物流配送最真實的訴求始終還是“快”，尤其在雙11這樣包裹量瞬時聚集消化難的時候,。所以我們看到從傳統(tǒng)快遞的3天,，到電商自營倉配一體化的24個小時，再到大數(shù)據(jù)驅(qū)動的前置倉1,、2小時直達,，再到以眾包為核心的即時配的30分鐘達等，網(wǎng)絡(luò)零售背后的物流形態(tài)正發(fā)生變化。

而在雙11交易規(guī)模逐年膨脹和消費升級下,，各大電商已然把雙11的戰(zhàn)線越拉越長,，預(yù)售占比也越來越高，無論是出于給商家預(yù)留更多的備貨時間,，還是雙11下的新零售之戰(zhàn),，這中間，以需求直達,，分鐘級為優(yōu)勢的即時物流正成為分擔雙11期間10億級包裹的重要載體。

從0到1,，即時物流與雙11聯(lián)動時間較短

即時物流平臺參與雙11配送,，或是從2015年達達與京東物流業(yè)務(wù)上的協(xié)同開始。隨后2016年4月,，京東收購達達,。同年雙11，據(jù)悉,，新達達250萬眾包運力為京東分擔日單量峰值突破300萬單,。到2017年，新達達分擔京東的日單量峰值突破800萬單,。

而點我達在2016年的雙11首度以菜鳥末端配送合作方身份,，以首單16分鐘，峰值單量破200萬正式加入淘寶雙11配送戰(zhàn)隊,，2017年這一數(shù)值變?yōu)?3分鐘,。如今點我達已成為菜鳥智能物流骨干網(wǎng)生力軍。得益于阿里巴巴新零售生態(tài)優(yōu)勢,，點我達也踏上更寬的即時物流賽道,。

從兩家雙11配送量增長來看，自身均有著連倍增長,。但相比雙11當日,，2016年（2.51億件）和2017年（3.3億件）雙11當日的包裹量來看，即時物流運力占比量還是很小的,。除此之外,，包括閃送、UU跑腿等即時物流企業(yè),，與雙11的聯(lián)動目前更多的是為合作Ｂ端發(fā)力,。例如閃送與國美、周大福,、便利蜂等多家企業(yè)的合作,，甚至其投資方小米零售都成為閃送突破雙11的入口。

而ＵＵ跑腿的主要服務(wù)對象是連鎖商超和夫妻老婆店等，與雙11的關(guān)聯(lián)性更小一些,，或是出于對流量的渴望,，今年8月初UU跑腿拿到Ｂ輪融資時就透露孵化了一個基于社區(qū)的新零售平臺“有好生鮮”。據(jù)了解,，有好生鮮已在今年５月份拿到由ＵＵ跑腿參投資的1000萬天使輪融資,。更多的即時配送跑腿小企業(yè)進入雙11也是打擦邊球的多，主要方式仍是為B端企業(yè)服務(wù),。

由此,，即時物流真正走向雙11還處在一個0到1的過程。除了因雙11電商主導的特殊性,，是否與電商直接合作成為及時配送企業(yè)布局深淺的最關(guān)鍵因素,。

短鏈—預(yù)售機制讓即時物流參與機會更大

天貓從2012年就開始創(chuàng)立預(yù)售機制，但真正在數(shù)據(jù)上出效果也是從2016年開始的,。從2016年數(shù)據(jù)來看,，盡管采用預(yù)售手段進行促銷的SKU比例不高，全網(wǎng)只有3%,，但由于預(yù)售品多為“大件”,，比如彩電、彩妝等,，當年預(yù)售商品銷售額占全網(wǎng)的比重達到了18%,。

而今年的雙11，天貓更是早早做起準備,，甚至召開了首個單品類雙11預(yù)售媒體溝通會,，也對外傳遞了預(yù)售機制正被天貓授予更重要的銷售職能及未來會銷售更多的新品。天貓大快消總經(jīng)理古邁也公開對媒體表示,，未來目標是銷售有 50%-60% 通過預(yù)售環(huán)節(jié)完成,。

預(yù)售對于企業(yè)最大的好處是，可以減輕從供應(yīng)鏈到支付再到物流的壓力,。簡單說就是貨物前置,，電商平臺可以利用預(yù)售的數(shù)據(jù)來預(yù)測銷量，從而利用菜鳥網(wǎng)絡(luò)等物流平臺幫助商家提前多地分倉,，將庫存提前下沉到離用戶最近的倉庫或者便利店,、門店等，一旦尾款交付,，就可以實現(xiàn)半小時或者更快的就近配送,。除了緩解分揀物流的壓力，將消費體驗作為競爭唯一目標的電商來說,，這也是增強用戶粘性的好辦法,。

而短鏈物流，從消費端主導的供應(yīng)鏈條數(shù)據(jù)化直達，也將是雙11發(fā)展的重要特征,。

長尾—新零售會成絕對的突破口

除此之外,，如今的雙11還有一個特點，線下下沉在同步加速,。新零售最大的特點是線上和線下的完全融合,，這一點也體現(xiàn)在雙11的狂歡之上。從郵政局公布的官方數(shù)據(jù)來看,，雖表面成交額不斷刷新高,，但雙11快遞包裹量增速在明顯下降。

早年間,，雙11當天包裹處理量一般維持在50%的增長率,，而2017年這一數(shù)據(jù)掉到了31.5%?；蛟S是因為包裹基數(shù)越來越大，而網(wǎng)購群體不再大幅增長,，當然也有可能是消費更趨于理性,。或許電商增長的本質(zhì)就是遷移,，包括從傳統(tǒng)零售遷移到線上的前十年,，如今到各個大佬紛紛提出新一代零售，都是為了獲取新一波的紅利,。新零售將給雙11帶來長尾效益——市場更細更可持續(xù)下,，賺更多人的錢。

而雙11與新零售的發(fā)展是相輔相成的,，也是未來較長時間內(nèi)各家在雙11搶奪流量的價值所在,。其實從2016年阿里開始打通近100萬家店鋪線上線下融合開始，各家大佬紛紛提出新一代零售發(fā)展格局,，雙11的全面零售化就已注定,。

2018年，天貓就宣布全國各大城市的20萬家新零售門店全方位深度參與,，蘇寧易購10000線下店參戰(zhàn),，京東聯(lián)動京東之家、7FRESH等創(chuàng)新業(yè)態(tài)等60萬家門店參與,，此外還有拼多多聯(lián)動國美等500家品牌商參與等……

除此,，阿里正在將衣食住行所有可消費產(chǎn)品覆蓋到雙11中來，正如平臺們將即時物流覆蓋的新零售配送的各個生活體系里,。今年阿里所有線上產(chǎn)品包括淘寶,、飛豬、閑魚、優(yōu)酷,、高德地圖,，以及餓了么、盒馬鮮生,、口碑,，線下的銀泰、大潤發(fā)等只要在雙11期間消費使用,，都將產(chǎn)生對應(yīng)的優(yōu)惠,。顯然，在本地生活領(lǐng)域,，餓了么和口碑已經(jīng)開始在這個雙11承擔起重新定義城市生活的重任,。

本地生活線下門店的加入，讓即時物流企業(yè)們?nèi)腭v雙11順理成章,。我們知道,，所有的線下門店都是一個前置倉，它們的覆蓋半徑往往都在5公里以內(nèi),，即時配送的存在就是服務(wù)本地生活更高效,、更便捷，而當餐飲,、出行,、娛樂等更個性、更細分的日常所需場景都加入到雙11陣營中后,，也就撕開了即時物流突破雙11最關(guān)鍵的一環(huán),。

在雙11之前上線的蘇寧眾包物流產(chǎn)品蘇寧秒達APP，也看到早在10月餓了么CEO王磊就率先表示“蜂鳥”會更全面地服務(wù)天貓,、淘寶,、盒馬、大潤發(fā),、阿里健康和零售通等業(yè)務(wù),，助力天貓雙11。而點我達和新達達等在雙11期間除了完成門店訂單配送以外,，也會在快遞網(wǎng)點通過眾包模式補充運力,，此外，達達還承擔部分攬收服務(wù),。

當雙11的電商和零售商整合運營時代來臨時,，即時物流或?qū)㈨斊痣p11本地生活消費一邊天。同時,，在新零售下,，即時配送模式或許也會取代快遞末端配送,，因為相比傳統(tǒng)快遞建倉建站的模式，直取直拿的眾包物流成本顯然會更低,，且速度更快,。

從1到N，下一個10年拼的還是技術(shù)

如以美團,、餓了么外賣作為即時物流發(fā)展的起點,，其實即時物流也走過了與雙11同樣10年。這10年間,，即時物流有過兩撥資本高峰,，一個是外賣平臺瘋狂擴張帶來大量訂單的2015年，還有一個是新零售催化下的2017-2018年,。

10年積累,，最終在消費需求的推動下，迎來即時配送與雙11不謀而合,。而下一個10年,，即時物流平臺或會成為雙11行走的重要力量。但就目前來看,，無論是資本加持,，還是融合電商雙11等更多生態(tài)，除了攤大即時物流這個行業(yè)的體量,，對于頭部企業(yè)的格局影響也是直接而殘酷的。所以,，會有各大即時配送平臺仍在努力打造流量入口以及強化自身運力調(diào)度,，隨著行業(yè)的不斷縱深化發(fā)展，同時即時配送企業(yè)差異化競爭是必然,，滿足不同人群的配送需求,，即時配送市場規(guī)模也會持續(xù)擴大。

此外,，利用大數(shù)據(jù)等智能技術(shù)提升即時配送效率也是差異化競爭的一種,。例如點我達在今年全面升級點我達“AI智能大腦”，通過智能管控,、智能調(diào)度和智能激勵,，實現(xiàn)300萬配送員在各個不同業(yè)務(wù)場景的運力復用和共享。在今年雙11之前,，點我達還上線了“超能騎手”計劃,，專門針對社會上有身體缺陷但自強自立的特殊騎手群體增設(shè)的產(chǎn)品功能。

當然,，拋去公益性給平臺和社會帶來的價值,，這樣的做法無疑能吸引更多騎手,，對其眾包運力池的填充打開了更多的可能。而達達為化解雙11運力壓力,，推出了“達芬奇”智能運力調(diào)控系統(tǒng),，通過智能系統(tǒng)的處理，縮短騎士接單時間,、增加單次配送的接單量,，從而應(yīng)對超大流量且高度集中匯入的雙11訂單。據(jù)介紹,，在雙11當天,，達達“達芬奇”系統(tǒng)將提升30%的平均人效。

有了資本才有技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化的可能性,，目前的即時物流戰(zhàn)場,，無論是布局雙11，還是融入新零售,，背后還是阿里和京東等電商和資本的戰(zhàn)爭,。當然，即時物流企業(yè)更該思考的是如何利用好資本和流量,，發(fā)力技術(shù)和服務(wù),，實現(xiàn)自身的彎道超車。