時間：2017-07-04 10:09:12 點擊：次
來源：北京商報 作者：吳文治,、郭白玉、邵藍潔

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相較于超市在摸索當中對模式的積極探索,，百貨業(yè)增速遭詬病的原因也多是模式,。報告指出，在我國傳統零售業(yè)中,，仍有部分企業(yè)將入場費,、聯營扣點作為其主要利潤來源。零售商引廠進店,、出租柜臺,、不掌握產品終端、不參與銷售過程,、不直接服務顧客,，僅在品牌上提供收銀和物業(yè)管理等商業(yè)服務，自助經營功能衰退,，市場敏感度低,，是當前零售業(yè)經營轉型、業(yè)態(tài)升級緩慢的癥結之一,。而這種經營模式,，正是傳統百貨業(yè)主要的經營模式。

此外,，百貨店,、超市、購物中心共有的問題是同質化嚴重，其中百貨業(yè)約有87%的商品雷同,。同質化必然導致過度的價格競爭,，零售企業(yè)微利經營甚至是無利經營。百貨業(yè)主要的服飾鞋帽商品的層層代理銷售模式也缺乏競爭力,。報告指出，層層代理制是傳統零售行業(yè)常用的銷售模式,，層層加價導致產品價格虛高,，缺乏市場競爭力。

對于百貨業(yè)的發(fā)展,，中購聯購物中心發(fā)展委員會主任郭增利指出,，傳統百貨店的角色相當于將庫存風險轉給了供應商、將價格風險轉給了消費者,、將物業(yè)風險轉給了業(yè)主,，但在如今消費升級加快的環(huán)境下，這種角色的競爭力不足,。百貨店事實上應該朝著雙中心的方向轉型,，一方面服務消費者，另一方面服務品牌商,。 

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