【雙壹洞見】傳統(tǒng)電商正在發(fā)生的三個變化
不管你相不相信,傳統(tǒng)電商正在發(fā)生著快速的變化,,其中有三個變化相當顯著,。
1.電商正由分散向集中轉變,。典型的表現(xiàn)是B2C第一次超過了C2C。來自艾瑞的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示:2015年B2C市場交易規(guī)模為2萬億元,,在中國整體網(wǎng)購市場交易規(guī)模中占比達51.9%,,年度占比首次超過C2C。C2C代表的是個體零散電商,,主要交易平臺是淘寶,。B2C代表的是企業(yè)電商,主要交易平臺是天貓,、京東,。B2C超過C2C表明電商的集中度正快速提升,電商的品牌化時代正式來臨,。伴隨著這種變化的發(fā)生,電商銷量將逐漸向品牌電商集中,,小電商的數(shù)量將快速減少,。強者俞強,弱者俞弱的趨勢將在電商平臺上不斷上演,。
2.電商正逐漸由東南沿海發(fā)達地區(qū)向中西部欠發(fā)達地區(qū)轉移,。眾所周知,電商的競爭主要是價格的競爭,,而價格的競爭就是成本的競爭,。近年來,隨著發(fā)達地區(qū)房地產(chǎn)價格的不斷上漲,,電商的場租,、人力成本也在快速提升。為了提升競爭力,,不少電商正逐漸從發(fā)達地區(qū)向二,、三線甚至四線城市轉移。最近雙壹在株洲,、洛陽,、蚌埠調研,都看到了這種現(xiàn)象,。在洛陽,,一家做花灑的品牌從發(fā)達地區(qū)遷回洛陽,短短三年銷量就已經(jīng)進入天貓前五,。電商遷向欠發(fā)達地區(qū),,最大的挑戰(zhàn)是人才,欠發(fā)達地區(qū)電商人才缺乏,。但這一問題正逐漸得到改觀,。針對人才困境,,阿里產(chǎn)業(yè)帶株洲負責人夏丹給筆者算了一筆賬:一個運營總監(jiān),在北京的工資是45萬一年,,到株洲可以拿到25萬元,,45萬在北京只能買到四環(huán)邊6平米的房子,而25萬在株洲核心地區(qū)可以買到50平米的房子,。同樣的100平米房子,,在北京這位總監(jiān)需要奮斗17年,在株洲只需要奮斗兩年,。正因為如此,,越來越的電商人才開始返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。電商運營不受地域限制,,隨著品牌的集中,,電商可以在全國布倉,電商運營則可以搬至低成本城市運營,,這樣人工成本,、場地成本都會降低,電商在網(wǎng)上的價格也也就更有競爭力,。
雙壹咨詢研究人員在洛陽調研
3.電商銷售渠道正在分化,。原來的電商高度依賴于大的平臺,隨著微商的崛起,,朋友圈電商和自媒體電商正快速成長,。今年1到5月,阿里,、京東電商平臺的交易額增速呈下滑趨勢,,但快遞量卻一反2015年常態(tài),增速重回50%,,呈明顯的增長態(tài)勢,,背后就是微商的力量在起作用。微商經(jīng)過這幾年的發(fā)展,,正逐漸由默默無聞向一鳴驚人轉變,。當前的微商正處于野蠻生長階段,以個人為代表的微商,,在朋友圈里刷屏賣貨,,雙壹稱之為“螞蟻大軍”,以公眾號,、視頻為代表的微商,,通過內容進行銷售,典型代表是邏輯思維,。螞蟻大軍代表微商C類商戶,,公眾號,、視頻代表B類商戶,未來這兩類群體將所向披靡,,電商銷售的格局也將由此改變,。
傳統(tǒng)電商發(fā)生的變化正預示著整個電商行業(yè)的轉型,轉型就意味著機會,。滄海橫流,,方顯英雄本色。唯有順勢而為,,才能在這種急速的變革中搶占先機,。
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