時(shí)間：2017-10-20 09:52:08 點(diǎn)擊：次
來源：36氪 作者：

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上述易觀報(bào)告中提到的網(wǎng)易考拉,，小紅書,，以及達(dá)令,、洋碼頭等等，都是近年來出現(xiàn)的跨境電商垂直類網(wǎng)站,。這些網(wǎng)站正在以各自擅長的品類抓住一部分用戶,。

但值得亞馬遜、天貓國際這些綜合性平臺警惕的是,，垂直網(wǎng)站的用戶量和范圍也在擴(kuò)大,。

以“白富美”用戶起家的小紅書，其聯(lián)合創(chuàng)始人瞿芳在近日舉辦的“GGV2017生活方式變革大會”上說,，小紅書的用戶現(xiàn)在服務(wù)了6000萬的用戶,，用戶群體正在從白富美向其他階層擴(kuò)展。小紅書正在做的事情是把國外的中小品牌引進(jìn)來,。

“在美國做電商必須要考慮的是亞馬遜,，怎么跟亞馬遜做不同的點(diǎn)，如果永遠(yuǎn)只做電商這件事情的話,，是很難跟亞馬遜競爭的,。”在美國創(chuàng)業(yè)的亞米網(wǎng)創(chuàng)始人周游認(rèn)為，內(nèi)容和生活方式,，是自己和亞馬遜不同的區(qū)別競爭路徑。

這一判斷放在中國同樣適用,。各類垂直跨境電商網(wǎng)站都在不同程度的切入內(nèi)容和社區(qū)領(lǐng)域,，不僅僅是圖文,，視頻現(xiàn)在成了大家更加喜歡的方式，用社交的方式驅(qū)動貨品銷售,。

這種社交的基因在這些競爭者看來,，是亞馬遜和阿里巴巴這些大佬所不具備的。

易觀的另一份報(bào)告稱,，內(nèi)容驅(qū)動型的銷售引導(dǎo),，正依靠其親近性和新穎的形式喚起用戶的消費(fèi)欲望。

對于亞馬遜來說,，這就意味著,，一方面要面臨大平臺的市場擠壓，一方面還要面臨垂直網(wǎng)站在營銷模式變革上的挑戰(zhàn),。能否通過海外購來扭轉(zhuǎn)在中國市場的局面仍然是未知數(shù),。

不過，比較樂觀的部分是,，對于所有的跨境電商來說,，政策仍然留給了他們足夠的空間。9月份的國務(wù)院常務(wù)會議決定將跨境電商零售進(jìn)口監(jiān)管過渡期政策再延長一年,，這期間將保持跨境電商零售進(jìn)口監(jiān)管模式總體穩(wěn)定,，對跨境電商零售進(jìn)口商品暫按個(gè)人物品監(jiān)管。

對于跨境電商來說,，貨物的“定性”對于行業(yè)來說至關(guān)重要,，這期間將保持跨境電商零售進(jìn)口監(jiān)管模式總體穩(wěn)定，對跨境電商零售進(jìn)口商品暫按個(gè)人物品監(jiān)管,。這樣的認(rèn)定對跨境電商來說至關(guān)重要,。 

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