王衛(wèi)質(zhì)押順豐股權(quán)換現(xiàn)金 收購百度外賣逼近現(xiàn)實(shí)
有分析稱,,順豐看上了百度外賣的幾個優(yōu)勢:
一是百度外賣的派單模式,。這不同于傳統(tǒng)快遞的同城配送模式,,百度外賣通過合理的商圈劃分,,更能為配送時間提供保障,提升用戶體驗(yàn),,同時降低成本,。
二是百度物流專門設(shè)立一個教育培訓(xùn)大學(xué),累計(jì)超過120門課程,,每月平均培訓(xùn)時長124小時,,擁有一支數(shù)量大且有針對性的培訓(xùn)規(guī)范操作的配送隊(duì)伍。
三是百度外賣通過自有團(tuán)隊(duì)的建設(shè),,在形象統(tǒng)一,、人員素質(zhì)上與一直走高端服務(wù)的順豐來說比較契合,而且配送人員穩(wěn)定,。
所有這些優(yōu)勢,對于以異地配送為主,、集散分發(fā)模式運(yùn)營的順豐來說,,可以彌補(bǔ)其在同城急配方面的不足。對于以人工智能為志向的百度來說,,百度外賣長年虧損也已經(jīng)到了被拋棄的邊緣,,出售給順豐無疑是很好的選擇。
O2O雄心不已
實(shí)際上,,即便是在“嘿客”項(xiàng)目剝離前夕,,王衛(wèi)依然沒有放棄O2O夢想。
2015年7月,,順豐在尚未上市的情況下,,聯(lián)合元禾控股向深圳市百米生活電子商務(wù)有限公司投資8000萬美元。
百米生活是國內(nèi)最大的Wi-Fi運(yùn)營商,,業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)315個城市,。經(jīng)過5年的數(shù)據(jù)沉淀之后,百米生活孵化出國內(nèi)首個打通移動支付,、精準(zhǔn)營銷,、在線融資及信息化管理全經(jīng)營鏈條的應(yīng)用產(chǎn)品“百米掌柜”。
在交易層面,,“百米掌柜”整合了支付寶,、微信支付,、百度錢包、QQ錢包等多種時下主流的移動交易工具,,在商戶端實(shí)現(xiàn)一機(jī)掃描,,即時到賬,打破現(xiàn)行的一種收款工具對應(yīng)一種硬件設(shè)備的模式,,使交易流程大大簡化,,并設(shè)交易流水及賬務(wù)分析功能,實(shí)現(xiàn)商戶資金智能化管理,。
在營銷上,,“百米掌柜”覆蓋全消費(fèi)場景,打通線上+線下用戶行為數(shù)據(jù),,突破現(xiàn)有大數(shù)據(jù)無法向小微商家服務(wù)的瓶頸,,幫助小微商家實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的客戶定向及管理,搭建即時,、動態(tài)的廣告投放系統(tǒng),,打破小微商戶傳統(tǒng)的營銷模式,提升營銷效率,,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化營銷,。
此外,百米掌柜還融合了在線融資功能,,幫助小微商戶解決資金鏈薄弱,,融資難等普遍存在的問題,為商戶提供一體化互聯(lián)網(wǎng)綜合解決方案,。
據(jù)悉,,“百米掌柜”目前合作商戶已達(dá)數(shù)十萬,目前路由器信息會為商戶分析到店情況,,未來會更明確的統(tǒng)計(jì)出路過的人數(shù)是多少,,到店坐下的人數(shù)是多少,給小微商戶做一些傻瓜式的營銷通路和解決方案,。
這不正是王衛(wèi)設(shè)想的場景嗎,?既然“嘿客”項(xiàng)目一時做不下去,曲線救國也不失為一個策略,,借助成熟的項(xiàng)目,,或許能更快地與順豐快遞業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)打通。
目前,,百度物流除了外賣業(yè)務(wù)外,,還開展以下業(yè)務(wù):
O2O:門店出貨,百度送貨上門,;
B2C:倉庫出貨,,干線配送,,門店取貨,百度送貨上門,;
C2C:客戶出貨,,百度送貨上門;
B2B:商戶出貨,,百度配送商戶,;
C2B2C:客戶出貨,百度收取送到商戶,,商戶出貨,,百度送貨上門。
如果消費(fèi)者在百米生活平臺下單,,順豐和百度外賣接力送貨,,是不是能又快又好地完成服務(wù)呢?這個答案王衛(wèi)應(yīng)該正在填寫,。
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