時間：2016-10-08 08:34:41 點擊：次
來源：中國大物流網(wǎng) 作者：

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自“企業(yè)資源計劃（ERP）,、供應(yīng)鏈計劃（SCP）”等等現(xiàn)代管理軟件技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理實踐以來,，企業(yè)供應(yīng)鏈采購業(yè)務(wù)的行為模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,，主要表現(xiàn)在：采購戰(zhàn)略（Sourcing）與采購執(zhí)行（Fulfillment）分離所導(dǎo)致的采購PO碎片化（小批量,、多批次）,；基于供應(yīng)鏈柔性要求而導(dǎo)致的PO頻繁更改成為常態(tài),，供需雙方之間對于計劃與需求預(yù)測數(shù)據(jù)的共享與反饋有更高要求,；供應(yīng)商管理庫存VMI,、寄售/寄銷,、JIT（無庫存制造）,、三角貿(mào)易（DropShip）等各種新采購供應(yīng)方式的應(yīng)用；等等諸多方面,。這些企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展變化無一例外地均指向同一個B2B電子商務(wù)訴求：企業(yè)與供應(yīng)商之間的在線業(yè)務(wù)協(xié)同及供應(yīng)鏈可視化問題,。

誠如LLC在其研究報告中所指出的那樣：信息爆炸時代，供應(yīng)鏈信息正以小時為單位快速變化,，每個采購訂單平均需要更改一至三次,，企業(yè)需要與商業(yè)合作伙伴之間，按小時同步并刷新數(shù)據(jù),；傳統(tǒng)的電話,、傳真、電子表格（Excel）以及電子郵件的溝通方式，由于缺少可記錄性,、可追蹤性,、可交互性，已經(jīng)難以滿足供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同的發(fā)展需求,。

（2）企業(yè)供應(yīng)鏈采購業(yè)務(wù)的不同分類與專業(yè)特性

首先,，基于采購目的不同，企業(yè)采購可劃分為“生產(chǎn)物料采購（ProductionPurchase）”與“非生產(chǎn)物料采購（Non-ProductionPurchase或GeneralPurchase）”,，前者企業(yè)采購的目的是使之成為自家產(chǎn)品的一部分,，例如“原材料、輔助材料等等”,，后者企業(yè)采購的目的則是主要用于企業(yè)自身消費與使用,，例如“辦公用品、儀器設(shè)備等等”,；

其次,，企業(yè)的不同采購分類之間，在“業(yè)務(wù)流程,、管理重點,、控制要素”等方面也是有很大差別的。通常來說,，對于生產(chǎn)物料采購,，更強調(diào)供應(yīng)商的資格認(rèn)證，及其合作過程的計劃性,、長期性,、協(xié)同性等因素；而對于非生產(chǎn)物料采購,，則更強調(diào)采購流程的便捷性,、規(guī)范性與可控性等因素；

此外,，與B2C業(yè)務(wù)的集“需求,、采購、驗收,、付款”等多種角色于“個人”一身不同,，B2B采購業(yè)務(wù)過程所包含的“需求、申請,、認(rèn)證,、計劃、執(zhí)行,、接收,、付款”等不同階段,，通常是由企業(yè)內(nèi)不同業(yè)務(wù)部門、不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、不同操作人員,，基于確定的業(yè)務(wù)規(guī)則與權(quán)限，分別負(fù)責(zé)完成的,，這是企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工與職能管理的基本要求,。公司的業(yè)務(wù)規(guī)模越大，其專業(yè)化的分工就越細(xì),，隨之而來的內(nèi)部各部門之間,、內(nèi)部與外部之間的B2B業(yè)務(wù)流程就越復(fù)雜，電子商務(wù)協(xié)同的重要性就越高,。

（3）企業(yè)B2B電子商務(wù)必須能與其內(nèi)部信息化系統(tǒng)融為一體

這是一個B2C業(yè)務(wù)根本不會存在,，但對于B2B業(yè)務(wù)來說卻是事關(guān)“生死存亡”的大問題。在企業(yè)與企業(yè)之間的B2B業(yè)務(wù)中,，無論是作為買家（采購方）還是賣家（銷售方）,，其業(yè)務(wù)本身都與其企業(yè)內(nèi)部的其它業(yè)務(wù)模塊諸如“庫存、計劃,、采購,、銷售、財務(wù)（應(yīng)收/應(yīng)付）,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（物料/供應(yīng)商/客戶）”等具有高度的相關(guān)性,，客觀上均要求外部的B2B電子商務(wù)能與內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程融為一體。

任何不能與企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)（ERP）實現(xiàn)互聯(lián)互通,、高度集成的B2B電子商務(wù),，其使用價值都是十分有限的，因為其帶來的價值往往被其帶來的更多麻煩所淹沒,，過往十幾年的B2B電子商務(wù)實踐歷史已經(jīng)充分證明了這一點,。而這一點正是過去若干年B2B電子商務(wù)發(fā)展的矛盾與障礙所在，也是未來B2B電子商務(wù)平臺希望能夠獲得“突破”的焦點所在,。

綜合以上幾點所述,，我們再返回來檢視以阿里1688為代表的一眾B2B電商平臺系統(tǒng)，就會發(fā)現(xiàn)它們都具有一個比較明顯的特征：把僅適用于個人,、相對比較淺顯的B2C電商模式,，“簡單化”地應(yīng)用于具有復(fù)雜業(yè)務(wù)訴求與管理要素的B2B電商,。因此,，若從供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外部協(xié)同的角度來考察，對于（供需雙方分別為）“大企業(yè)與大企業(yè)”以及“大企業(yè)與小企業(yè)”之間的B2B電子商務(wù),，它們基本上沒有什么使用價值,；對于“小企業(yè)與小企業(yè)”之間的B2B電子商務(wù),，若非其中一方是個體戶或者規(guī)模小至不具有基本的內(nèi)部管理職能分工，也很少會將其應(yīng)用于實際的采購業(yè)務(wù)過程,；

有人在分析B2B電商與B2C電商的發(fā)展差距時,，認(rèn)為原因是“B2C業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化比較容易，B2B業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,，難以標(biāo)準(zhǔn)化”,。事實上，B2B電子商務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,，早在2003年左右ORACLE與SAP相繼推出其“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同管理軟件組合產(chǎn)品”時就已臻于成熟,，在時間上可以說一點也不晚于B2C電子商務(wù)，只不過因其是作為世界頂級管理軟件的一個組成部分,，具有高度的專業(yè)性,、復(fù)雜性，應(yīng)用門檻很高,，加之昂貴的使用價格,，使得其只是在極少數(shù)大型企業(yè)內(nèi)才能見到。

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