時間：2017-07-04 10:26:33 點擊：次
來源：億歐 作者：郭之富

條評論打印收藏

目前,，零售的探索模式主要有以下三個方向：

第一,，主打二三線城市的傳統(tǒng)零售。從人口數(shù)量上講,，中國相當(dāng)于十幾個日本,。整個業(yè)態(tài)里,，目前大家看的普遍是一線城市。從傳統(tǒng)零售的角度講,，中國還有很多二線或者二點五線新晉經(jīng)濟體在發(fā)展,，城市里的消費者也在升級。但傳統(tǒng)零售在中國的二三線城市并沒有覆蓋到,，這部分城市里新升級的用戶,，他們需要類似便利店這種業(yè)態(tài)來滿足生活需求。這個市場很大,，中國類似的市場也有很多,。

第二，線上流量+社區(qū)便利店,。這種方式,，大家也在探索，通過線上O2O的流量,，把原有的便利店或者門店的輻射半徑,，從原來的500平米變成3公里。

第三,，用B2B的方式改造夫妻老婆店,。中國的夫妻老婆店未來的趨勢和走向會是什么？臺灣,、日本的夫妻老婆店已經(jīng)沒有了,，歷史的演變會有一個類似，當(dāng)更高效率的連鎖便利店出現(xiàn),，且成本更低,、服務(wù)更好的時候，原本的夫妻老婆店就被替代了,。所以這種模式,，我并不看好。

▌專家言

聯(lián)商網(wǎng)新零售顧問團秘書長丨云陽子

無人便利店正在進入風(fēng)口期,。

1,、從資本角度看。行業(yè)都講便利店是風(fēng)口,，但資本觀望多,，下手的很少。因為資本對傳統(tǒng)便利店的興趣不大,，傾向新型便利店,。無人便利店，本質(zhì)是自助便利店，不要收銀員,；這種新型便利店,，應(yīng)用場景多，復(fù)制加盟快速,，理論上能快速把銷量做起來,。這種有想象空間的新型便利店，即使暫時看不懂未來,，某些資本還是愿意進來嘗試的,；如果真能看明白，那資本就會大批量涌入,。

2,、從技術(shù)角度看。關(guān)于技術(shù)層面的發(fā)展,，除了自動售貨機之外,，基于RFID射頻技術(shù)的電子標簽也很成熟，而且價格已經(jīng)做到0.2元,，甚至更低,。

3、從競爭角度看,。競爭,，怕的不是業(yè)內(nèi)競爭，最怕跨界競爭,，因為感受不到危機感,，死的不明不白。便利店的跨界競爭對手,，是盒馬模式的30分鐘快送,。盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅講過：“干掉社區(qū)型便利店綽綽有余，比你多,、比你便宜,、比你服務(wù)好、比你更快,。以上海來講,，便利店的所有商品我們都有，包括里面有大量的餐飲,，只要打掉便利店10%-20%的銷售,，這些微利便利店基本全掛了。”

客觀地說,，從商業(yè)邏輯講沒毛病，若以靜態(tài)的觀點看,，盒馬模式能干掉社區(qū)便利店,。當(dāng)然,，世界是動態(tài)的，社區(qū)便利店一定會進化,，無人便利店,，就是進化方向之一。

4,、從消費需求角度看,。花錢買便利的消費習(xí)慣,，在90后,、00后體現(xiàn)的很明顯，在70后,、80后的中產(chǎn)富裕階層也體現(xiàn)的越來越明顯,。便利店的核心優(yōu)勢之一，就是便利,，離消費者近,。無人便利店，在流動商圈,，或者固定商圈,，比傳統(tǒng)便利店離消費者更近。

5,、從經(jīng)營角度看,。無人便利店，是減少了人工成本,，但用戶體驗降低了,，整體效率是否提高，關(guān)鍵看經(jīng)營水準,。換句話說,，無人便利店提高了便利店經(jīng)營難度。無人值守,，意味著完全靠商品與場景來打動消費者,，特別是會倒逼便利店的商品供應(yīng)變革，比如：自有商品比例提高,。這對本土便利店是一個大難題,，也必須要面對 

 2/2   首頁 上一頁 1 2