馬云的“吃喝玩樂”O(jiān)2O版圖到底有多龐大,？
完整的商務電子化意味著,，背靠阿里集團的盒馬鮮生將充當電商企業(yè)試水線下零售并開拓傳統(tǒng)模式的先驅部隊，如果新模式驗證成功,，對于阿里集團的線下布局是重要的經(jīng)驗和參照,，對于支付寶繼續(xù)深入線下零售業(yè)態(tài)提供一定助力,。
此外,，喵鮮生是阿里目前最大的生鮮平臺,，如果盒馬鮮生取得了成功，那么喵鮮生就有足夠的底氣呼吁該平臺上有實力的生鮮商家也嘗試這種模式,，盒馬鮮生將成為標桿和樣板,。“但是在盒馬鮮生的發(fā)展期，阿里集團為了凸顯其地位,、增強營銷效果，有可能營造盒馬鮮生和喵鮮生甚至餓了么進行PK,、同場競賽的氛圍,。讓盒馬鮮生一出場就不同凡響。”
支付寶未來有可能為盒馬鮮生提供流量入口,，或者該項目和阿里其他業(yè)務打通,，實現(xiàn)用戶資源的充分利用和流轉。
同時，盒馬鮮生還將涉足餐飲服務,。在盒馬鮮生公司下有一項獨立的業(yè)務——“盒馬外賣”,，設有專門的外賣配送團隊。盒馬鮮生不僅有品類眾多的生鮮食材,，還將提供熟食,、新款早餐、現(xiàn)做午餐,、下午茶,、海鮮晚宴、休閑零食,、柴米油鹽醬醋茶等商品,。
外賣平臺點我吧，彌補外賣配送短板
自從淘點點損兵折將之后,，阿里巴巴又繼續(xù)投資點我吧外賣O2O平臺,，可以說是對外賣O2O毫不死心。根據(jù)消息報道,，總部位于杭州的點我吧近期將完成C輪巨額融資,，投資方為阿里巴巴。融資后,，金額主要用于大力發(fā)展公司的Offline端戰(zhàn)略產(chǎn)品,。
在大多數(shù)人印象里，點我吧是一家外賣訂餐網(wǎng)站,，主攻白領,、家庭場景，采用全自營物流,。“點我吧”在2012年就獲得了戈壁200萬美元的A輪融資,，2014年7月獲得賽富等機構的千萬美元B輪融資。
對于餐飲O2O這種高頻率的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說,，配送是最為關鍵的一環(huán),。點我吧和淘點點雖然都屬于外賣O2O一類，但是實際上還是有區(qū)別的,。最大的區(qū)別就是配送上的區(qū)別：淘點點和其他同類外賣O2O平臺一樣,，采用的是自營物流。但是點我吧卻是采用的第三方物流體系進行配送,。
和淘點點這類純倒流量的外賣平臺不同,，第三方外賣O2O模式的核心競爭力建立在物流配送體系之上，實現(xiàn)快,、準,、穩(wěn)的用戶體驗,，如何做到“準時”就是很難克服的難題。而阿里巴巴一直都是很不擅長做本地生活服務類的O2O的,，所以對于點我吧而言,，就只能依靠自身的成長。但是就目前來看,，雖然獲得了巨額融資,，但是仍然沒有解決“準時”的難題。
點我吧的生活半徑采用“兼職眾包+專業(yè)全職”方式為本地生活服務全品類提供即時物流服務,。這種模式和O2O打車公司uber像似,，都是利用閑置資源來進行外賣配送服務。
口碑網(wǎng)+餓了么,，組成最強組合拳
在以上阿里投資或控股的近10家公司中,，口碑算是其中的“先遣部隊”。2015年6月,，阿里巴巴和螞蟻金服各注資30億元成立了一家新公司,，將淘點點等資源并入，做本地生活服務平臺,，正面與美團,、大眾點評、百度糯米展開競爭,。2015年11月,，海底撈、外婆家和西貝入股口碑,?？诒當?shù)據(jù)顯示，目前平均每天外賣100萬筆,，到店達到500萬筆,。馬云O2O板塊中，目前除了餓了么與口碑有業(yè)務合作,，口碑還與雅座等行業(yè)垂直解決方案合作,，與銀泰商業(yè)等線下商圈未來也有很大合作可能。至于Groupon和口碑,，想象空間較大,。
2016年4月13日，餓了么獲得阿里巴巴和螞蟻金服分別為9億和3.5億美元的投資,。本輪融資完成后,，阿里+螞蟻成為餓了么的最大股東，占股27.99%,。據(jù)了解,，口碑平臺的外賣服務將由餓了么提供運營支撐，口碑專注線下,，餓了么專注線上,，各自獨立融資獨立上市。
餓了么在用戶的心智模式中更有優(yōu)勢,，更關鍵的是餓了么強大的運營隊伍以及物流配送體系彌補了阿里在外賣領域中的不足,。而如果期待口碑彌補這個不足，則需要大量的時間以及精力,，而商業(yè)中最寶貴的就是時間,。
如此，阿里的O2O可以組成強大的戰(zhàn)隊：螞蟻金服+口碑+餓了么+生活半徑+銀泰商業(yè)+點我吧+盒馬鮮生/外賣+Groupon,。
馬云不計代價布局只為數(shù)據(jù)
阿里自始至終真正的目的就是一個,，通過布局各個消費場景，引導用戶通過支付寶支付,，無論線上還是線下,，獲取全場景的消費數(shù)據(jù)，實現(xiàn)真正的千人千面精準營銷,，匹配金融服務,。而這，是個躺著掙錢的生意,，也是BAT相同的夢想,。
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