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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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1號(hào)店接連取消兩大類目自營 鐵了心扶POP

時(shí)間:2015-12-04 11:07:03 點(diǎn)擊:
來源:億邦動(dòng)力網(wǎng) 作者:

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12月4日消息,,1號(hào)店已經(jīng)在近期相繼取消了大家電,、醫(yī)藥保健兩大類目的自營業(yè)務(wù),全部調(diào)整為開放平臺(tái)入駐模式。

據(jù)悉,,1號(hào)店旗下1號(hào)商城總經(jīng)理?xiàng)罘逖┤涨巴嘎叮诮衲?0月份,,1號(hào)店取消了大家電類目的自營業(yè)務(wù),,相應(yīng)的品牌商均改為商城合作模式,而醫(yī)藥保健類目則從11月份開始取消自營模式,。

在被沃爾瑪全資收購之后,,1號(hào)店的發(fā)展一直讓外界為其擔(dān)憂。楊峰雪坦承,,1號(hào)店內(nèi)部確實(shí)也存在困惑和迷茫,。其中最突出的問題體現(xiàn)在:原有的采購體系團(tuán)隊(duì)無法滿足互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)的需要;自營和開放平臺(tái)路線有爭議,;天貓和京東二者爭霸,,其他平臺(tái)電商生存機(jī)會(huì)被壓縮。

從今年12月份起,,1號(hào)店正式啟動(dòng)了2016年的體系優(yōu)化與重構(gòu),,自營與商城業(yè)務(wù)的變革就是其中重要一步。從楊峰雪的描述來看,,1號(hào)店明顯選擇了弱化自營,,強(qiáng)化商城業(yè)務(wù)。除了巨額的資金投入(高達(dá)130億美元),,未來1號(hào)商城還將重啟1mall.com域名(目前其只有1號(hào)店的二級(jí)域名1mall.yhd.com),。

此前,曾報(bào)道1號(hào)店2016年的平臺(tái)新政策:第一季度將拿出2000萬投入商家內(nèi)部激勵(lì),,幫助商家投放并提升ROI,;對(duì)優(yōu)質(zhì)商家進(jìn)行傭金返還(返還比例50%)。

除此之外,,楊峰雪還透露了1號(hào)商城即將做出的幾個(gè)重要變革:1,、網(wǎng)站前端體系不再以品類為劃分依據(jù);2,、未來流量劃分不再簡單以成交占比為依據(jù),;3、與垂直站點(diǎn)進(jìn)行單品類合作,;4,、沃爾瑪線下體系為線上引流;5,、全面停止單品補(bǔ)貼,。

據(jù)悉,1號(hào)商城已經(jīng)在視頻,、汽車,、數(shù)碼,、時(shí)尚、消費(fèi),、女性等領(lǐng)域與一系列垂直媒體達(dá)成合作,,嘗試切入細(xì)分人群。

年會(huì)宣傳圖片下.jpg

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