時(shí)間：2016-08-09 10:35:23 點(diǎn)擊：次
來源：中國電子商務(wù)研究中心 作者：

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北京時(shí)間8月8日消息,，沃爾瑪和電商創(chuàng)業(yè)公司Jet.com今天共同宣布,，雙方已經(jīng)達(dá)成了一項(xiàng)最終協(xié)議,。根據(jù)協(xié)議,，沃爾瑪將以大約30億美元現(xiàn)金收購Jet.com。

沃爾瑪稱,，這30億美元收購現(xiàn)金中的一部分將逐步支付給Jet.com,。另外，作為收購交易的一部分,，沃爾瑪還將向Jet.com逐步支付價(jià)值3億美元的公司股票,。

沃爾瑪和Jet.com將保留各自品牌。其中,，沃爾瑪將專注于推廣日常低價(jià)策略,，Jet.com則將繼續(xù)提供獨(dú)特，帶有差異化的用戶體驗(yàn),。沃爾瑪和Jet.com將利用雙方的創(chuàng)新技術(shù)解決方案開發(fā)新服務(wù),，為顧客節(jié)省時(shí)間和資金。

這筆交易已經(jīng)獲得了雙方董事會(huì)的批準(zhǔn),，還需要獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn),，預(yù)計(jì)將在今年完成。

借助這筆交易,，沃爾瑪將加強(qiáng)其電商部門,，更好地與亞馬遜和其他在線零售商競爭。新聞稿顯示,，Jet.com在城市和千禧一代中的用戶不斷增長,，每月新增逾40萬新購物者，日平均處理訂單2.5萬份,。

沃爾瑪去年的電商業(yè)務(wù)銷售額接近140億美元,，占據(jù)其4820億美元年?duì)I收的3%。盡管公司創(chuàng)建時(shí)間剛剛超過20年,，但是亞馬遜去年的銷售額達(dá)到了1070億美元，其中包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù),。

知情人士稱,，Jet.com創(chuàng)始人馬克·洛爾(MarcLore)將擔(dān)任沃爾瑪電商業(yè)務(wù)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位，而沃爾瑪電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人尼爾·阿西亞(Neil Ashe)預(yù)計(jì)將離職,。阿西亞在2012年加盟沃爾瑪擔(dān)任電商業(yè)務(wù)主管,。

沃爾瑪股價(jià)在盤前交易中上漲0.7%,，今年為止已經(jīng)累計(jì)上漲20.3%，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)今年為止累計(jì)上漲6.8%,。

沃爾瑪能從Jet那里獲得什么,？

首先，它會(huì)獲得有價(jià)值的數(shù)據(jù),、先進(jìn)的

定價(jià)和訂單處理軟件以及經(jīng)驗(yàn)豐富的人才,。此外，它會(huì)獲得近400萬的熱情顧客基礎(chǔ),，這些顧客收入較高,，因而可帶來比沃爾瑪顧客更高的每訂單平均價(jià)值。沃爾瑪還可以增加其電商平臺(tái)的商品數(shù)量,，Jet在售的近1000萬款商品幾乎跟沃爾瑪網(wǎng)站的在售商品數(shù)量持平,。

沃爾瑪收購Jet會(huì)給整個(gè)電商行業(yè)帶來什么影響？

Jet在過去一年里行動(dòng)相當(dāng)快速：從作為“亞馬遜殺手”誕生到改變訂閱費(fèi)商業(yè)模式,，到面臨與部分零售商的爭端,，最終在運(yùn)營首年達(dá)到10億美元的GMV(商品交易總額)。它成為了最快達(dá)到10億美元估值的創(chuàng)業(yè)公司之一,，經(jīng)過大量的迭代后,，其購物籃產(chǎn)品數(shù)達(dá)到5.5件——明顯高于亞馬遜和其它電商平臺(tái)估計(jì)的水平。它還提出投資數(shù)億美元來營銷推廣和獲取顧客的計(jì)劃,，稱預(yù)計(jì)數(shù)年內(nèi)不會(huì)實(shí)現(xiàn)收支平衡,。

在擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和為消費(fèi)者提供亞馬遜等行業(yè)領(lǐng)先者以外的可行網(wǎng)購選擇上，Jet顯然已經(jīng)取得了一定的成功,。盡管如此,，它當(dāng)前的商業(yè)計(jì)劃需要更多的資金以及投資方的耐心，因此現(xiàn)在對(duì)于Jet來說也是退出的好機(jī)會(huì),。在還遠(yuǎn)未接近收支平衡或者盈利的情況下,，Jet卻有可能取得翻一倍多的估值(去年11月其估值為13.5億美元)，這要取決于沃爾瑪方面的最終報(bào)價(jià),。

縱觀整個(gè)電商行業(yè),，過去幾十年里美國的電商平臺(tái)當(dāng)中并沒出現(xiàn)多少巨額的融資或者大規(guī)模的退出。類似于聯(lián)合利華對(duì)Dollar Shave Club的收購,，Jet被收購可能會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)有利,，會(huì)是對(duì)另類的新興商業(yè)模式的一種認(rèn)可。這也應(yīng)該有助于提高其它電商平臺(tái)的可信度和估值,，比如Boxed Wholesale,。

這會(huì)給亞馬遜帶來什么影響？

沃爾瑪收購Jet會(huì)對(duì)亞馬遜產(chǎn)生什么樣的即時(shí)影響并不好說,。雖然Jet已經(jīng)在業(yè)務(wù)規(guī)模上取得了一定的成功,，且為品牌商和顧客提供了亞馬遜以外的選擇,，但從亞馬遜上一季度靚麗的財(cái)報(bào)來看，Jet似乎對(duì)亞馬遜的業(yè)務(wù)并沒造成很大的影響,。即便Jet和沃爾瑪網(wǎng)站的在售產(chǎn)品沒有重疊,，亞馬遜在售產(chǎn)品數(shù)量仍達(dá)到二者之和的10到15倍之多。

不過,，沃爾瑪并購Jet,，可能會(huì)迫使亞馬遜改變商品定價(jià)以及其對(duì)待顧客和供應(yīng)商的方式。雖然亞馬遜連續(xù)幾個(gè)季度的增幅都能保持在20%至30%之間,，但它顯然也還有一些地方需要改進(jìn),，其中包括檢索效果、捆綁銷售,、產(chǎn)品發(fā)現(xiàn),、對(duì)賣假貨的第三方賣家的取締和更好的產(chǎn)品推薦系統(tǒng)。

鑒于百思買,、沃爾瑪?shù)攘闶凵叹跀U(kuò)大在線業(yè)務(wù)規(guī)模上陷入掙扎,，有效的第三方銷售平臺(tái)仍然是亞馬遜的最大威脅。對(duì)于任何新競爭者來說,，要在傳統(tǒng)批發(fā)零售模式和投資建設(shè)物流倉儲(chǔ)中心上擊敗亞馬遜都極其困難,。對(duì)任何人來說，做大高效率的銷售平臺(tái)——亞洲的主流模式——才是在美國大幅蠶食亞馬遜電商市場份額的最佳途徑,。而Jet的快速崛起和被并購的可能性,，毫無疑問會(huì)鼓勵(lì)新競爭者迎接該挑戰(zhàn)。

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