時間：2017-04-24 09:36:18 點擊：次
來源：財視傳媒 作者：

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另一方面,，京東為員工提供了市場上非常好的福利待遇：京東的配送員全額繳納“五險一金”,；每月為北京的配送員按照12000元基數(shù)繳納公積金,；配送員不僅每年體檢,，還有職業(yè)病體檢；每年春節(jié)為配送員孩子提供的3000元/人路費,；女性員工在國家法定產(chǎn)假外額外增加一個月全薪產(chǎn)假,，男員工增加7天全薪帶獎金的陪產(chǎn)假;京東大廈一年花幾個億除霾……

這樣大力度的福利支出每年花去集團超30億,，其中不少本可以轉(zhuǎn)為凈利潤,。

劉強東說這些都來自于父母的諄諄教導(dǎo)：如果將來有機會做生意賺一塊錢,，你就努力只賺七毛錢，讓合作伙伴多賺三毛錢,。這樣的話,，合作伙伴下次再有生意第一個想到的是你。你賺回來的七毛錢,，一定有一半以上要分享給下屬,。

所以他在京東上市時，向董事會最后一次又為員工爭取了10%的期權(quán),，送給員工的股份與他在京東擁有的股份幾乎相等,。

商業(yè)信仰和商業(yè)價值決定一切

劉強東將員工福利、打假態(tài)度,、盈利模式等全部歸結(jié)于商業(yè)信仰和商業(yè)價值,。

京東在宣布去年盈利之前一直蟬聯(lián)“巨虧王”頭銜，能夠發(fā)展至今資本的大力支持不可忽視,。劉強東透露京東接觸的投資人數(shù)量其實是最終投資VC數(shù)量的10倍,，最后選出來的10%，就是因為認可京東長期的戰(zhàn)略,，對其商業(yè)理念和商業(yè)信仰高度認可和贊同。

他還回答了圍繞京東商城的一大疑問：京東是否對自營平臺有更多戰(zhàn)略傾向,？

答案是自營平臺和第三方平臺,，并沒有規(guī)劃份額，也沒有任何利益傾向,。因為自營店和POP店的凈利潤率是一樣的,，自營的毛利率肯定高，但有物流服務(wù),、倉儲,、員工支出，成本也高,，所以凈利潤率二者是一樣的,。

因為京東平臺獲取的商業(yè)利潤是一樣的，所以內(nèi)部就能確保公平對待，最后讓消費者來選擇,，還鼓勵兩者之間的競爭,，因為雙方是彼此促進的模式。

對這點,，小財要畫個問號：東哥你說得很好聽——公平對待,，公平競爭。那為啥京東E卡只能買京東自營的商品呢,？

劉強東還在預(yù)測中國互聯(lián)網(wǎng)走向時表示：終究有一天,，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會是京東。

這個“最大”包含用戶數(shù),、收入,、凈利潤、員工數(shù)及最重要的———對整個社會的貢獻度,。而社會貢獻度包含社會責(zé)任,、為行業(yè)和為國家社會創(chuàng)造的價值。

他分享了自己1992年初次上北京求學(xué)時,，家鄉(xiāng)父老湊了500塊錢,，全村76個雞蛋基本上都給了他。他帶著這500塊錢和76個雞蛋來到北京,，成就了今天的人生和事業(yè),。所以他自己就是一個得到社會資助和捐贈才走到今天的人。

談到企業(yè)的社會責(zé)任,，劉強東說：“我認為企業(yè)第一個社會責(zé)任就是要為行業(yè),、社會創(chuàng)造價值，比如說我們不賣水貨,、假貨,，不逃稅漏稅，不行賄受賄,，遵守這個社會最嚴的社會道德標(biāo)準,。如何讓無數(shù)年輕人相信正道是可以成功的?我們希望京東能證明這一點，我相信能夠影響很多年輕人,。如果大家都有這個信仰和信念,，未來的中國肯定會好很多。”

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