巨頭們都布局線下生鮮領(lǐng)域 新零售帶動(dòng)的風(fēng)口,?
最近,亞馬遜以137億美元收購全食超市(Whole Foods Market),。全食超市是美國最大的天然和有機(jī)食品連鎖零售商,。此次,亞馬遜收購全食超市旨在透過其遍布全美的線下門店,,以及生鮮快消品上的優(yōu)勢,,向線下尋找來客增量,從而彌補(bǔ)自身的短板,。同時(shí),,這也是亞馬遜拓展線下業(yè)務(wù)和實(shí)體零售渠道的一個(gè)重要步驟。
大型商超多年大躍進(jìn)式發(fā)展,,生鮮電商無法比擬
對比起生鮮電商,,線下經(jīng)營生鮮類產(chǎn)品優(yōu)勢明顯。
首先,,生鮮的保質(zhì)期短,、易損耗、易變質(zhì),、配送難等特點(diǎn),,對倉儲(chǔ)、配送,、售后等環(huán)節(jié)均提出了更高的要求,。一般規(guī)模小的生鮮電商顯然難以“入行”;
再者,,現(xiàn)在很多生鮮電商只是一個(gè)平臺(tái),。作為平臺(tái),他們只是第三方,,并不參與經(jīng)營,,這在經(jīng)營上存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
其次,,生鮮電商難以建立消費(fèi)者對商品品質(zhì)的認(rèn)知,,客單價(jià)門檻難以提高。
相比之下,,線下經(jīng)營生鮮在儲(chǔ)存,、采購、管理等方面具備經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢,。一般來說,,由大型商超經(jīng)營的生鮮店,,產(chǎn)品更有保證。因?yàn)樗麄円言谌珖⒍鄠€(gè)采購種植基地,,大宗生鮮農(nóng)產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)了源頭采購,,這對于保障生鮮供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定來說,具有極大的優(yōu)勢,。再加上大型商超擁有成熟的倉儲(chǔ)和物流,,對于控制損耗來節(jié)約成本也是電商所不具備的。
除此之外,,消費(fèi)升級(jí)趨勢下的市場需求增強(qiáng),,高頻次、剛需性質(zhì)的線下生鮮消費(fèi)帶來了相當(dāng)可觀的市場,。
它與傳統(tǒng)大型超市相比更加方便,,與便利店相比更加接地氣,,與小攤位相比更加可靠,,同時(shí)可以根據(jù)周邊居民的情況進(jìn)行配送服務(wù),完全可以擺脫生鮮電商的劣勢,。社區(qū)生鮮超市無疑是零售業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口,。
創(chuàng)新是生存之道,生鮮商超如何才能擁抱“新零售”,?
未來,,生鮮經(jīng)營會(huì)成為大型商超企業(yè)的核心競爭力,也是超市行業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),。生鮮經(jīng)營的優(yōu)劣,,直接反映這家超市企業(yè)經(jīng)營是否朝著良性發(fā)展。從阿里的“盒馬鮮生”,、永輝的“超級(jí)物種”,、步步高的“鮮食演義”……我們可以看出,在生鮮領(lǐng)域的創(chuàng)新,,無論是傳統(tǒng)商超,,還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,都一直在堅(jiān)持,。
因此,,創(chuàng)新是發(fā)展關(guān)鍵。從目前的行業(yè)發(fā)展來看,,或者,,生鮮領(lǐng)域在這兩方面創(chuàng)新,或者會(huì)得到更好的改善,。
用戶體驗(yàn)
消費(fèi)升級(jí)時(shí)代,,用戶體驗(yàn)成為必不可少的元素,。如何提升消費(fèi)者的體驗(yàn),除了盡可能減少等待時(shí)間之外,,在提供常規(guī)服務(wù)的過程中,,還要從消費(fèi)者的生活方式出發(fā)組合業(yè)態(tài)、商品和服務(wù),,給予消費(fèi)者更多創(chuàng)新增值服務(wù),,最大限度提升用戶的滿意度。
場景服務(wù)
現(xiàn)在越來越的商超巨頭涉足生鮮領(lǐng)域,,不僅僅只提供消費(fèi)者新鮮食材,,還提供當(dāng)場烹飪的服務(wù),營造獨(dú)特舒適的氛圍,。這不僅讓消費(fèi)者第一時(shí)間體驗(yàn)到新鮮的食材,,也為線下消費(fèi)場景提供一種體驗(yàn)升級(jí)。
這種超市場景服務(wù)的創(chuàng)新體驗(yàn),,更容易讓消費(fèi)者埋單,,延長消費(fèi)者在賣場的停留時(shí)間,并引來大量回頭客,。
無論是生鮮電商,,還是生鮮線下領(lǐng)域的經(jīng)營,只有真正從消費(fèi)者價(jià)值為先的角度出發(fā),,才能更好地把握需求,,才能擴(kuò)大用戶基礎(chǔ),并形成全新的盈利模型,。
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