1號店再砸5億挑起年貨價格戰(zhàn) 天貓不接招?
“我們大量集采,,無論是品牌商,、供應商,都會非??粗羞@一點,。也因為這一點,所以我們才能做到比別人更低的價格,。如果所有的價格最終要經(jīng)過供應商的認可才能夠生效,,這個時效性以及它實際的時限性都會很差。”宋春蕾說,。
其次,,阿里不再凸顯網(wǎng)上超市。
不久前,,天貓剛剛宣布了組織架構調(diào)整,,成立了天貓快速消費品事業(yè)組,包括天貓超市,、美妝洗護,、食品母嬰、天貓生鮮等業(yè)務,。天貓超市原總經(jīng)理江畔調(diào)入CEO辦公室,,協(xié)助逍遙子做零售的戰(zhàn)略規(guī)劃,。
電商分析師魯振旺稱,過去天貓超市跟線下超市合作,,其實是通過低價的模式搶市場,但是,,在母嬰,、美妝和食品等事業(yè)部,還有大量的品牌旗艦店和專營店存在,,這些業(yè)務是收傭金的,,因此天貓超市的價格混亂,勢必會影響品牌參與電商的積極性,,難免在天貓和品牌之間,,以及天貓超市和其他兄弟事業(yè)部之間,存在各種復雜的矛盾,,劃入一個大組,,還是為了協(xié)調(diào)價格體系,盡量滿足各方面的平衡,。
隨著1號店,、天貓超市紛紛入局,消費者對于通過網(wǎng)購超市用品的習慣已經(jīng)養(yǎng)成,。尼爾森的數(shù)據(jù)顯示,,針對34種快消品的線下和線上銷售額與去年同期對比顯示,線上消費由于其強大的便利性優(yōu)勢,,同比增幅高達23%,,成為了帶動整體快消品消費增長的主力軍。
第三,,線上線下融合正在成為新趨勢,。
京東在拓展3C電子消費品以外的品類過程中,在生鮮上與永輝進行合作,,在商超領域,,先后有沃爾瑪入股京東,并在京東開設了山姆會員店和沃爾瑪全球旗艦店,。
而阿里在11月以21.5億元入股浙江本地的連鎖超市三江購物,,占股32%,成為第二大股東,,獲取線下流量入口的同時,,也為線下生鮮消費品O2O鋪路。
宋春蕾認為,,無論是消費者消費行為的遷移還是行業(yè)融合的大勢所趨,,2017年都將成為網(wǎng)上超市的決戰(zhàn)之年,。
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