“跑累了”的快遞業(yè)需要重新出發(fā)
最近,,上海市張江地區(qū)多名白領發(fā)現,自己網購的商品等了一星期也沒等到,,而一探原因,,原來是隨著氣溫的升高,快遞人員流失嚴重所致,??爝f點的負責人也叫苦:“我們是一個人負責一條街道,一個人辭職,,這條街的快遞就送不出去了,。之前有六七名快遞員辭職了,這樣的天氣找不到人來頂,!”
數據顯示,,目前全國從事社會化電商物流行業(yè)的有203.3萬人,近8成來自農村,,絕大部分電商物流一線快遞員的收入在2000元到4000元左右,,近八成一線快遞員日均工作9-10小時,有些甚至12小時以上,。
顯然,,在經歷了高速成長之后,快遞業(yè)有些“跑累了”,而這種建立在高人力投入,、低效能產出的運營模式,,顯然也難以持久。
中國快遞業(yè)的快速成長,,依賴于網上購物時代的勃興,。而“四通一達”(申通、圓通,、中通,、匯通、韻達)則成為其中的行業(yè)領跑者,。去年以來,,幾大快遞巨頭加快了與資本市場的對接,,申通快遞借殼艾迪西上市,、圓通也選擇了借殼大楊創(chuàng)世上市,甚至一直堅持不上市的順豐,,也已啟動國內上市流程,。
融入資本市場,顯然有利于快遞業(yè)的做大做強,,可以預料的是,,隨著行業(yè)前幾名陸續(xù)上市,行業(yè)并購整合的趨勢將更加明顯,,而隨著阿里巴巴,、京東等電商巨頭以及復星、平安,、招商等各路資本陸續(xù)殺入,,快遞業(yè)的資本聚合功能將更加凸顯。
這邊廂是快遞業(yè)的加速洗牌,,另一面則是基層從業(yè)人員的生存狀況不容樂觀,,也反映出快遞業(yè)經歷了野蠻生長之后,必須采取更符合長遠發(fā)展的管理,、人力及其他方面的綜合變革,。尤其是從傳統(tǒng)的勞動力密集型行業(yè),逐步升級轉型為擁有更多科技和資本資源投入的行業(yè),。
同時也不可否認,,上市對于快遞巨頭來說是雙刃劍,雖然帶來了更多資本,,也會倒逼企業(yè)緊抓更多用戶痛點,,在管理流程上推進一系列改造,提升快遞服務質量;但同時又有著更為緊迫的業(yè)績尤其是盈利指標壓力,,可能會出現產能大規(guī)模擴張,,但與此同時人力等成本大增,效率不如預期的現實悖論,,而能否有效改善快遞人員的待遇,,降低過重的勞動強度,同時也要提升其素質,,實現必要的人員優(yōu)勝劣汰,,恐怕都是擺在快遞企業(yè)面前的轉型難題。
“跑累了”的快遞業(yè)需要重新出發(fā),,尤其是隨著政府監(jiān)管體系的逐步理順,,快遞業(yè)也必須從以往單純追求接單量、人均產出量的粗放模式,,轉換到更好保障用戶權益的規(guī)范化經營,。目前,快遞業(yè)主要由各地郵政管理局主管,,下設快遞行業(yè)協(xié)會,,關于行業(yè)價格、投訴,、企業(yè)的發(fā)展以及政府與企業(yè)的關系都由該行業(yè)協(xié)會來處理,。但從目前狀況來看,快遞協(xié)會的行業(yè)自治作用尚未充分發(fā)揮,。而正在全國層面征求意見的《快遞條例》尚未正式出臺,,快遞行業(yè)的配套監(jiān)管與自律機制依然有待于進一步完善。
上市,、監(jiān)管強化固然是快遞業(yè)關注的熱詞,,但千萬不要忘記,快遞業(yè)本質上是一個與“人”息息相關的行業(yè),,連接著基層快遞從業(yè)人員與客戶兩端,,任何一端長期感受到的是不滿、壓抑,、權益無法得以足夠保障,,都可能會影響到整個行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。資本,、監(jiān)管作為快遞業(yè)的硬件建設固不可少,,盡快想辦法改善基層快遞從業(yè)人員的處境、通過必要的優(yōu)化改革,,提升其日常工作效率,、優(yōu)化工作條件,從而更好地為客戶提供良好服務,才是這個朝陽行業(yè)應有的格局,。
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