時(shí)間：2016-08-01 14:06:48 點(diǎn)擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程在不斷加快,，數(shù)據(jù)和應(yīng)用也在呈現(xiàn)出爆炸式的增長(zhǎng),，人們的生活和消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的進(jìn)銷存模型已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度,。圍繞著企業(yè)供應(yīng)鏈管理的“牛鞭效應(yīng)”所產(chǎn)生的影響更為凸顯,，在這場(chǎng)永遠(yuǎn)沒有停歇的博弈當(dāng)中，企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理們正面臨著來自成本,、效率,、性能等諸多方面的巨大壓力。

有人將供應(yīng)鏈比喻成任何一個(gè)組織的心臟和肺,，因?yàn)樗鼘?duì)于全球化發(fā)展趨勢(shì)所帶來的壓力最為敏感,，同樣也需要最先響應(yīng)這些發(fā)展趨勢(shì)所帶來的變化，而這些外部的壓力也成為驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈變革的主要驅(qū)動(dòng)力量,，需要引起供應(yīng)鏈經(jīng)理們的特別關(guān)注,。

供應(yīng)鏈變革驅(qū)動(dòng)力

現(xiàn)如今隨著各個(gè)國家之間的經(jīng)濟(jì)合作逐漸深入，企業(yè)必須面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)所帶來的沖擊,。不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，還是新型產(chǎn)業(yè)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,，越來越多的企業(yè)需要跨國經(jīng)營(yíng)的支撐,，從而提升企業(yè)在全球的影響力，拉動(dòng)業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)盈利,。《中國制造2025》的提出為更多企業(yè)提供了發(fā)展的參考,，在擴(kuò)展企業(yè)版圖的過程中,，供應(yīng)鏈也需要作出響應(yīng)的改變來適應(yīng)企業(yè)的全球化發(fā)展。

供應(yīng)鏈的終端是消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng),，然而現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)不同于以往的消費(fèi)者,，有著顯著的改變。他們對(duì)于新產(chǎn)品,、新技術(shù)的接受程度更高,，接納程度也更加快。同時(shí),，他們也有著更為明顯的個(gè)人特色標(biāo)簽,，容易形成一定范圍的客戶群體，比如推崇蘋果公司產(chǎn)品的蘋果粉們,。消費(fèi)者的不斷成長(zhǎng)勢(shì)必要求企業(yè)的供應(yīng)鏈有所反饋,，否則就將落后于市場(chǎng)的發(fā)展。

“低碳經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)逐漸為人們所熟悉,，碳足跡(Carbon Footprint)則表征了人類生產(chǎn)與消費(fèi)行為引起的直接與間接的溫室氣體排放量,。中國對(duì)于環(huán)境的重視給產(chǎn)業(yè)帶來了很多發(fā)展契機(jī),，但同時(shí)也帶來了更大的環(huán)境壓力。綠色供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上不可或缺的一環(huán),，有效的結(jié)合將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的效益雙贏,。

諸如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)這樣的新技術(shù)的出現(xiàn),，讓更多的企業(yè)看到了產(chǎn)業(yè)變革的新力量,。支撐企業(yè)信息化的IT資源更易于獲取，面對(duì)海量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),，企業(yè)可以有機(jī)會(huì)洞察未來的發(fā)展趨勢(shì),，獲得市場(chǎng)先機(jī)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是一次機(jī)遇,，而對(duì)于供應(yīng)鏈而言則面臨很多問題,，如何實(shí)現(xiàn)成本、效率等方面的權(quán)衡并非易事,。

此外,，在現(xiàn)代商業(yè)的模式下，企業(yè)的供應(yīng)鏈需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能夠配套企業(yè)整體的商業(yè)運(yùn)作模式,，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一高效的現(xiàn)代化管理,。除了企業(yè)自己研發(fā)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，現(xiàn)在也有很多商業(yè)供應(yīng)鏈可以供選擇,。這些商業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)還可以提供更加豐富的增值服務(wù),，能夠?qū)?yīng)鏈中產(chǎn)生的商業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理、分析,，從而對(duì)供應(yīng)鏈信息流,、物流和資金流進(jìn)行計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào)與控制,，給決策者提供決策的依據(jù)。

打造未來的供應(yīng)鏈

正確地理解這些因素對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響力,，將有助于供應(yīng)鏈經(jīng)理們挖掘商業(yè)機(jī)會(huì),，維持長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了能夠應(yīng)對(duì)這些外部挑戰(zhàn)來打造未來的供應(yīng)鏈,，企業(yè)需要關(guān)注以下幾個(gè)方面,。

企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部與消費(fèi)者和供應(yīng)商的整合，有效地識(shí)別和滿足需求,。實(shí)際上供應(yīng)鏈管理的一個(gè)主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效整合,，建立有序的貿(mào)易伙伴關(guān)系。企業(yè)的管理者需要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的信息共享,，更需要了解行業(yè),、技術(shù)和市場(chǎng)等外部環(huán)境的各類信息,，減少不確定性、減少波動(dòng)增量和加強(qiáng)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系,。在這個(gè)過程中數(shù)據(jù)整合是至關(guān)重要的一環(huán),，企業(yè)迫切需要構(gòu)建簡(jiǎn)單實(shí)用的模型，使得供應(yīng)鏈能夠利用決策數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)數(shù)據(jù),，更好滴做出供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇,、安全庫存預(yù)測(cè)分析等業(yè)務(wù)決策。

其次,，數(shù)據(jù)可視化則進(jìn)一步加深了數(shù)據(jù)整合的意義,。通過高效的數(shù)據(jù)整合可視化平臺(tái)可以在整個(gè)價(jià)值鏈上有效評(píng)測(cè)企業(yè)供應(yīng)鏈性能，直觀地看到哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,，更快度地做出響應(yīng),。對(duì)于突發(fā)事件，也能夠平滑掌握不可預(yù)知的外部干擾,，實(shí)現(xiàn)很好地恢復(fù),。基于這樣的敏捷響應(yīng)能力,，最大限度地減少企業(yè)的損失,，進(jìn)而也能夠減少供應(yīng)鏈的成本，最大化利潤(rùn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)的供應(yīng)鏈如果能夠?qū)λ袛?shù)據(jù)源進(jìn)行合并,、搜索、可視化和分析,，就能夠有效降低牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的影響,。專注于可視化分析領(lǐng)域的Qlik提供了自助數(shù)據(jù)可視化及分析服務(wù)的直觀解決方案，企業(yè)能夠充分利用供應(yīng)鏈分析挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值,，從而制定出更好的決策，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況,。Qlik提供的 DataMarket數(shù)據(jù)收錄歸檔服務(wù),，可將第三方數(shù)據(jù)直接連接至Qlik Sense和QlikView，用戶可像獲取內(nèi)部數(shù)據(jù)一樣簡(jiǎn)便地獲取外部數(shù)據(jù)資源,。Qlik Indexing (QIX) Engine包含所有可用于分析的數(shù)據(jù),，專用于將多個(gè)數(shù)據(jù)源進(jìn)行整合，并以非常具有用戶友好性的方式進(jìn)行呈現(xiàn),。

事實(shí)上,，在現(xiàn)代社會(huì)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)為信息技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。通過應(yīng)用可視化和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),，業(yè)務(wù)人員能夠充分地探索業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，從而發(fā)現(xiàn)潛在的,、以前位置的趨勢(shì)、行為和異常,。供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)無時(shí)無刻不在,，然而如果能夠按照上述原則打造一個(gè)成功的供應(yīng)鏈，將無懼這些挑戰(zhàn),。