看四大國際消費品巨頭如何走不一樣的電商之路
在互聯(lián)網(wǎng)日趨普及的當(dāng)下,電子商務(wù)已經(jīng)成為消費品銷售的標(biāo)配,,而Reckitt Benckiser(利潔時集團(tuán),,以下簡稱Reckitt),Nestle(雀巢),,Diageo(帝亞吉歐) 和Unilever(聯(lián)合利華)等消費品巨頭已經(jīng)正在嘗試一些全新的電商模式,,比如按需送貨,定期訂購等,。以下是編譯自路透社的專題報道:
新興電商浪潮
隨著傳統(tǒng)市場的競爭日益激烈,,Reckitt對電商渠道也越來越重視。Reckitt旗下的避孕套品牌“Durex”(杜蕾斯)的中國電商網(wǎng)站的客戶群體非常龐大,,訪問人數(shù)在去年增加了一倍,,超過2000萬人。而隨著消費者對于兩性健康用品需求的日益增加,,預(yù)計這一數(shù)字在今年將繼續(xù)增加一倍以上,。
Reckitt的CEO Rakesh Kapoor表示,集團(tuán)已經(jīng)成立了一個新的全球性“電商部門”,,以更好地和亞馬遜等電商平臺合作,,并拓展其他電商業(yè)務(wù),比如跨境電商,,網(wǎng)站直銷等,。
“電商是一個非常重要的新興領(lǐng)域,,我們希望能夠在競爭中取得領(lǐng)先地位。”Kapoor說道:“盡管看起來已經(jīng)取得了許多成果,,但是我們其實才剛剛開始,,未來發(fā)展的速度只會更快。”
Reckitt預(yù)計,,到2020年,中國市場的銷售中將有一半來自于電商渠道,。去年,,電商渠道占Reckitt中國市場銷售額的25%,預(yù)計今年年底將增加到35%,。
由于此前在韓國爆出產(chǎn)品安全丑聞,,Reckitt在該市場的業(yè)務(wù)遭受嚴(yán)重打擊,并下調(diào)了對未來的預(yù)期,,導(dǎo)致Reckitt的股價在周五出現(xiàn)了下滑,。
定期訂購服務(wù)
根據(jù)Euromonitor International的數(shù)據(jù),2015年全球消費者線上購買食物,,飲料,,個人化妝品等雜貨類商品上的總金額為870億歐元,占線上消費總額的9%,。
通常來說,,由于這類產(chǎn)品通常具有易過期,價格偏低或是需求不固定等特點,,因此比起電子和時尚類商品來說,,并不太適合線上購買。但是調(diào)查顯示,,人們的觀點正在發(fā)生變化,。
尼爾森調(diào)查公司去年進(jìn)行了一項覆蓋60個不同國家的調(diào)查,結(jié)果顯示,,接受調(diào)查的人群中,,有四分之一的人們在網(wǎng)上訂購各類雜貨產(chǎn)品,并選擇送貨上門服務(wù),,另外有55%的人表示未來將會這樣做,。
此外,有14%的人正在使用線上定期訂購服務(wù),,比如聯(lián)合利華此前收購的Dollar Shave Club(詳見《華麗志》報道:“聯(lián)合利華收購互聯(lián)網(wǎng)男士個護(hù)品牌Dollar Shave Club,,出價或高達(dá)10億美元”)。
收購Dollar Shave Club之后,,聯(lián)合利華的CEO Paul Polman強調(diào),,必須將Dollar Shave Club在線上銷售方面的專長,,應(yīng)用到其他高檔商品上,比如Dermalogica的護(hù)膚品等,,并表示這筆收購將幫助聯(lián)合利華更好的適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,。
Polman說道:“市場環(huán)境目前正以前所未有的速度變化,我們必須通過收購來獲得更多相應(yīng)的專長,,以適應(yīng)這種變化的速度,。”
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