時(shí)間：2016-09-19 10:21:58 點(diǎn)擊：次
來源：變革家 作者：馮華魁

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不,，上述內(nèi)容只是之一,，你有沒有想過，當(dāng)巨頭掌握內(nèi)容電商流量的時(shí)候，對(duì)于品牌方又意味著什么,？

在探討這個(gè)問題之前,，我們要先捋明白一件事,。

絕大多數(shù)人在看待內(nèi)容電商當(dāng)前困局的時(shí)候,，都是從內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的角度來看，但我們是從零售的角度來看,。

內(nèi)容電商的根兒不在內(nèi)容,，在電商，電商的根兒是零售,。

所以,，這個(gè)方向在表面上是內(nèi)容電商，換算到零售思維,，則是選品為王,。

中國(guó)的商業(yè)體系，從上個(gè)世紀(jì)90年代到現(xiàn)在,，其發(fā)展主題先后經(jīng)歷了批發(fā)為王,、KA為王、深度分銷,、終端為王,、PC電商、全渠道(含移動(dòng)電商及O2O),，到如今,，終于到了選品為王了,，以前多個(gè)時(shí)代，歸結(jié)到一點(diǎn),，都是渠道變革，現(xiàn)在,，內(nèi)容電商的火熱,，背后只是因?yàn)榍兰t利變薄之后，選品(產(chǎn)品)需要發(fā)揮作用了,。

亞馬遜中國(guó)新任總裁張文翊上任之后,，提出了大選品時(shí)代，跟我們提出的選品為王是一個(gè)思路,，據(jù)“什么值得買”一位高管估算,，國(guó)內(nèi)內(nèi)容電商帶動(dòng)的海淘商品中，80%來自亞馬遜,，他們也發(fā)現(xiàn),，國(guó)外的商品，更新奇特,，更容易做內(nèi)容電商,。

所以，當(dāng)前,，推薦型的內(nèi)容電商,，對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌來說似乎不利啊。

當(dāng)然,，國(guó)內(nèi)品牌早就知道自己的任務(wù)是產(chǎn)品創(chuàng)新,，做出更多細(xì)分產(chǎn)品出來，這也不用多說,。

需要說的是,，這些品牌的塑造方法，可能要發(fā)生很大的改變了,。

當(dāng)零售平臺(tái)與媒體內(nèi)容融為一體的時(shí)候,，品牌方的操作手法，就得適應(yīng)一下新業(yè)態(tài)了,。

阿里前段時(shí)間發(fā)財(cái)寶,，第一句話就說，阿里已經(jīng)不是一家零售公司了,，劉強(qiáng)東雖然還說自己堅(jiān)持作為一家零售公司,，但未來的方向肯定是科技零售，蘇寧也是如此,，亞馬遜早就是科技公司了,。

對(duì)于他們來說,，零售都是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，大數(shù)據(jù)云計(jì)算金融內(nèi)容產(chǎn)業(yè)這些布局,，都讓他們?cè)诎l(fā)生一些根本變化,。

科技的東西先不過多探討，僅是內(nèi)容布局,，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，他們的APP都有一個(gè)頻道叫發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容來源都是開放型的,，品牌方現(xiàn)在跟他們的合作還只是CPS分成模式,，當(dāng)他們的影響力達(dá)到一定程度，就不只是分成了,。

而這個(gè)影響力的程度,，來源于自媒體(新媒體)的遷移速度，從微信遷移到這些巨頭平臺(tái)的內(nèi)容社區(qū)里,。

微信,，畢竟不是電商的沃土。

不知道,，五年后,，微信是否會(huì)因?yàn)楫?dāng)初有機(jī)會(huì)建立卻沒有建立一個(gè)最強(qiáng)大的商業(yè)品數(shù)據(jù)庫(kù)而后悔。

電商平臺(tái),，已經(jīng)不是當(dāng)初的平臺(tái),；媒體，已經(jīng)不是當(dāng)初的媒體,；品牌,，也不再是當(dāng)初的品牌；經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，也不再是當(dāng)初的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。

無論是微觀，還是宏觀,，中國(guó)電商,，或者是中國(guó)商業(yè)的基本面，都已發(fā)生根本變化,。

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