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沃爾瑪為新零售做準(zhǔn)備,,前期準(zhǔn)備并不少

時間:2017-10-13 10:16:08 點擊:
來源:億歐 作者:

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一直以來,,沃爾瑪與亞馬遜作為競爭對手一直展開競爭,2017年,,沃爾瑪繼續(xù)在線上電商加強(qiáng)拓展,,目前4600家門店全部投入電商,,可謂是傾其全部,這是要掀起“新零售”大戰(zhàn)的節(jié)奏嗎,?

10月11日,,沃爾瑪美國電子商務(wù)業(yè)務(wù)總裁Marc Lore宣布,該公司正在計劃對網(wǎng)頁進(jìn)行重新設(shè)計,,新版網(wǎng)頁將在明年第一季度推出,,將側(cè)重電商以及其它在線商品交易業(yè)務(wù)。受此消息的推動,,沃爾瑪公司股價一路上漲,,收盤漲幅達(dá)到4.47%。

10月9日,沃爾瑪宣布推出“手機(jī)退貨”服務(wù),,進(jìn)一步加強(qiáng)電商能力,。目前該服務(wù)僅適用于Walmart.com產(chǎn)品,預(yù)計在明年加入實體店產(chǎn)品,。不久,,平臺第三方賣家退貨流程也將采用該方式。

9月底,,沃爾瑪宣稱,在全美范圍內(nèi)的4600家門店將全部投入電商,。因為,,該公司擁有充足的庫存和分發(fā)渠道同亞馬遜展開線上競爭。同時,,還可通過第三方服務(wù)完全實現(xiàn)在當(dāng)天,、甚至兩小時內(nèi)派送生鮮、冷藏以及一般日用品的目標(biāo),。在Marc Lore看來,,沃爾瑪目前坐擁的實體門店資產(chǎn)足以將自己同所有其他競爭對手區(qū)分開來,包括亞馬遜,。

8月,,在Marc Lore牽頭下谷歌宣布與沃爾瑪聯(lián)手對抗亞馬遜。而從9月底開始,,消費者可以直接通過Google Express購買沃爾瑪商品,。

不難發(fā)現(xiàn),近段時間沃爾瑪在電商業(yè)務(wù)上已經(jīng)連續(xù)發(fā)力,,且“來勢洶洶”,,以與亞馬遜爭奪市場份額。無疑,,這給我們留下一個思考:這個能創(chuàng)造數(shù)千億美元年收入的零售商大佬,,為何全面發(fā)力線上業(yè)務(wù)?線下到線上的配合將給沃爾瑪帶來怎樣的效益,?首先不妨來看一看沃爾瑪?shù)睦麧櫊顩r,。

沃爾瑪?shù)睦麧櫊顩r

眾所周知,沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)主要有美國零售業(yè)務(wù),、國際零售業(yè)務(wù),,以及山姆會員商店。作為美國零售業(yè)大佬,,在美擁有4600家門店,,全美90%的人口都在沃爾瑪門店所在地點一英里范圍內(nèi)。

然而有數(shù)據(jù)顯示,沃爾瑪?shù)臓I收與凈銷售是有所下滑的,??v觀沃爾瑪這5年的業(yè)績,2011-2015年營收和凈銷售都呈增長狀態(tài),,2016年是有所下降,。

5月18日,沃爾瑪美國公布第一季度財報,,總收入為1175億元,,同比增長僅1.4%。但其中最大的亮點是,,沃爾瑪美國電商的增長強(qiáng)勁,,銷售額和成交總額(GMV)分別增長了63%和69%,而沃爾瑪國際凈銷售額卻僅為271億美元,,同比下降3.5%,。沃爾瑪CEO表示,將更快地結(jié)合線上和線下銷售,,為客戶量身打造簡單購物方案,。顯然,電商業(yè)務(wù)已成為沃爾瑪?shù)囊淮笥c,。

當(dāng)然沃爾瑪也將發(fā)展電商作為其一大業(yè)務(wù)重點,,在過去一段時間完成了多宗收購案,其中包括以巨額資金收購線上男裝品牌Bonobos,、戶外服裝和商品在線零售商Moosejaw,、美國鞋履電商ShoeBuy的交易。

電商平臺的拓展

其實,,沃爾瑪做電商已經(jīng)可追溯到多年前,,由于錯過了一波電商發(fā)展周期,則被亞馬遜迎頭趕上并拉大了差距,。隨后沃爾瑪也開始意識到電商的重要性,,并在技術(shù)上也慢慢突破原有系統(tǒng)架構(gòu)的束縛,并致力于為顧客提供線上線下無縫鏈接的購物體驗,。無疑,,這一理念與時下熱議的“新零售”有異曲同工之處。

近兩年,,沃爾瑪對其電商平臺進(jìn)行了大規(guī)模擴(kuò)張,,多措并舉地招募了更多的賣家。電子商務(wù)SKU數(shù)量的迅猛增長也讓沃爾瑪網(wǎng)站突破了技術(shù)限制,,現(xiàn)已經(jīng)達(dá)到數(shù)千萬量級,。雖然從產(chǎn)品豐富度說,還落后于亞馬遜,但是隨著沃爾瑪網(wǎng)站招商力度的增加,,這個差距或?qū)虝r間內(nèi)縮小,。

如今,沃爾瑪正在將專業(yè)的電商服務(wù)與其龐大的實體門店體系相結(jié)合,,重塑線上零售的格局,。去年,沃爾瑪收購了創(chuàng)新電商公司Jet.com,,也與京東達(dá)成了戰(zhàn)略合作,。這些舉措讓沃爾瑪在美國和全球為電商服務(wù)的轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。

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