物流O2O的昨天,、今天,、明天都在哪?
第五個(gè)原因:目前物流行業(yè)整體普遍存在服務(wù)水平質(zhì)量低現(xiàn)象,,廣大用戶除了對(duì)順豐物流的服務(wù)水平比較認(rèn)可之外,,對(duì)于其他諸如圓通,、韻達(dá)等物流都是一肚子苦水,不過(guò)順豐物流的價(jià)格也偏貴,。整個(gè)行業(yè)的物流服務(wù)水平都急切需要提升,,需要新的物流平臺(tái)和模式來(lái)替代傳統(tǒng)物流,互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)物流相結(jié)合則是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,。
物流O2O模式之爭(zhēng)
并不是說(shuō)所有物流O2O就一定會(huì)代表著整個(gè)物流行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,,物流O2O同樣也存在相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)痛點(diǎn),比如計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題,、交易安全問(wèn)題,、線下貨車資源整合問(wèn)題、跳單問(wèn)題等,。所以又涌現(xiàn)出了不同模式的物流O2O,,每一種模式有它的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)也有它的缺點(diǎn),。
一,、全民眾包模式
提到物流O2O,可能很多人對(duì)于眾包模式都會(huì)有所了解,,以達(dá)達(dá),、人人快遞、京東眾包,、閃送,、快收等為代表的眾包模式受到了諸多快遞人員與消費(fèi)者的歡迎。
不得不承認(rèn),,全民眾包的快遞O2O模式在一定程度解決了大批就業(yè)問(wèn)題,,這是這類平臺(tái)對(duì)于社會(huì)的貢獻(xiàn)。目前在國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分的閑散人力,、同時(shí)也有相當(dāng)部分人員工作之余也想賺到更多的收入,,這類O2O平臺(tái)無(wú)形之中會(huì)就受到這部分人群的歡迎。無(wú)論是白領(lǐng)階層,、學(xué)生階層,、公務(wù)員、企業(yè)老板,、下崗工人,,還是自由職業(yè)者,只要愿意,符合基本條件者,,都可以申請(qǐng)成為該類平臺(tái)的自由快遞人,。
此外,對(duì)于順道送快遞的人員來(lái)說(shuō),,這種模式也將大大降低平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)成本,,同時(shí)也能提升寄送效率。一般來(lái)說(shuō),,傳統(tǒng)快遞上門取快遞的時(shí)間至少要半個(gè)小時(shí),,發(fā)貨的話需要至少1個(gè)小時(shí),但眾包模式都是匹配離用戶最近的快遞人員,,能提升發(fā)貨速度,。除了閃送所推出的專人快速配送價(jià)格會(huì)比較高之外,其他眾包相對(duì)來(lái)說(shuō)配送價(jià)格也會(huì)比較低,。
不過(guò)這種全民眾包模式會(huì)存在兩個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題,。一個(gè)問(wèn)題是用戶貨品的安全性無(wú)法保證,即便是平臺(tái)在最開始對(duì)快遞員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核,,還是無(wú)法避免這類問(wèn)題的發(fā)生,。對(duì)于一個(gè)快遞員來(lái)說(shuō),如果該用戶發(fā)送的貨品比較貴重,,就有發(fā)生占為己有的可能,。而閃送所謂的全程監(jiān)控實(shí)際上也只是手機(jī)客戶端的位置識(shí)別,這個(gè)位置識(shí)別并沒(méi)有多大意義,,如果該快遞員想作弊,,收到貨品后完全可以把GPS關(guān)閉,閃送難道還會(huì)派專人24小時(shí)盯著每一個(gè)快遞員,?很明顯,,這種全程監(jiān)控并不是一個(gè)解決貨品安全的好辦法。當(dāng)年淘寶推出了支付寶擔(dān)保交易和商家誠(chéng)信金,,有效解決了交易信任問(wèn)題,,但眾包O2O物流卻不同于淘寶。
第二個(gè)問(wèn)題則是配送的專業(yè)性不夠,,快遞自然要涉及到上門取件,、上門送件,眾包模式在對(duì)送件人與取件人的服務(wù)水平及質(zhì)量上也會(huì)存在不足,。目前幾大眾包模式平臺(tái)除了閃送在前期會(huì)快遞人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)之外,,其他平臺(tái)都只是通過(guò)認(rèn)證的方式,,有的偶爾也針對(duì)部分快遞人員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn),。
二、物流公司眾包模式
與全民眾包模式不同,,PP速達(dá),、運(yùn)寶網(wǎng)則采用的是針對(duì)物流公司的眾包模式,。PP速達(dá)通過(guò)與國(guó)內(nèi)12家大型快遞公司達(dá)成合作,運(yùn)寶網(wǎng)則集合了8000家專線物流公司,。
當(dāng)前線下傳統(tǒng)物流公司正在受到全民眾包模式物流O2O的沖擊,,傳統(tǒng)物流公司缺乏線上的流量來(lái)源,這類眾包平臺(tái)通過(guò)把他們的物流人員資源整合到一起,,能夠給他們帶來(lái)用戶,,他們自然也就比較愿意接入。
同時(shí),,相比全民眾包模式而言,,這種物流公司的眾包模式可以在一定程度上保證貨品的安全問(wèn)題。全民眾包模式全部都是由獨(dú)立的個(gè)人組成,,一旦貨品出了問(wèn)題就難以找到負(fù)責(zé)人來(lái)承擔(dān),,但是物流公司眾包模式不一樣,即便是出了問(wèn)題也能找到物流公司來(lái)承擔(dān)責(zé)任,。此外,,物流公司的快遞人員都經(jīng)過(guò)公司系統(tǒng)嚴(yán)格的培訓(xùn)之后才正式上崗,在服務(wù)的專業(yè)性上面相比全民眾包模式的快遞人員要強(qiáng),。
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