時間：2016-07-04 08:54:37 點擊：次
來源：百萬美金俱樂部 作者：小美

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對跨境電商而言,，庫存問題一直都是痛點,，或是積壓或是貨品不足，時刻阻礙著電商的有序健康發(fā)展,。對中小賣家而言壓力更大,，貨品積壓會導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)不靈，貨品不足又會引起效率低下的問題,。到底要怎么解決庫存問題呢,？

一、合理選擇備貨方式

首先跨境電商的備貨方式主要有兩種,，一是自建倉庫,，有完備的采購體系，具有較高的自主掌控性,；二是工廠借殼倉儲,，零成本運作，極大節(jié)約倉儲的成本,，但有其局限性,，容易造成無目的性營銷，反倒增加工廠倉儲備貨成本,。

但是,，在庫存成本高起的今天，越來越多的商家嘗試與第三方物流合作以強化庫存周轉(zhuǎn)效率,。通過使用第三方公司,，降低自身運營的管理成本和資產(chǎn)投入,，降低自身運營的風(fēng)險。這一塊,，可以通過美國供應(yīng)鏈及采購協(xié)會的數(shù)據(jù)來應(yīng)證——通過應(yīng)用第三方可以降低約13%的資本投入,，降低成本3.7%。

但不可否認的是,，第三方倉儲也存在著弊端,。賣家自建倉儲備貨可以實時對倉儲情況及存貨情況進行監(jiān)控及進行針對性的營銷，可以更精準的把庫存貨品進行清倉,，可以掌控產(chǎn)品的質(zhì)量,，解決退換貨的困擾，降低產(chǎn)品進貨成本,。這是第三方倉儲所不能把控的,，所產(chǎn)生的問題成本也將難以控制。

二,、利用工具,，降低庫存

一些跨境賣家是不喜歡備貨的，這種方式的優(yōu)勢是不用積貨,，沒有資金壓力，賣多少,，拿多少,，相對拿貨價高，節(jié)省倉庫管理成本,、庫存成本,，費用可投資到營銷。但是量大的銷售不備貨難以進行推廣銷售,，供貨價格較高,，難以控制出貨的時間及產(chǎn)品的質(zhì)量，不備貨不能直接控制貨源,，難以保證貨源的優(yōu)質(zhì),。

現(xiàn)在是不需要考慮這個問題的，利用馬幫ERP庫存管理系統(tǒng)能夠準確的分析數(shù)據(jù),，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果給賣家提供一個較為精準的庫存量,。這樣既可以緩解庫存壓力，又可以保證貨源質(zhì)量和效率的,。

三,、改變傳統(tǒng)銷售模式

無論是自建倉儲或者外包第三方倉儲依舊存在著存貨的問題。積貨問題若得不到解決,，仍是電商賣家的一個雞肋,。那么如何解決積壓的存貨以及面對賣家不備貨的情況呢？改變傳統(tǒng)的銷售模式，例如以下三種銷售模式：

1,、預(yù)售模式

對于以批發(fā)為主的跨境電商來說,，預(yù)售模式可視為一個不錯的選擇，選擇部分爆款,，通過電商平臺推出產(chǎn)品預(yù)售,，根據(jù)客戶的訂單數(shù)量再下到加工廠加工，按照與客戶約定的時間交貨付款,，即可節(jié)省倉庫備貨的資金壓力,，又可減少加工廠材料采購費。

2,、眾籌模式

通過電商平臺發(fā)起眾籌,，籌集項目資金，設(shè)置眾籌項目產(chǎn)品數(shù)量等參數(shù),，可通過眾籌項目的成敗決定是否開啟項目,。若項目眾籌成功，可利用已籌得的資金下單生產(chǎn),，在約定的時間內(nèi)發(fā)貨,，即無資金壓力也無庫存產(chǎn)品壓力。

3,、活動促銷

對于積壓的貨物,，賣家也不要過于心急，學(xué)會要利用時機,，策劃合理的方案進行促銷,。不要一味的低價促銷，這樣不止自己虧本買家還會不信任產(chǎn)品質(zhì)量,，要學(xué)會利用主題促銷,。

電商業(yè)最大的優(yōu)勢是輕資產(chǎn)運營，就是只做線上交易,，控制訂單,，以訂單號令諸方，所以千萬不能讓庫存拖了后腿,。我們要做到輕裝上陣,，給庫存進行合理瘦身。