時間：2017-08-04 10:00:16 點擊：次
來源：電商報 作者：路遙

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最后，運營能力，即團隊要保證本來生活在自建門店后也可以實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,。本來生活曾推出“本來便利”,，旨在依托線下原有的便利店等實現(xiàn)線上與線下的融合，但以失敗告終,。雖說或能從中獲取一些經(jīng)驗,，但這些經(jīng)驗?zāi)芊褡屧搱F隊變得足夠強大，仍有待考究,。果不其然,，還未開始，本來生活這邊就頻發(fā)推遲開業(yè)事故,。

首先不知什么緣由,，自2016年本來生活董事長宣布計劃在2016年開設(shè)線下店的計劃比原定時間晚了半年，直至2017年4月才首次對外公布計劃,，稱本來生活的首家線下旗艦店將于今年6月初將在成都天府新區(qū)鐵像寺水街開業(yè),。此后又將這一時間點延遲到6月30日。這就意味著本來生活的第一家線下旗艦店已經(jīng)連續(xù)兩次推遲開業(yè)時間,。

俗話說,，“一鼓作氣，再而衰,，三而竭,。”已經(jīng)推遲兩次的本來生活應(yīng)更加小心才是，未曾想第三次推遲開業(yè)的消息再次傳出,。本來計劃于6月30日開業(yè)的線下店,，再度被推遲至7月7日。本來生活相關(guān)工作人員在稱,，拖延開店進度多是因為運設(shè)備的卡車晚到,、員工培訓(xùn)拖堂、電路需要重新鋪設(shè)等原因,，眾多原因累積在一起最終導(dǎo)致門店開業(yè)的時間不斷被拖延,。

值得一提的是，該工作人員聲稱,，7月7日才是本來生活第一次對外正式確定的開業(yè)日期,，此前開業(yè)時間只是內(nèi)部擬定的工作節(jié)點。

但綜上所述,，本來生活選在在其他平臺已經(jīng)稍有建樹之時進入,，已經(jīng)落后于人，再加上自身的諸多問題,，想要突圍成功實屬不易,。本來生活的線下之路仍面臨著許多挑戰(zhàn)。

行業(yè)追捧生鮮難存

生鮮電商試水線下不僅僅是本來生活一家對其趨之若鶩，毫不夸張的說這已成為整個行業(yè)的大趨勢,。為何生鮮行業(yè)如此著急破局線下呢？

時間回溯至一兩年前,，生鮮電商們也同此前的O2O,、團購、P2P等行業(yè)一樣,，開始陷入著痛苦的死亡潮,。風(fēng)口正熱的時候，生鮮電商這一領(lǐng)域便吸引了大量的資本進入,，但是,，在一番激烈地廝殺后讓很多企業(yè)銷聲匿跡。

生鮮電商領(lǐng)域“噩耗”屢屢傳出,，這不得不讓整個行業(yè)未知警醒,。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，隨著生鮮電商行業(yè)"燒錢"熱的不斷進行,，行業(yè)的規(guī)模已經(jīng)由2010年的4.2億元急速攀升至2016年的913.9億元,，同比2015年增長80%，2017年整體市場規(guī)?？蛇_(dá)1500億元,。然而，全國4000多家生鮮電商企業(yè)中只有1%實現(xiàn)盈利,，另有7%巨虧,、88%虧損、4%持平,。

因此,，對于生鮮電商們來講，拓展線下市場就算是一塊難啃的“硬骨頭”,，也要傾盡全力的啃下,。因為啃下這塊“硬骨頭”帶來的就是擁有無限可能的生機。

一方面,，生鮮電商拓展線下可以更為有效的獲得消費者的青睞,，獲得電商平臺難以觸及的消費群體。這是因為集合零售和餐飲的實體門店更容易為消費者提供場景化消費體驗,，不斷刺激消費者的購買欲,，從而促進銷售。而且,，線下的實體門店更容易拉近平臺與消費者之間的關(guān)系,，感官的觸覺會為消費者帶來親近感，有效提升購物體驗，獲得消費者的信賴,。

另外一方面,，生鮮電商通過搭建門店，可以縮短冷鏈物流的時間從而降低成本,，門店是消費場所也是商家的庫存,，一定程度上滿足消費者對生鮮配送速度的要求，同時線上與線下的融合是零售的發(fā)展趨勢,。自建門店雖然要面臨較重的經(jīng)營壓力,，但可以在短時間內(nèi)提升企業(yè)的估值，獲取更多的資本認(rèn)可,。 

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