時間：2017-03-27 10:26:41 點擊：次
來源：中國物流產(chǎn)品網(wǎng) 作者：

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我原來在央企做過物流，好光景時我們的家電倉儲配送做得很好,，在國內(nèi)也是領(lǐng)先的企業(yè),，我們的客戶涵蓋了幾乎所有的國內(nèi)外家電品牌。那時到海爾開會我們作為提供商都坐在第一排,。

我們西部有個分公司,，我們內(nèi)部叫做XYZ倉庫（有編號），我們也叫做庫區(qū),，但是那個庫區(qū)很大,，其實就是一個物流園區(qū)。

一次,，我們到那個庫區(qū)檢查工作,，一進門就讓我們坐車，當(dāng)時我們乘坐的是一輛北京吉普,。庫區(qū)的人說里面很大,，走路太遠了，還是要坐車,。庫區(qū)確實很大,，有兩千畝，有三條鐵路專用車,。懂物流園區(qū)的人都會明白這個庫區(qū)的體量了,。

當(dāng)時，我們這個分公司是西部最大的家電倉儲配送企業(yè),，客戶包括海爾,、TCL、長虹,、美的格力,、格蘭仕等等。

每年夏季都有一些小的家電經(jīng)銷商到我們這里“探寶”,，想獲得冰箱和空調(diào)的銷售數(shù)據(jù),，希望我們告訴他們哪個牌子的家電賣得更好。當(dāng)然，我們的回答是無可奉告,。

但是,，有心的經(jīng)銷商還是有辦法的，他們派人在庫存門口蹲點,，根據(jù)發(fā)貨的車輛來記錄每天冰箱和空調(diào)出貨情況,，幾天下來，他們就大致知道每個牌子的銷售行情了,，然后就開始進貨了,。

這個故事可以演繹出幾項內(nèi)容，不同的想象力會有不同的答案,。

在庫區(qū)門口就可以獲得家電的銷售數(shù)據(jù),，這就意味著物流園區(qū)可以掌握供應(yīng)鏈中很多數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)或信息是21世紀(jì)的石油,，那么,，物流園區(qū)是不是一個油田呢？

通過以上例子的分析,，我們不說物流園區(qū)可以做什么,，我們會說：物流園區(qū)不能做什么？

物流園區(qū)里面都有什么,？

大家都說物流園區(qū)是一個平臺,，平臺是什么？這個問題可能很多物流園區(qū)的運營者都是在口是心非地說著物流園區(qū)是平臺,，在實際運營中,，更多地把物流園區(qū)看作了地主和房主。

物流園區(qū)里包括了幾乎所有的物流要素,，倉庫,、場站/停車場、裝卸設(shè)備,、貨架,、集裝箱、運輸車輛,、各種貨物,，以及各種類型的物流企業(yè)。

2004年1月歐洲物流園區(qū)聯(lián)合會公布的《物流中心使用指南》對物流園區(qū)進行了修改性的重新定義,，定義譯文為：一個物流中心（A Logistics Centre）是一個中轉(zhuǎn)中心（或樞紐hub）,，它是一個與運輸、物流和商品配送有關(guān)各種業(yè)務(wù)活動的特定區(qū)域,，包括國內(nèi)和國際中轉(zhuǎn),，這些活動是基于商業(yè)的,，由各個運營商開展的活動。而這里提出的運營商可以是建造建筑物或設(shè)施（倉庫,、配送中心,、存貨區(qū),、辦公室,、卡車服務(wù)等）的所有者（業(yè)主）或租賃者。（詳見本人的文章《歐洲是如何發(fā)展物流園區(qū)的,？》）,。

物流園區(qū)集中了多種甚至各種物流要素，為集成或所謂的整合提供了重要的基礎(chǔ),，但是,，很多物流園區(qū)并沒有充分利用這些資源。

物流園區(qū)的各方大神誰有神威,？

在物流園區(qū),，有物流園區(qū)投資者或運營者、有物流企業(yè),、有客戶或貨主,，缺少的可能是銀行或金融機構(gòu)（當(dāng)然，有的物流園區(qū)也有銀行或金融機構(gòu)入駐了）,，各路玩家云集物流園區(qū),，似乎是萬事俱備只欠東風(fēng)了。那么,，這其中誰是集成者呢,？誰是協(xié)調(diào)者呢？誰是指揮者呢,？這個問題尚且沒有明確的答案,。

這個集成者可以產(chǎn)生于物流園區(qū)、物流企業(yè),、銀行或金融機構(gòu)或者客戶,，這是最好的方式，但是,，如果不行,，那么，就需要一個“第五方物流”即供應(yīng)鏈金融提供商,。