時(shí)間：2017-05-19 10:02:26 點(diǎn)擊：次
來源：億歐網(wǎng) 作者：李妮

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有人說,，這場混戰(zhàn)是順豐、京東與桐廬幫的“新三國殺”,！

上市后的快遞企業(yè)再也不能單純的只做個(gè)快遞公司了,，快遞企業(yè)越來越向一個(gè)綜合性的物流服務(wù)商轉(zhuǎn)變,，他們需要在原有快遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開拓新的利潤來源。

由于特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，中國的快遞企業(yè)并沒有太多國外經(jīng)驗(yàn)來參考,，他們希望能夠在做好已有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上獲得更多的發(fā)展可能，而唯一的辦法,，就是按照“打通上下游,、拓展產(chǎn)業(yè)鏈、畫大同心圓,、構(gòu)建生態(tài)圈”思路,，盡可能的涉足更多的領(lǐng)域，進(jìn)而建設(shè)自己的生態(tài)圈,。

無論是直營的代表順豐,，還是以加盟為主的桐廬幫，還是電商自營物流的代表京東物流,，2017年以來他們都開始積極尋找新的商業(yè)方向,。我們總結(jié)了2017年以來順豐、中通,、圓通,、申通、韻達(dá)以及京東物流的各大舉措,，發(fā)現(xiàn)各家重點(diǎn)既有雷同,，也有了越來越明顯的分化。他們除了在加強(qiáng)自身物流硬件的自動化,、智能化布局之外,，已經(jīng)開始合縱連橫，走出國門。

搞“特殊”的順豐

近日,，順豐收購百度外賣的消息傳得滿城皆知,，據(jù)傳雙方可能以5:5的出資比例共同成立合資公司。雖然現(xiàn)在還存在一定的變數(shù),，但是這從一定程度上再次說明了順豐在業(yè)務(wù)板塊方面拓展的可能,。順豐控股在3月22日舉辦的2016年業(yè)績說明會上表示，已經(jīng)開始著手同城業(yè)務(wù),，如果順豐聯(lián)手百度外賣,，那么順豐在最后一公里方面的優(yōu)勢，以及同城配送方面的局部將會比桐廬幫更勝一籌,。

與桐廬幫相比,，順豐算是快遞企業(yè)的另類。

除了在市場定位不過度依賴電商件之外,，順豐作為所有上市民營快遞中唯一一家獲得“醫(yī)藥冷鏈經(jīng)營資質(zhì)”的快遞企業(yè),，殺入目前主要由藥企“把控”的醫(yī)藥冷鏈配送領(lǐng)域，并針對冷運(yùn)車輛與溫控設(shè)備采購項(xiàng)目將投入7.18億元,。順豐進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè),，甚至被業(yè)內(nèi)人士視為，能夠影響醫(yī)藥商業(yè)公司和分銷商的原有模式并加速中小規(guī)模的企業(yè)洗牌,。

此外順豐還加入了被視為跟運(yùn)鈔沒什么區(qū)別的彩票運(yùn)輸領(lǐng)域,。

4月26日晚間，順豐控股發(fā)布公告顯示,，其參股公司順豐彩將提供代理銷售豐彩主題即開票的相關(guān)服務(wù),，其中的物流配送、票務(wù)保管及兌獎(jiǎng)管理等服務(wù)將通過順豐控股的相關(guān)渠道來實(shí)現(xiàn),。物流業(yè)內(nèi)人士評論認(rèn)為,，順豐控股涉足彩票供應(yīng)鏈只是表象，背后則是順豐控股正在被“對物流服務(wù)水平要求十分嚴(yán)格的國家特殊領(lǐng)域所接受”,。

除此之外,，順豐和桐廬幫快遞企業(yè)一樣都在商業(yè)領(lǐng)域不斷探索。除了順豐優(yōu)選之外,，順豐正在孵化的物流增值服務(wù)項(xiàng)目：順豐大當(dāng)家也已浮出水面,，據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2016年順豐大當(dāng)家的銷售總額達(dá)到1.54億元,，平臺線上用戶超過3億人,，日均銷售額達(dá)到43萬元。

在運(yùn)營方面,，為了與采用加盟制的桐廬幫相抗衡,，順豐也開始推行更為靈活的運(yùn)營方式,。順豐將通過區(qū)域代理模式啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟，這與之前順豐一直延續(xù)的直營制相反,，其所選地點(diǎn)在欠發(fā)達(dá)地區(qū),，并通過“員工創(chuàng)業(yè)加盟”的方式完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)“最后一公里配送”。此外,，順豐還將通過設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理點(diǎn)的形式，拓展上千個(gè)網(wǎng)點(diǎn),，以解決中西部快件量小,、成本高的問題。

順豐控股在2016年度業(yè)績說明會上表示,，面對行業(yè)趨勢,，順豐會加強(qiáng)空網(wǎng)、地網(wǎng),、信息網(wǎng)的建設(shè),，提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圍繞客戶需求提供解決方案,，并在同城,、冷運(yùn)、重貨和國際等領(lǐng)域加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展,，滿足客戶需求,。

2013年-2016年：五大上市快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量和增速(單位：億件)

2016年，順豐,、圓通,、申通、韻達(dá),、中通業(yè)務(wù)量分別為25.8(+31%),、44.6(+47.1%)、32.6(+27%),、32.14(+50.8%)和44.99(+52.7%)億件,，中通成為五大快遞企業(yè)中唯一一家增速超過行業(yè)均值(51%)的企業(yè)，市占率躍居行業(yè)首位,。

桐廬幫領(lǐng)頭羊的中通

中通作為桐廬幫的領(lǐng)頭羊,，其2016年業(yè)績領(lǐng)跑通達(dá)系。

中通2017年的發(fā)展計(jì)劃是：繼續(xù)拓展中通生態(tài)圈,，不斷完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施以支撐運(yùn)營增長,，采用新技術(shù)提升運(yùn)營效率并優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓展新市場,，特別是中國的農(nóng)村市場,，同時(shí)還會加強(qiáng)合作提升跨境服務(wù)能力,。通過與網(wǎng)絡(luò)合作伙伴通力協(xié)作，幫助他們提升經(jīng)營效率和盈利水平,，提高全網(wǎng)的服務(wù)質(zhì)量,。

2017年以來中通快遞通過與河南機(jī)場集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，旨在推進(jìn)國際快郵件,、跨境電商,、冷鏈物流等相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展；中通快運(yùn)通過與東風(fēng)輕型車的合作,，以期在提升快運(yùn)末端配送實(shí)力的同時(shí),，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化形象建設(shè)。

賴梅松在上市后曾在多個(gè)場合表示：快遞業(yè)正在從單純的業(yè)務(wù)競爭向“服務(wù)+生態(tài)”轉(zhuǎn)型,，已進(jìn)入新科技,、新裝備、新生態(tài),、新模式的發(fā)展階段,。中通快遞CFO郭健民認(rèn)為，快遞業(yè)未來的競爭,，就是產(chǎn)能的競爭,、科技的競爭、生態(tài)的競爭,。

急著走出去的圓通

而近日,，圓通收購先達(dá)國際物流的舉動則被驛站老鬼評論為“圓通反超中通，甚至走到了順豐前面”,。圓通速遞上市完成后,，將以“快遞”為核心，加速打造“圓通系”,，從快遞到快運(yùn),，再到商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng),、信息技術(shù),、金融、酒店旅游,、健康醫(yī)藥等多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。

快運(yùn)一直被圓通視為繼快遞之后的又一增長極，2017年3月1日圓通快運(yùn)開啟試運(yùn)行,，并挖來了天地華宇總裁鄧小波加入,，在快運(yùn)市場有諸多競爭對手的境況下，圓通采取自營快運(yùn)的方法并未被業(yè)內(nèi)看好,。

在商業(yè)方面,，圓通通過“媽媽店”的形式開始了新零售的布局,，以期實(shí)現(xiàn)快遞+便利店+同城配送三者的互通。如今圓通已經(jīng)在快運(yùn)和商業(yè)方面有了舉動,，但成效并不顯著,，不得不讓人擔(dān)心其在金融、酒店旅游,、或者健康醫(yī)藥方面的表現(xiàn),。

看好冷鏈的申通

與其它快遞企業(yè)不同，申通則期待在冷鏈方面打開突破口,。

4月27日申通在發(fā)布2017一季度財(cái)報(bào)的同時(shí),，宣布對外投資設(shè)立全資孫公司——申雪供應(yīng)鏈。申雪被申通視為布局冷鏈業(yè)務(wù)的重要舉措,，以及豐富公司產(chǎn)品和挖掘新利潤增長點(diǎn)的標(biāo)志性舉措。

在商業(yè)方面,，“申通國際商城”已經(jīng)上線,，此外申通還成立了市場營銷部和電商事業(yè)部，專門對接大電商和傳統(tǒng)客戶的開發(fā)和維護(hù),。

申通在2016年年報(bào)中指出,，其業(yè)務(wù)主要圍繞：申通快遞、申通快運(yùn),、申通國際,、申通金融、申通數(shù)據(jù),、申通供應(yīng)鏈六大業(yè)務(wù)板塊展開,，并希望通過這種多元化的發(fā)展方式，促進(jìn)公司由單一的快遞服務(wù)商向國際化綜合性物流服務(wù)集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型,。估計(jì)不久的將來,，我們將會聽到申通關(guān)于金融、數(shù)據(jù)和快運(yùn)方面更多的消息,。

越來越激進(jìn)的韻達(dá)

與三通急于開拓快遞之外的業(yè)務(wù)不同,，“一達(dá)”則將功夫主要花在了提升運(yùn)營的“硬實(shí)力”方面。

4月25日,，韻達(dá)股份發(fā)布公告,，擬非公開發(fā)行股票募集資金45.17億元，用于智能倉配一體化轉(zhuǎn)運(yùn)中心建設(shè)項(xiàng)目,、轉(zhuǎn)運(yùn)中心自動化升級項(xiàng)目,、快遞網(wǎng)絡(luò)運(yùn)能提升項(xiàng)目、供應(yīng)鏈智能信息化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目和城市快速配送網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目,。

而募資半個(gè)月后韻達(dá)便宣布開啟了以對外投資為主的股權(quán)質(zhì)押行動,，針對韻達(dá)的此番舉措,，快遞專家趙小敏分析認(rèn)為，“韻達(dá)將走激進(jìn)路線,，準(zhǔn)備打一場突擊戰(zhàn),；此次資金的募集和股權(quán)質(zhì)押的加速，意味著韻達(dá)的戰(zhàn)略升級,，開始加速擴(kuò)張,。”

而韻達(dá)的發(fā)展目標(biāo)則是，以“快遞核心業(yè)務(wù)”為主體,，以客戶需求為目標(biāo),，持續(xù)夯實(shí)底盤建設(shè)，積極實(shí)施產(chǎn)品分層,，全方位的為客戶提供服務(wù),；同時(shí)，以“開發(fā)快遞周邊產(chǎn)品,，發(fā)展新業(yè)態(tài),、新模式”為兩翼，構(gòu)建生態(tài)圈,。

獨(dú)立的京東物流子集團(tuán)

京東作為國內(nèi)擁有中小件,、大件、冷鏈,、B2B,、跨境和眾包(達(dá)達(dá))六大物流網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，在4月25日正式宣布成立了京東物流子集團(tuán),。

京東物流子集團(tuán)未來將為合作伙伴提供包括倉儲,、運(yùn)輸、配送,、客服,、售后的正逆向一體化供應(yīng)鏈解決方案服務(wù)、物流云和物流科技服務(wù)(無人機(jī),、無人車,、無人倉、無人配送站等),、商家數(shù)據(jù)服務(wù)(銷售預(yù)測,、庫存管理等)、跨境物流服務(wù),、快遞與快運(yùn)服務(wù)等全方位的產(chǎn)品和服務(wù),，還將聯(lián)合京東商城共享線上線下渠道資源，并聯(lián)手京東金融推出創(chuàng)新性的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和保險(xiǎn)產(chǎn)品,。

無論是京東的六大物流網(wǎng)絡(luò)還是,，京東物流子集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo),，都與順豐和三通一達(dá)目前市場布局有較大的重合之處。

此外,，在商業(yè)方面京東物流子集團(tuán)已有京東商城這一大靠山,，且京東也開始搶占便利店市場；5月10日京東又發(fā)布了JD-Business企業(yè)級市場戰(zhàn)略,，該戰(zhàn)略將依托京東云,、京東金融、京東物流三大引擎,，實(shí)現(xiàn)采購服務(wù)的全面升級,，京東物流的重要性從中可見一斑。

而再看各大企業(yè)所努力布局或者搶占的商業(yè)市場,，已經(jīng)是京東霸占已久的,。對于快遞企業(yè)而言，從物流切入商業(yè)領(lǐng)域,，是其商業(yè)成功的必要不充分條件,，而對于京東而言，其商業(yè)和物流共同所造就的生態(tài)圈,，對其他快遞企業(yè)而言則會產(chǎn)生必然的打擊。

快遞上市企業(yè)戰(zhàn)略布局

縱觀我國快遞企業(yè)上市后至今的舉措,，我們發(fā)現(xiàn),，我國快遞企業(yè)在自身的倉儲設(shè)備的自動化和智能化方面仍有待提升，最后一公里配送方面的難題待解,，快遞企業(yè)的基層網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)及配送員方面仍舊問題重重的境況下,，其戰(zhàn)略舉措反而多是聚焦在商業(yè)方面的布局，極力建生態(tài)圈,，生怕錯(cuò)失了下一個(gè)風(fēng)口,，卻鮮有在提升“技術(shù)基因”方面的舉措。

順豐,、圓通,、申通、韻達(dá)快遞企業(yè)員工結(jié)構(gòu)

近日,，快遞專家趙小敏針對韻達(dá)一季度財(cái)報(bào)分析,，也同樣適用于所有的快遞上市公司：

部分上市公司存在過度融資傾向。有些公司脫離公司主業(yè)發(fā)展,，頻繁融資,。有些公司編項(xiàng)目、炒概念,，跨界進(jìn)入新行業(yè),，融資規(guī)模遠(yuǎn)超過實(shí)際需要量,。有些公司募集資金大量閑置，頻繁變更用途,，或者脫實(shí)向虛,，變相投向理財(cái)產(chǎn)品等財(cái)務(wù)性投資和類金融業(yè)務(wù)。

王衛(wèi)在2011年時(shí)曾表示過自己對上市的態(tài)度,，他這樣說道：“上市的好處無非是圈錢,，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。上市后,，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢的機(jī)器,，每天股價(jià)的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的,。”

針對順豐一季度增長放緩,，及順豐運(yùn)彩票之事，媒體人路德維格認(rèn)為,，其背后是患有嚴(yán)重“上市后遺癥”企業(yè)的無可奈何,。

是的，當(dāng)企業(yè)的實(shí)力還hold不住自己All in的野心的時(shí)候,，是該好好反思了,。

縱觀三通一達(dá)和順豐，上市后的主要布局,，正在向兩個(gè)極端發(fā)展,，一邊是可急速的收快錢，一邊是可能無限期且看不見營收的長遠(yuǎn)打算,。在需要見利潤的資本市場,，其頻繁試水新領(lǐng)域，急著建立“All in生態(tài)圈”的背后是不是有“掙快錢”的苗頭,，是不是有“大躍進(jìn)”的危機(jī),，有沒有“上市后遺癥”在作怪，會不會出現(xiàn)“樂視困境”,，這些值得我們思考和警惕,。