時間：2017-05-23 10:13:47 點擊：次
來源：中國經(jīng)濟網(wǎng) 作者：

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5月20日,，順豐控股(002352)發(fā)布公告稱,，控股股東深圳明德控股發(fā)展有限公司將5億股公司股票質(zhì)押給中信信托有限責任公司，質(zhì)押期限不明,。

富凱財經(jīng)發(fā)現(xiàn),，這筆質(zhì)押業(yè)務(wù)發(fā)生在5月18日,，當日順豐控股收盤價為53.69元/股,。如果按照一般的質(zhì)押折扣4折計算,，此筆業(yè)務(wù)將至少換得105億元現(xiàn)金。

順豐控股老板王衛(wèi)拿這么大一筆錢要去干什么呢,？應(yīng)該是幾天前收購百度外賣的傳聞在逼近現(xiàn)實,。

“嘿客”滑鐵盧

2014年，O2O成為中國最時髦的詞匯,，正謀劃轉(zhuǎn)型的王衛(wèi)也看中了這個模式的前途。當年的5月18日,，全國518家“嘿客”門店同時開業(yè),，順豐高調(diào)進軍社區(qū)電商。

在此之前的2012年6月,，“順豐優(yōu)選”已正式上線,。王衛(wèi)的設(shè)想是，順豐優(yōu)選負責線上銷售(順豐電商負責運營),、嘿客門店負責線下體驗和流量引入(順豐商業(yè)負責運營)的商業(yè)模式,，希望可以充分發(fā)揮順豐快遞的時效和質(zhì)量優(yōu)勢，推動物流和商流的協(xié)同發(fā)展。

早期的嘿客,，是以解決社區(qū)物流終端最后一公里而出現(xiàn)的,，同時為分攤租金成本，店內(nèi)展示商品,，引導顧客到線上下單消費,。“嘿客”便利店，除可以提供快遞物流業(yè)務(wù),、虛擬購物外,，還具備ATM、冷鏈物流,、團購預(yù)售,、試衣間、洗衣,、家電維修等多項業(yè)務(wù),。

不過兩年過去，順豐嘿客的探索并不成功,。順豐控股借殼上市方案顯示,，其商業(yè)板塊急速擴張勢頭已在2015年戛然而止。2015年9月30日,，順豐控股將順豐電商,、順豐商業(yè)100%股權(quán)分別以人民幣1元轉(zhuǎn)讓給大股東明德控股持股76%的順豐控股集團商貿(mào)有限公司。

順豐控股對順豐電商和順豐商業(yè)的剝離,，大有甩包袱的意味,。上述方案顯示，“已剝離業(yè)務(wù)商業(yè)板塊”自2013年至2015年前9月虧損分別是1.26億元,、6.14億元,、8.66億元，短短不到三年時間,，共造成巨額虧損16.06億元,。

對此，虎嗅網(wǎng)一篇文章分析稱,，“嘿客”項目犯了三個致命錯誤：

一是戰(zhàn)略布局混亂,。一邊是”外腦“無力幫助順豐管理層梳理一個清晰的戰(zhàn)略思路，更不懂如何制訂一個接地氣的商業(yè)模型和執(zhí)行方案,；一邊是順豐高層被所謂互聯(lián)網(wǎng)的新思想洗腦,，癡迷于一些瘋狂的“極致、快,、跨界,、O2O”等大量似是而非的概念中,。

二是管理失控。王衛(wèi)曾做過深刻反思,，認為團隊犯下許多低級的錯誤,，一是因為他太急，轉(zhuǎn)型太猛,，二是順豐缺乏商業(yè)基因,，對于新事物理解不到位，存在認知盲點,。更大的問題是,，嘿客項目在此后兩多年時間里，一直沒有找到合適的帥才,，也沒有找到靠譜的將才,，由此導致多次調(diào)整后依然亂得一蹋糊涂。

三是創(chuàng)新困境,。嘿客門店給大部人最強烈的印象就是四不象,，這也真實反映了嘿客在創(chuàng)新方面的尷尬境地。雖說王衛(wèi)有足夠的商業(yè)誠意和創(chuàng)新激情來打造一個全新的社區(qū)零售業(yè)態(tài),，可具體到如何操作上,，往往會忽視商業(yè)本質(zhì)和企業(yè)現(xiàn)實，陷入有錢人的任性和狂想中來,。

收購百度外賣的用意

王衛(wèi)會就此認輸嗎,？顯然不會，以前沒錢的時候都有魄力賠16億,，現(xiàn)在有了資本市場的助力,，以前的戰(zhàn)略經(jīng)過一番調(diào)整后，依然會隨時爆發(fā)出力量,。

在股份質(zhì)押之前幾天,，有消息稱順豐會收購百度外賣的物流配送業(yè)務(wù)。對此,，順豐在瑞信深港通投資峰會上回應(yīng)稱,，順豐和百度外賣在某些城市確實有合作，但暫時沒有需要公開的信息,?？梢钥闯觯権S并沒有完全否認傳言,。

在移動互聯(lián)時代背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”及“懶人經(jīng)濟”正在催生出巨大的市場需求,，快遞行業(yè)日趨激烈的市場競爭,，以及解決“最后一公里”的需要,，使得同城配送成為快遞行業(yè)切入O2O的風口。

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