四,、數(shù)字化的困局

對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，確實(shí)要面對(duì)一個(gè)解開(kāi)實(shí)體零售心結(jié)的問(wèn)題——即阿里給行業(yè)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)和主導(dǎo)的印象,。

另外,，如騰訊這般的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，居然為了小小一個(gè)線下零售領(lǐng)域，俯下身子去提供各類(lèi)工具（雖然是為了其支付業(yè)務(wù)）,，給人的感覺(jué)是除此之外基本別無(wú)所求,。

嗯，有句話說(shuō)的好,，這世間,，除了生死，哪一件不是小事——我們換個(gè)思路理解就是,，除非到生死關(guān)頭,，誰(shuí)愿意將主導(dǎo)權(quán)輕易拱手于人？

畢竟,，新零售剛剛開(kāi)始,，實(shí)體零售的生死之考不在今明兩年，因此絕大多數(shù)企業(yè)可能不會(huì)有太急迫地需要一場(chǎng)由“外來(lái)主導(dǎo)”式的變革,，而仍會(huì)寄望于自身的調(diào)整來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化——雖然他們最終會(huì)失望,，但阿里顯然缺乏這么一個(gè)靈活的方式去與零售企業(yè)進(jìn)行合作，這多少會(huì)有點(diǎn)兒頭疼,。

然而,，話又說(shuō)回來(lái)，以阿里的能力,，擁有全鏈路的消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)數(shù)據(jù),，完全可以給線下零售企業(yè)提供各類(lèi)更具實(shí)效的工具，但為什么阿里要用“笨辦法”而不去討巧呢,？這個(gè)問(wèn)題更值得業(yè)界深思,。

《靈獸》還想把前幾天的話再說(shuō)一扁：

數(shù)字化不僅僅是所有“工具”或是技術(shù)的加深——它們只能是給數(shù)字化提供武器，而無(wú)法給數(shù)字化提供價(jià)值,，價(jià)值的鑰匙仍然在實(shí)體零售企業(yè)的手上,。

1）要認(rèn)清一點(diǎn)：零售企業(yè)目前手里的數(shù)據(jù)，本身并沒(méi)有太大價(jià)值——如果沒(méi)有消費(fèi)全鏈路的打通,，實(shí)體零售企業(yè)的數(shù)據(jù)說(shuō)的不好聽(tīng)一點(diǎn),，就是一堆冗余的垃圾，關(guān)鍵是,，這垃圾你還不敢隨意仍,。

2）目前很多企業(yè)所謂的大數(shù)據(jù)方案全是忽悠，那只能叫數(shù)據(jù)分析,，不是大數(shù)據(jù),。數(shù)據(jù)必須是全鏈路、全生態(tài)、多維度,、不同空間的數(shù)據(jù)交匯融合,，再通過(guò)先進(jìn)算法分析，然后給出決策參考——而大部分企業(yè)目前只有根據(jù)自身?yè)碛械臄?shù)據(jù)或很窄向的數(shù)據(jù)路徑來(lái)建模分析,。

3）目前真正能夠建立起大數(shù)據(jù)分析能力的企業(yè)屈指可數(shù),，比如阿里、騰訊,，當(dāng)然還有政府,，美團(tuán)、滴滴,、京東這樣的企業(yè)只能算半個(gè)。

4）零售企業(yè)依靠自身無(wú)法完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，哪怕是給你各種工具,。要想真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，你必須學(xué)會(huì)相信真正懂?dāng)?shù)字化的團(tuán)隊(duì)或企業(yè),，與其全面融合,。

如果你現(xiàn)在覺(jué)得這是扯淡，那么再過(guò)兩年,，你且再看,。

對(duì)了，據(jù)說(shuō),，物美投資的多點(diǎn)mall也準(zhǔn)備站隊(duì)了,，還是在“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會(huì)上，多點(diǎn)董事長(zhǎng)張文中（物美）稱不排除與微信全面合作——完全沒(méi)有什么值得稱奇之處,，《靈獸》認(rèn)為,，多點(diǎn)mall的出路只有兩條，一是在沖動(dòng)一把之后慢慢地逝去,，一是被騰訊或阿里收購(gòu)——在AT的強(qiáng)大夾擊之下,，它想要成為獨(dú)立一極的可能性不是說(shuō)完全沒(méi)有，但基本有如敘利亞擊落了美英法100多枚導(dǎo)彈中的70多枚一樣不靠譜,。

也就是說(shuō),，對(duì)于多點(diǎn)mall這樣不尷不尬的平臺(tái)，站不站隊(duì),，最終的下場(chǎng)都是一樣：

要么自己死,，要么被干掉。