時(shí)間：2016-09-05 16:22:38 點(diǎn)擊：次
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新達(dá)達(dá)融合完成150天，原來(lái)的物流過(guò)得怎么樣,？新來(lái)的京東到家發(fā)展的怎么樣,？看新達(dá)達(dá)掌門(mén)人蒯佳祺為你解讀。

合并后京東到家平臺(tái),，目前已覆蓋北,、上、廣,、深等18個(gè)城市,，并在飛速向更多二三線(xiàn)城市拓展，已獨(dú)家簽約沃爾瑪,、永輝超市等線(xiàn)下超市,，京東到家物流成本降低一半以上。

在與京東到家合并近5個(gè)月后,，新達(dá)達(dá)CEO蒯佳祺和他的團(tuán)隊(duì)交出了這樣的成績(jī),，據(jù)說(shuō)這一成績(jī)單，董事劉強(qiáng)東“頗為滿(mǎn)意”,。

這一成績(jī),，也意味著達(dá)達(dá)與京東到家合并案的初步完成，在歷經(jīng)二年多的時(shí)間之后,，新達(dá)達(dá)也成為了眾包物流領(lǐng)域最大的黑馬---全球最大的即時(shí)物流商,，旗下230萬(wàn)注冊(cè)眾包配送員規(guī)模已是現(xiàn)有全國(guó)專(zhuān)職物流配送員總和的兩倍。

融合之路

去年國(guó)慶節(jié)時(shí),，國(guó)內(nèi)最大的兩家O2O公司美團(tuán)網(wǎng)與大眾點(diǎn)評(píng)“閃婚”,，消息震驚業(yè)界。

此舉已開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的多個(gè)整合大門(mén),，而彼時(shí)的達(dá)達(dá),，也在接觸來(lái)自的多方意向，開(kāi)放其融資或合并的可能,。

“所有的談判都加快了,，不僅僅是與京東，可能時(shí)間窗口到了‘分久必合’的時(shí)候”,，蒯佳祺掩飾不住開(kāi)心,。

4月，達(dá)達(dá)迎來(lái)了最大單一股東劉強(qiáng)東,，達(dá)達(dá)與京東集團(tuán)旗下O2O子公司京東到家合并,，京東集團(tuán)以京東到家的業(yè)務(wù)、京東集團(tuán)的業(yè)務(wù)資源及2億美元現(xiàn)金獲得新公司47%股份并成為單一最大股東,。

新公司被定名為新達(dá)達(dá),，包含眾包物流平臺(tái)達(dá)達(dá)及超市生鮮O2O平臺(tái)京東到家兩大業(yè)務(wù)板塊，原達(dá)達(dá)CEO蒯佳祺出任新公司CEO,，原京東到家總裁王志軍出任新公司總裁,。

在因去年底推出外賣(mài)平臺(tái)“派樂(lè)趣”而招致餓了么、美團(tuán)外賣(mài)等在內(nèi)的外賣(mài)巨頭們集體封殺事件之后,，達(dá)達(dá)迎來(lái)了又一個(gè)黃金窗口,，迎來(lái)了國(guó)內(nèi)電商巨頭京東。

劉強(qiáng)東投下了超高的信任票,，出任了新達(dá)達(dá)的董事,，這成為了京東系所投企業(yè)中的例外，充分顯示了劉強(qiáng)東對(duì)新達(dá)達(dá)的看重與期望,。

“我們不僅實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與運(yùn)營(yíng)上的全面融合對(duì)接,，而且實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)”，蒯佳祺說(shuō),，在近五個(gè)月的時(shí)間里,，新達(dá)達(dá)實(shí)現(xiàn)了快速融合，也算創(chuàng)造了業(yè)界速度,。

在團(tuán)隊(duì)上,，達(dá)達(dá)與京東到家完全融合，新團(tuán)隊(duì)約1000人,，其中研發(fā)人員超過(guò)300人,，銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)只有600多人。“我們是一家徹底的互聯(lián)網(wǎng)公司,，也是O2O行業(yè)中最輕的公司了”,，新達(dá)達(dá)CTO楊駿笑道，楊曾是Facebook最早的華人工程師之一,，也曾是Square的Growth團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,。

在運(yùn)營(yíng)上，京東到家的訂單已百分之百切換到了達(dá)達(dá),，而整個(gè)物流業(yè)務(wù)則擴(kuò)展迅猛,，新達(dá)達(dá)已開(kāi)始服務(wù)京東商城的訂單，在超過(guò)300個(gè)城市,、3000個(gè)配送站與京東建立了合作,，在此前的618大促中，達(dá)達(dá)已小試身手,。

在協(xié)同性上,，整個(gè)京東到家的物流成本下降了50%以上，這不僅僅是達(dá)達(dá)體量大的原因,，更重要的是達(dá)達(dá)的產(chǎn)品優(yōu)化做得很好,，當(dāng)然,，達(dá)達(dá)與京東到家一套班子兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)維體系，都大幅降低了京東到家的成本,。

而最讓蒯佳祺與管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)心的事情是兩邊的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)非常順暢地融合了,。蒯佳祺將其原因歸結(jié)為雙方文化的一致性上，“在達(dá)達(dá)創(chuàng)業(yè)的早期,，《創(chuàng)京東》就是公司的必讀書(shū),，使命必達(dá)是雙方的共同價(jià)值觀(guān)。”雙方核心價(jià)值觀(guān)中均包括“正直,、勤奮,、強(qiáng)烈的使命感驅(qū)動(dòng)”，蒯佳祺也將此歸結(jié)為與劉強(qiáng)東談判時(shí)最大的原因,。

在融合之后,，除了京東到家成本的急降，注冊(cè)用戶(hù)也出現(xiàn)了質(zhì)的增長(zhǎng)達(dá)2500萬(wàn)用戶(hù),；更重要的是,，達(dá)達(dá)在合并時(shí)130萬(wàn)配送員已變成230萬(wàn)配送員，除了京東到家,、京東商城以及合并帶來(lái)的永輝超市,、沃爾瑪之外的巨大增量單子之外，新達(dá)達(dá)已服務(wù)超過(guò)50萬(wàn)家線(xiàn)下商戶(hù),，日均配送訂單峰值達(dá)到了200萬(wàn)單,，其中98%訂單在一小時(shí)內(nèi)配送完成，85%訂單則在30分鐘內(nèi)完成,。

在接受地歌網(wǎng)采訪(fǎng)的同時(shí),，蒯佳祺正率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與沃爾瑪完成全面對(duì)接，“目前已接入了不少城市……”

顯然,，新達(dá)達(dá)已晉身全球即時(shí)物流的頭牌,，而加速度則正在呈現(xiàn)。一幅物流業(yè)Uber圖景正在展開(kāi),。

“我們只是拿到了O2O下半場(chǎng)的船票”,，蒯佳祺依然低調(diào)。

“靜悄悄的”黑馬

如果說(shuō)京東投資達(dá)達(dá)是達(dá)達(dá)的關(guān)鍵一步,，那么除了劉強(qiáng)東相“馬”有術(shù)之外,，達(dá)達(dá)首先得是千里馬。

千里馬是怎樣養(yǎng)成的呢,？

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