中國(guó)快遞從大到強(qiáng)的出路在哪,?改革創(chuàng)新的方向是,?
中國(guó)快遞的巨頭之路,怎么走,?創(chuàng)新說(shuō)易行難,,方向在哪里,?
在消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的宏觀背景下,我國(guó)快遞行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,。無(wú)論你變或不變,,需求的機(jī)遇都擺在那里,無(wú)論你愿不愿意,,面臨的挑戰(zhàn)也擺在那里,。“惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),,惟改革創(chuàng)新者勝”,,要克服挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,唯有改革創(chuàng)新這華山一條路,。
國(guó)家郵政局2017年初確定的“打通上下游,、拓展產(chǎn)業(yè)鏈、畫(huà)大同心圓,、構(gòu)建生態(tài)圈”的新思路,,既指明了改革創(chuàng)新的方向,又規(guī)劃了改革創(chuàng)新的路徑舉措,。需要全行業(yè)結(jié)合自身實(shí)際推動(dòng)落地實(shí)施,。
本文試圖在此思路指引下,歸納出改革創(chuàng)新的方向是什么,,朝哪里改,?具體路徑和舉措是什么,怎么改,?
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改革創(chuàng)新的目標(biāo)方向
抓住消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,,必須進(jìn)一步深化行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,以滿(mǎn)足需求為最終目的,、以提高供給質(zhì)量為主攻方向,,增品種、提品質(zhì),、樹(shù)品牌,。要以“快遞+”和“科技+快遞”雙向同時(shí)發(fā)力。
方向之一是以“快遞+”推動(dòng)行業(yè)從需求牽引的被動(dòng)適應(yīng)型向供給驅(qū)動(dòng)的主動(dòng)引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變,。具體包括三方面:
一是更深層次地參與產(chǎn)業(yè)分工,,從簡(jiǎn)單的寄遞服務(wù)到提供倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存優(yōu)化,、供應(yīng)鏈管理等綜合物流服務(wù),,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,獲得更多價(jià)值分配,。
二是與更多產(chǎn)業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)協(xié)同,,從服務(wù)網(wǎng)絡(luò)零售,到服務(wù)制造業(yè),、服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),。
三是從功能型向平臺(tái)型轉(zhuǎn)變,提供更多增值服務(wù),、社區(qū)生活綜合服務(wù)等,,讓網(wǎng)點(diǎn)資源活起來(lái)。
方向之二是以“科技+快遞”推動(dòng)行業(yè)從要素驅(qū)動(dòng)的粗放發(fā)展向科技驅(qū)動(dòng)的集約發(fā)展升級(jí),,包括六個(gè)內(nèi)容:
一是行業(yè)供給方式向智慧化綠色化升級(jí),;
二是服務(wù)水平,、質(zhì)量向彈性和多層次升級(jí);
三是服務(wù)功能和產(chǎn)品類(lèi)別向高端高值升級(jí),;
四是服務(wù)對(duì)象和區(qū)域向農(nóng)村和跨境升級(jí),;
五是管理方式向現(xiàn)代企業(yè)升級(jí)和大數(shù)據(jù)升級(jí);
六是勞動(dòng)生產(chǎn)率向全要素和質(zhì)量效益型升級(jí),。
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改革創(chuàng)新的路徑舉措
目標(biāo)方向確定之后,,很關(guān)鍵的是解決具體落地,實(shí)現(xiàn)路徑舉措的問(wèn)題,。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向,,著力解決好如何解決產(chǎn)品單一的問(wèn)題,,如何解決綜合服務(wù)能力不強(qiáng)的問(wèn)題,,如何解決內(nèi)部治理的問(wèn)題,如何加強(qiáng)國(guó)際化的問(wèn)題等,。
1.看清大勢(shì),,找準(zhǔn)定位
隨著行業(yè)不斷發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大,、行業(yè)邊界擴(kuò)張,、產(chǎn)業(yè)融合加深,快遞業(yè)內(nèi)部的分工將不斷細(xì)化,。
細(xì)化的方向?qū)娜齻€(gè)維度展開(kāi):
一是水平的功能和行業(yè)分工,,將形成各類(lèi)服務(wù)于不同行業(yè)或者產(chǎn)品的企業(yè),如服務(wù)于服裝行業(yè),、電子產(chǎn)品,、生鮮產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品等,;
二是在垂直(縱向)領(lǐng)域的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上的分工,,如攬收、分揀,、運(yùn)輸,、投遞、倉(cāng)儲(chǔ),、售后服務(wù),、增值服務(wù)、綜合物流服務(wù)等等,;
三是覆蓋區(qū)域角度,,全球網(wǎng)絡(luò)、全國(guó)網(wǎng)絡(luò),、省級(jí)網(wǎng)絡(luò),、本地網(wǎng)絡(luò)等,。企業(yè)可以按照上述三維組合(“區(qū)域+行業(yè)+環(huán)節(jié)”)找準(zhǔn)自己的定位,例如UPS在全球范圍內(nèi)為電子產(chǎn)品行業(yè)提供綜合物流服務(wù),,普洛斯在全球范圍內(nèi)為多數(shù)行業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),,日日順物流在全國(guó)范圍內(nèi)提供家居家電的配送安裝服務(wù),落地配企業(yè)在當(dāng)?shù)靥峁╇娚炭爝f最后一公里配送服務(wù)等,。我們的企業(yè)需要根據(jù)自身意愿,,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,是向國(guó)際化綜合化邁進(jìn),,還是在本地細(xì)分領(lǐng)域深耕,。
2.提升核心能力
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