時間：2017-04-20 09:43:22 點擊：次
來源：中國商報 作者：蔣永霞

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趨勢4：為品牌商提供一站式綜合物流服務(wù)

宅急送是我國的老牌快遞企業(yè),，最初它的發(fā)展速度很快,，曾經(jīng)一度欲收購順豐速運，然而如今它卻落入快遞行業(yè)的第二梯隊。但是宅急送并不甘心落后其他企業(yè),，它仍在積極地謀變,。

眾所周知,，宅急送以B2B起家,，最初的業(yè)務(wù)是普貨運輸，后來,，隨著電子商務(wù)的興盛,，宅急送開始向小件快遞轉(zhuǎn)型，2011年下半年宅急送更明確地將B2C定于企業(yè)的發(fā)展目標,。進入電商物流領(lǐng)域后,，宅急送又迫不及待地“擁抱”淘寶，降價涉足C2C領(lǐng)域,，正面與“四通一達”展開較量,。但是由于沒有明顯的優(yōu)勢，宅急送未能如愿搭上電商的快車,。在電商的浪潮下,，宅急送落入了第二梯隊。

2015年宅急送的業(yè)務(wù)重心再次回歸到B2C,，明確以“為品牌商提供線上線下一站式綜合物流服務(wù)”為戰(zhàn)略指向,，將通過物流、信息流,、資金流,、商流“四流合一”的有效整合，矢志成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代企業(yè)客戶主流的銷售渠道服務(wù)商,。

這一年宅急送的創(chuàng)始人陳平也再次回歸宅急送,，陳平上任后大刀闊斧進行改革,，最重要的就是開展事業(yè)部改革。過去宅急送是倉儲配一體化,，陳平認為這樣太重，必須輕資產(chǎn)模式,，于是成立倉,、運、配三大事業(yè)部,，調(diào)動各個事業(yè)部的積極性和能動性,，同時還開發(fā)了一些創(chuàng)新產(chǎn)品，比如云微倉,、航空聯(lián)運和宅鮮配,。

然而改革并沒有收到預(yù)期的成效，2016年10月宅急送CEO陳平卸任,，原宅急送董事王洪濤出任新CEO,。隨后兩個月內(nèi)宅急送再次換帥，曾任宅急送副總裁,、國美安迅物流總裁的劉冬屯回歸,，擔任總裁職位，原宅急送董事長兼總裁王洪濤繼續(xù)任董事長,。

此外,，宅急送新任總裁劉冬屯在企業(yè)年會上做出了承諾：“一年見效，二年上岸,，三年看成果”,。2017是打造基礎(chǔ)能力的一年，要從市場,、運營和后臺支持體系三個戰(zhàn)場全面出擊,、協(xié)同作戰(zhàn)，緊緊圍繞有效(效果,、效率,、效益)、聚焦,、放權(quán),、簡單的原則，做大經(jīng)營,，做小管理,，厘清邊界，管控紅線,。

業(yè)內(nèi)人士指出,，宅急送之所以落入第二梯隊,，與其模糊不清的發(fā)展定位有關(guān)，找準市場定位是宅急送急需解決的問題,。就當前的快遞業(yè)而言,，深入細分市場是大勢所趨。宅急送在B2C方面很有優(yōu)勢,，這也是其不同于其他快遞企業(yè)的差異化優(yōu)勢,。因此，宅急送若繼續(xù)深耕B2C市場或許也會成就一番自己的事業(yè),。

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