時(shí)間：2017-07-07 10:00:52 點(diǎn)擊：次
來源：物流技術(shù)與運(yùn)用 作者：

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如何闡述和定義“新物流時(shí)代“？我們?cè)诖藘H作為行業(yè)的資本參與方,，從產(chǎn)業(yè)角度,，嘗試以三個(gè)維度來拆解一下這個(gè)話題。首先,，新零售與工業(yè)4.0帶來的新物流現(xiàn)在是什么,，未來是什么?其次，所有人都關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)工具多大程度上改變了物流行業(yè),，過去改變了什么,，未來會(huì)改變什么?最后，未來中國物流市場(chǎng)的格局是什么,，會(huì)如何變化以及驅(qū)動(dòng)力在哪里,。

一、新零售與工業(yè)4.0帶來的新物流現(xiàn)在是什么,，未來會(huì)是什么?

新零售這個(gè)概念很大,，我們還是舉例來說。在與物流行業(yè)緊密相關(guān)的消費(fèi)行業(yè)調(diào)研中觀察到,，其中的服裝行業(yè)品牌公司,，比如說拉夏貝爾，為了更好的進(jìn)行銷售和庫存管理,，同時(shí)也為了增強(qiáng)決策層與市場(chǎng)前端數(shù)據(jù)敏捷交互,，越來越多的采用由RDC甚至NDC向零售終端直接進(jìn)行配送的零售直配模式，會(huì)有點(diǎn)類似醫(yī)藥行業(yè)一票制,。物流環(huán)節(jié)的大幅減少毫無疑問地會(huì)對(duì)公司直營車隊(duì)以及第三方物流的內(nèi)部管理和信息化程度提出更高的要求,，這是現(xiàn)實(shí)在發(fā)生的具體例子。

如果說服裝是傳統(tǒng)行業(yè),，我們?cè)賮砜匆豢葱陆?jīng)濟(jì)方面,。大家會(huì)發(fā)現(xiàn)電商行業(yè)，繼早幾年的3C,，化妝品,、服裝等已經(jīng)較充分地電商化后,，如今越來越多如生鮮食品、日用百貨等品類也加速了電商化的過程,。比如每日優(yōu)鮮,，為了滿足用戶分層的時(shí)效需求，提供更好的商品品質(zhì),，大量采用了帶有不同溫區(qū)的前置倉進(jìn)行終端配送,。這種新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)都對(duì)物流鏈路的彈性、時(shí)效以及配送質(zhì)量無疑也提出了更高的要求,。而我們理解工業(yè)4.0三大核心主題之一的“智能物流”,，正是通過相對(duì)成熟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合正在快速發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，為線下的物流網(wǎng)絡(luò)大幅增效,，支持傳統(tǒng)的物流鏈路部分甚至整體的重塑。

我們認(rèn)為新零售與工業(yè)4.0這兩個(gè)維度,，在未來經(jīng)濟(jì)中的結(jié)合將大量在以下兩個(gè)方面大量展開,：一是減少供應(yīng)鏈中的物理節(jié)點(diǎn)或者商業(yè)環(huán)節(jié),，提高效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈成本,，這一點(diǎn)在當(dāng)前無論是物流還是其它商業(yè)領(lǐng)域都開始出現(xiàn)了很多的創(chuàng)新與實(shí)踐,。但另一方面，價(jià)值不一定是要通過摧毀別人的生意才能產(chǎn)生,，使供應(yīng)鏈中的信息充分透明,，在更全面且有效的數(shù)據(jù)支持下，通過一系列分析算法來更靈活地調(diào)度鏈路內(nèi)的倉儲(chǔ)與運(yùn)輸能力,，增強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性,，同樣也是很好甚至更好的方向。雖然沒有減少環(huán)節(jié),，但通過信息化與地面執(zhí)行的良好結(jié)合,，為供應(yīng)鏈全鏈賦能,，提升供應(yīng)鏈的整體產(chǎn)出,。簡(jiǎn)單說，同樣多的環(huán)節(jié)但能掙更多的錢也是一種進(jìn)步,，這一點(diǎn)實(shí)際上更容易被大家忽略,。其實(shí)，新經(jīng)濟(jì)中的很多創(chuàng)新實(shí)踐并不是取代別人,、革別人的命,，比如每日優(yōu)鮮之類的前置倉，很多電商或類電商公司也都在越來越多的采用,。本質(zhì)上是增加了新的節(jié)點(diǎn),，但是公司通過整體商業(yè)模式和信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì),，形成了更好的服務(wù)價(jià)值，通過前端的供應(yīng)鏈重塑為商業(yè)模式帶來了增值,。

總而言之,，無論是新零售還是工業(yè)4.0下的物流，我們認(rèn)為整體模式是趨簡(jiǎn)還是趨繁并無好壞之分,。關(guān)鍵是誰能更好的合理滿足市場(chǎng)需求,，并能逐漸形成壁壘;其次，就是這個(gè)模式是否在理論正確下可以被實(shí)際有效地執(zhí)行,。

二,、 互聯(lián)網(wǎng)多大程度改變了物流行業(yè)，過去改變了什么,，未來會(huì)改變什么?

有時(shí)會(huì)聽見大家半開玩笑地問,，物流信息化搞了那么多年了，資金流,、信息流,、商品流三流合一也被說無數(shù)次了，但在物流行業(yè)內(nèi)部真能被接受,，而且還真能被落地執(zhí)行的又有多少?似乎總感覺互聯(lián)網(wǎng)的世界故事很多,，真做出來見到錢的沒幾個(gè)?；ヂ?lián)網(wǎng)與物流間似乎始終有一個(gè)巨大的Gap,，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)物流行業(yè)實(shí)際到底帶來了多少干貨的變化?這個(gè)問題，我想按時(shí)間順序來大概談?wù)劯惺?，在最后也?huì)嘗試回答一下互聯(lián)網(wǎng)化,、信息化的錢到底在哪里這件事。

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