時間：2017-09-08 09:42:06 點擊：次
來源：現(xiàn)代物流雜志社 作者：劉明光

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通過數(shù)據(jù)分析和總結(jié),，為供應鏈從業(yè)者提供理論依據(jù),，為供應鏈從業(yè)者的工作指引趨勢和方向，做到“有的放矢”,，從而實現(xiàn)供應鏈的真正“柔性化”制造,，達成過程可控,，制造可柔，價格可信,，質(zhì)量可靠的供應鏈共享“載體”,。

例如面輔料展示，我們需要結(jié)合行業(yè)規(guī)則和實際操作模式,，建立專門的“面輔料展示館”,，因為面輔料選擇和成衣銷售的選擇方式是完全不同的,，幾乎所有的設計師和面輔料的選擇者都崇尚親自“接觸”所要選擇的面輔料，憑手感,，觀感,，甚至味覺感知等多方位的認知才會決定是否選擇該面輔料來設計研發(fā)自己的款式，然而大部分的成衣選擇標準是看款式形狀就可以決定自己是否購買,。

這也是當前行業(yè)內(nèi)幾乎所有選擇做面輔料交易平臺的公司意識“誤區(qū)”,，以為單純地將面輔料展示從“線下”搬到“線上”就可以如同阿里巴巴一樣完成交易“掮客”的角色，實際上由于兩種完全不同的銷售和交易模式?jīng)Q定了面輔料交易平臺的實現(xiàn),，斷然是不可以模仿阿里巴巴等交易平臺模式來操作和實踐的,。

例如供應鏈品質(zhì)控制體系，大凡做過實際供應鏈工作的人都知道,，真正的品質(zhì)控制并不是靠幾條規(guī)則,，幾條合同條款就可以高枕無憂的，而是需要切切實實在供應鏈實際操作過程中通過對各種工作細節(jié)的管控,，最好是通過機器設備,，軟件系統(tǒng)，或者其他自動化設置來達成規(guī)則和規(guī)范的落實,，盡量減少“手工”操作,，通過大工業(yè)化制造理論與生產(chǎn)體系來控制和保障產(chǎn)品品質(zhì)，這才是行之有效的對策和方法,。

然而隨著當今中國社會“價值觀”不斷傳遞和延續(xù)的“輕運作”思潮的影響,，我們的供應鏈管理流程和環(huán)節(jié)當中“被滲透”了大量虛無，有害的破壞性理論和思路,，才最終導致國家層面的所有產(chǎn)品品質(zhì)狀況令人堪憂的境況,，這是與所謂的“工業(yè)化4.0以及中國制造2025”相違背的。

未來的供應鏈管理體系,，必須是一個以品牌商為核心,，以供應鏈管理系統(tǒng)為主線，通過對各種供應鏈資源的整合,，包括品牌商,，面輔料供應商,，面輔料展示館,，檢測機構(gòu)，檢驗機構(gòu),，成衣加工廠,，獨立設計師(工作室等)，倉儲與物流等相關(guān)單位和機構(gòu)相結(jié)合,。

通過供應鏈公司在“后臺”進行供應鏈事務的實際操作,，從而達成整體產(chǎn)品供應工作的極大協(xié)同,，節(jié)約資源，加大投入產(chǎn)出比,，“公開公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應鏈的產(chǎn)出問題,。 

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