時間：2016-11-09 08:49:12 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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更可怕的是,，差距還在不斷擴大,。一邊是沃爾瑪電商業(yè)務(wù)的同比增速從2015年第一季度的17%一路下跌到今年一季度最低的7%;另一邊是規(guī)模更大的亞馬遜在以更快的速度成長。即便不跟第一名亞馬遜比,，美國商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示,，全美電商行業(yè)的平均增速也有15.1%,。放到更大的圖景看，目前全美線上零售的滲透率只有8%,，如果說這是一場極具想象力的馬拉松,，沃爾瑪似乎還沒出發(fā)。

為什么會是如此天差地別的兩個世界?沃爾瑪做電商真的就一點機會都沒有?我們以影響“電商沃爾瑪”走向的三任CEO為分水嶺,，來復(fù)盤這段迷途,。

追趕者和發(fā)明家

亞馬遜成立于1994年，eBay在一年后誕生,，馬云1999年在大洋彼岸創(chuàng)立了阿里巴巴,，京東商城在“非典”后的2004年上線……它們都成了今天電商世界的幾大巨頭。

沃爾瑪做電商絲毫沒有輸在起跑線上,，早在1996年,，沃爾瑪就上線了自己的網(wǎng)站——Walmart.com。但在時任CEO 大衛(wèi)·格拉斯(David Glass,，沃爾瑪歷史上第二任CEO)看來,，網(wǎng)站的功能只是為了展示公司信息,。換句話說，亞馬遜和eBay開始在線上做生意這件事完全沒有引起沃爾瑪?shù)闹匾?。直?999年末,，情況發(fā)生了變化。

亞馬遜在1997年上市后,，迅速做到了電商頭牌,。股價從上市時的18美元一路漲到1999年底的113美元，越來越多的消費者開始嘗試網(wǎng)上買東西,。沃爾瑪為了在世紀(jì)末的線上購物季分一杯羹,，也上線了購物功能，結(jié)果卻是大出洋相——Walmart.com竟然表示當(dāng)年12月14日之后的訂單不能保證發(fā)貨,，網(wǎng)站隨后也直接下線修整,。這是沃爾瑪?shù)谝淮卧陔娚躺显愿^，隨著歷史的車輪駛?cè)胄虑?，跟頭一個接著一個來了,。

李斯閣(Lee Scott，沃爾瑪?shù)谌蜟EO,，2000-2009)：狼狽起步

這位千禧年CEO履新后在電商上的第一個動作是將Walmart.com從母公司沃爾瑪剝離,，聯(lián)合一家硅谷知名風(fēng)投入股，目標(biāo)是像亞馬遜一樣,，把Walmart.com也運作上市,。為此還找來了當(dāng)時線上零售的大牛——負責(zé)美國服飾品牌Gap線上業(yè)務(wù)的珍妮·杰克遜(Jeanne Jackson)出任Walmart.com的CEO。

沃爾瑪和投資方在2000年對Walmart.com的共同出資額是1億美元,，要知道,，亞馬遜在1997年上市時不過才募資5400萬美元，似乎出手已經(jīng)很大方了,，但同年沃爾瑪在投入門店擴張上的費用是85億美元,，孰輕孰重一目了然。除此之外,，Walmart.com在重新上線第二年(2001年)就解雇了24名員工,，占團隊總?cè)藬?shù)的10%，同時停止供應(yīng)諸如內(nèi)衣等低價商品,，因為低客單價再加上物流成本,，整單是虧損的。這體現(xiàn)了沃爾瑪電商戰(zhàn)略的一個重要思路——做電商,，可以少賺錢,，但不能虧損，尤其不能接受持續(xù)虧損。

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