［實用帖］企業(yè)庫存管理十大誤區(qū)及解決方案
未向供應商提供信息：這意味著你再一次錯過了利用戰(zhàn)略庫存規(guī)劃來降低成本,、提高績效的機會。一般來說,，供應商和客戶均能從協(xié)作庫存管理中受益,。
解決方案：
采用階段性庫存規(guī)劃：使用來自規(guī)劃和配送信息系統(tǒng)的信息開始進行長期規(guī)劃。公司不僅應當知道今天的庫存需求,，還要提前知道數(shù)周以后的需求,。有了這些信息，就可以管理送貨時間,、整車載貨量和其他變量,，以最低的成本獲得最佳的客戶響應度。
采用階段性產(chǎn)品生產(chǎn)日程規(guī)劃：這是同一個概念,，但這種前瞻性的信息將提供給供應商,。
誤區(qū)之八：分散于各處的SKU（庫存量單位）過多
癥狀：
急于完成C類（小批量）產(chǎn)品的訂單；或不再適用二八定律：SKU泛濫的情況通常會隨著時間推移而逐漸顯現(xiàn),，企業(yè)需要對之進行精簡,。SKU泛濫已造成嚴重問題的關鍵標志，就是完成較低批量產(chǎn)品的訂單總是會造成混亂,；并且/或者不再由20%的產(chǎn)品產(chǎn)生80%的銷售業(yè)績,。
無庫存政策：如果有庫存政策，企業(yè)就要根據(jù)流程控制原則來決定是否在某個特定的配送中心儲備某種產(chǎn)品,。
采購與理性規(guī)劃對立：如果重視采購甚于規(guī)劃,，就沒有人會追蹤SKU水平。理性規(guī)劃庫存意味著當你決定儲備某個產(chǎn)品,，就必須提供理由,。
大量的SLOB（轉運緩慢的廢棄庫存）和壓縮庫存活動：兩者均顯示庫存過剩。
解決方案：
使用ABC分析法：這種分析法將按照產(chǎn)品的數(shù)量區(qū)分庫存,。根據(jù)數(shù)量進行分類儲存會提高效率,。
根據(jù)物品流動速度制定庫存計劃：這種做法將庫存決策只和庫存規(guī)劃掛鉤，杜絕了隨意儲備庫存,。
SKU合理化方案：使用這些方案定期精簡SKU,，包括SKU的數(shù)量和庫存地點的數(shù)量。
誤區(qū)之九：用單一方式管理所有產(chǎn)品
癥狀：
C類產(chǎn)品與A類產(chǎn)品的缺貨同樣糟糕：這種理由會導致C類庫存過?；駻類庫存不足,，因為區(qū)別處理不同類別的庫存產(chǎn)品才能滿足效率上的要求。
所有產(chǎn)品的庫存目標都相同：這種做法是假設所有庫存產(chǎn)品的消耗量和消耗速度都相同,，這當然是不對的,。制定這種目標的公司將耗費大量的時間消化C類庫存。
安全庫存量固定不變：同樣，這種做法也是假設所有庫存產(chǎn)品的消耗量和消耗速度都相同,，從而導致低效的庫存規(guī)劃,。
解決方案：
使用ABC分析法，并將A類與B類和C類產(chǎn)品區(qū)分開來進行管理：如上文所述,，只有這樣才能讓庫存決策與真正的消費者需求掛上鉤,。
應用安全時間而非安全庫存：安全時間會根據(jù)預測需求自動增加安全庫存,，而安全庫存只是固定不變的數(shù)值,，必須人為進行設置，且不會考慮需求變化,。
誤區(qū)之十：從未嘗試新事物
癥狀：
仍然試圖使用EDI（電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)）：新興科技讓我們能夠更好地在預測管理和庫存規(guī)劃領域進行持續(xù)不斷的協(xié)作改進,。 沒有采取新舉措，與消費者或供應商實現(xiàn)電子聯(lián)接：這種協(xié)作元素已經(jīng)成為了企業(yè)保持競爭力的必備要素,?？蛻粢惨筮@么做。 沒有人參加專業(yè)團體會議,，極少關注培訓：缺乏提升自我步的動力,，員工就不會愿意接受改變。
解決方案：
培養(yǎng)不斷改進的心態(tài),，嘗試新事物：重視持續(xù)的改進,，而不是太在意新的、不一樣的想法所帶來的投資回報,。允許試行低成本,、低風險的做法，這會讓員工明白你重視他們提出的意見和想法,，不會在”試錯"階段因為失敗而懲罰他們,。
與主要客戶協(xié)作：與前些年相比，新技術讓客戶更容易地參與銷售預測,。這改善了預測管理和庫存規(guī)劃的準確度,。
與主要供應商共享采購時間表：公司不信任其供應商的日子已經(jīng)一去不返。真正的協(xié)作需要大家保持暢通的交流,。
總結：盡管這十大誤區(qū)是最常見的,，但最大的錯誤是不愿從戰(zhàn)略高度全面開展庫存規(guī)劃。如果你公司在滿足客戶需求方面每天忙于”救火",，那么你就在丟失客戶,，并錯過新的銷售機會。如今的業(yè)務都是實時進行的,，這一事實意味著你要想有生意,，就必須具備靈活性和響應速度，而庫存水平實現(xiàn)優(yōu)化后最明顯的收益就是這兩方面（還有降低成本）。
盡量將C類產(chǎn)品集中于同一個配送中心：將這類庫存合并于同一個地點使得企業(yè)可以按照數(shù)量分類管理庫存,，從而提高客戶服務的效果和響應速度,。
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