時(shí)間：2016-07-06 10:55:51 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：礪石商業(yè)評(píng)論 作者：劉學(xué)輝

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阿里采取開(kāi)放的平臺(tái)模式,，發(fā)動(dòng)全中國(guó)的中小賣家在其平臺(tái)上經(jīng)營(yíng),，就像調(diào)動(dòng)了千萬(wàn)螞蟻雄兵的力量,。中小賣家們從自利的角度,，都會(huì)為用戶提供盡可能低的價(jià)格,，盡可能好的服務(wù),，而不需要阿里巴巴在價(jià)格與服務(wù)上做太多干涉,，只需建立一套維護(hù)中小賣家公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,。

所以,，在阿里平臺(tái)上,，價(jià)格沒(méi)有最低、只有更低,，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制帶來(lái)的結(jié)果,。所以大量對(duì)價(jià)格更敏感的用戶就會(huì)留存在阿里平臺(tái)，因?yàn)樘詫毷撬麄兯褜さ蛢r(jià)產(chǎn)品的樂(lè)園。另外,，開(kāi)放平臺(tái)模式,，使得阿里能更為輕松承載更大的交易量，不會(huì)因?yàn)橐?guī)模膨脹導(dǎo)致失控,。

京東采取自采自銷與自建物流模式,，自定價(jià)格，掌控了業(yè)務(wù)的最核心環(huán)節(jié),。這樣在保證正品與配送的快捷上,，京東更勝阿里一籌。所以那些對(duì)價(jià)格不是特別敏感,，對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)有更高要求的用戶就會(huì)選擇京東,。但確實(shí)如馬云所講，自營(yíng)模式會(huì)使京東的交易量受限,，并且自營(yíng)模式帶來(lái)人員規(guī)模的幾何級(jí)增長(zhǎng),，讓京東承受著更大的管理壓力。

不過(guò),，阿里與京東這兩種模式一定會(huì)長(zhǎng)期共存,，并不像雙方互相詬病的那樣，直言對(duì)方?jīng)]有未來(lái),。

龍虎相爭(zhēng),，兩不相傷

筆者曾因主導(dǎo)與阿里、京東的戰(zhàn)略合作,，在公司內(nèi)部也有非常要好的朋友,。所以對(duì)兩家企業(yè)非常熟悉。

阿里與京東都是非常優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，都有著非常優(yōu)秀的創(chuàng)始人與員工,。

馬云格局遠(yuǎn)大，劉強(qiáng)東膽略非凡,，阿里人大氣睿智,，京東人勇猛直爽。在兩個(gè)公司內(nèi)部,，雙方更多的是惺惺相惜、彼此借鑒,，并非傳說(shuō)中的仇人相見(jiàn),、分外眼紅。

正像可口可樂(lè)與百事可樂(lè),、耐克與阿迪達(dá)斯,、奔馳與寶馬等偉大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣。沒(méi)有阿里的探索,，就沒(méi)有今天的京東,。沒(méi)有京東帶來(lái)的壓力,，阿里也不會(huì)有今天的成就。沒(méi)有劉強(qiáng)東,，馬云也許會(huì)心生獨(dú)孤求敗的哀愁,。

所以，不應(yīng)是“既生馬云,，何生劉強(qiáng)東"的感慨,。而是世界創(chuàng)造了馬云，需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)劉強(qiáng)東不讓其過(guò)分孤單,。

兩個(gè)人也都沒(méi)有停止前進(jìn)的腳步,。馬云基于未來(lái)，提出了阿里巴巴"Happy與Health“的雙H戰(zhàn)略,。劉強(qiáng)東也提出來(lái)希望京東有一天成為“國(guó)民的京東”,，實(shí)現(xiàn)凈收入過(guò)萬(wàn)億，就業(yè)過(guò)百萬(wàn),、納稅過(guò)100億美金宏大目標(biāo),。

討論雙方模式的優(yōu)劣之爭(zhēng)，已無(wú)太大意義,。中國(guó)能在電商領(lǐng)域同時(shí)出現(xiàn)兩種截然不同的模式,，同時(shí)出現(xiàn)兩位杰出的企業(yè)家已是幸運(yùn)。

未來(lái),，馬云與劉強(qiáng)東更多精力不應(yīng)該局限在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),，而要敢于對(duì)標(biāo)谷歌、亞馬遜與Facebook,，在著眼未來(lái)的下一技術(shù)與商業(yè)模式上率先突破,。

而這一點(diǎn)正是中國(guó)企業(yè)家極度缺乏的。

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