如何解決冷鏈電商的難題,?
生鮮電商被譽為電商最后的“藍海”,,這塊肉人人都想吃,,但事實顯明,很多人卻咬倒了牙,。行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,全國4000多家生鮮電商企業(yè)中,,只有1%實現(xiàn)盈利,,4%持平,88%略虧,,剩下7%更是巨額虧損,。生鮮電商的處境,,讓人不禁唏噓。
倒閉風(fēng)波持續(xù)不斷,,資本仍然追逐迷戀
日前,,生鮮電商每日優(yōu)鮮宣布完成由聯(lián)想創(chuàng)投和浙商創(chuàng)投領(lǐng)投的1億美元C輪融資,騰訊連續(xù)三輪跟投,。此前,,業(yè)內(nèi)已有阿里蘇寧投資易果生鮮,京東入股天天果園,,百度跟投中糧我買網(wǎng)……一系列動作表明,,資本對生鮮電商的熱情不減。那么多的生鮮電商平臺倒閉,,為什么這么多的資本機構(gòu)仍親睞生鮮電商呢,?
首先,生鮮電商擁有巨大的市場規(guī)模,,并且未來增長速度也非常迅猛,。有數(shù)據(jù)顯示:截止到2015年底,中國生鮮電商物流行業(yè)的市場交易規(guī)模為162.6億元,,較2014年環(huán)比增長了87%,,同時伴隨著生鮮電商市場交易規(guī)模的快速增長,預(yù)測2017年中國生鮮電商物流行業(yè)的市場交易規(guī)模將達到434.9億元,,環(huán)比增長58.6%,。生鮮電商從2006年開始到2017年,已經(jīng)十年了,。十年間,,生鮮電商的模式不斷演化,失敗了一波又一波,。但無論是阿里,、騰訊、京東,,還是各路VC,、PE依然紛紛下注,所以,,雖然有很多人說資本寒冬,,其實資本市場不缺錢,尤其在浪潮褪去,,資本更清楚應(yīng)該投誰,。
生鮮電商連年虧損,它到底難在哪里,?
最大的一個難點,,其實就在于生鮮電商對冷鏈物流的要求非常高,。生鮮電商不同于其他的產(chǎn)品,它必須要保證足夠的新鮮度,,但是在生鮮產(chǎn)品的存儲,、運輸配送等過程中又極易導(dǎo)致產(chǎn)品的損耗,這就要求生鮮電商必須要冷藏,。生鮮冷鏈物流的成本較普通商品高出1-2倍,,冷鏈成本占銷售額25%~40%。因此對于生鮮電商來說,,它的整個冷鏈物流建設(shè)成本非常高,,回報時間也較長,大多數(shù)的生鮮電商都難以承受如此巨大的成本,,這也就是大家所看到的為什么生鮮電商這么燒錢,。
得冷鏈物流者得生鮮電商天下
生鮮電商能否熬過倒閉潮,并最終實現(xiàn)盈利的根本在于冷鏈物流,。冷鏈物流不僅直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)與安全,,也關(guān)系到消費者對平臺的信任、口碑與回頭率,。因此得冷鏈物流者得生鮮電商天下,。如何解決冷鏈電商的難題,則成為我們急需探討的話題,。
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