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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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2.5萬(wàn)億生鮮市場(chǎng) 看似熱鬧卻錢途未明

時(shí)間:2016-03-23 15:28:21 點(diǎn)擊:
來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:

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“不同于B2C生鮮電商的拼數(shù)量規(guī)模,B端是所謂的‘生意對(duì)生意’,,對(duì)利潤(rùn)有多少貢獻(xiàn)率才是核心,。”91農(nóng)業(yè)CEO趙華國(guó)對(duì)南都記者說(shuō),現(xiàn)在業(yè)內(nèi)也有一種把2C思維套用2B的打法,,靠燒錢補(bǔ)貼吸引大量中小餐飲商戶來(lái)采購(gòu)生鮮,,其邏輯是,,只要圈進(jìn)來(lái)的商戶數(shù)量足夠大,,那么他們就可以降低集采成本,,由此獲得營(yíng)利空間;但現(xiàn)實(shí)是,,上游供應(yīng)商的利潤(rùn)空間很有限,,因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品價(jià)格本來(lái)已經(jīng)很便宜,,再壓低價(jià)格,,只會(huì)打擊農(nóng)戶的積極性。

再看靠燒錢圈進(jìn)來(lái)的中小商戶,,都是價(jià)格敏感型,,一旦沒(méi)有補(bǔ)貼就很容易流失,。趙華國(guó)認(rèn)為,采購(gòu)生鮮的企業(yè)或商戶有很多種層次,,并非都盯著價(jià)格,。他將其分成三種類型:第一類 是企業(yè)集團(tuán)、工廠,、食堂等大客戶采購(gòu),他們對(duì)生鮮品類的要求相對(duì)固定,,品質(zhì)為上,、注重性價(jià)比;第二類是有一定規(guī)模的中高端飯店餐館,,他們以爆款菜品吸引客源,,對(duì)食材品質(zhì)要求非常高,對(duì)價(jià)格則不敏感;第三類是中低端飯館,,SKU多、采購(gòu)量少,,對(duì)品質(zhì)要求不高,,把價(jià)格放第一位,。91農(nóng)業(yè)的策略是,將三類企業(yè)都納入客戶范圍,,但重心放在利潤(rùn)貢獻(xiàn)較多的前兩類客戶上,。“企業(yè)的本質(zhì)是盈利,,否則有多大流水都毫無(wú)意義,。”趙華國(guó)說(shuō),。

降低產(chǎn)品損耗

從去年開始,,陸續(xù)有B2C生鮮電商轉(zhuǎn)型B2B,。比如在微信上賣半成品凈菜起家的“小農(nóng)女”,,轉(zhuǎn)型以后拿到8000萬(wàn)A輪融資,。

陳嘉杰分析,,如此趨勢(shì)或許是因?yàn)锽2B生鮮電商的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有B 2C那么激烈,,但這并不意味著B 2B更容易做。天天果園也有部分B端業(yè)務(wù),他們直觀感受是,, 企業(yè)在采購(gòu)水果禮品時(shí),,更加要求品質(zhì)保證,因?yàn)樯杂胁畛鼐涂赡苡绊懫淇蛻絷P(guān)系的維護(hù);對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō),,C端做砸一個(gè)訂單,,損失的只是一個(gè)用戶,而B端都 是大單子,,影響范圍更廣,。

“我們從不刻意把自己圈定為面向B端還是C端,因?yàn)樵谖铱磥?lái),,生鮮電商的本質(zhì)在于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和以冷鏈物流為核心的供應(yīng)鏈,,這兩點(diǎn)如果做不好,不管用什么模式都很難在市場(chǎng)上立足,。”他對(duì)南都記者說(shuō),。

原產(chǎn)地開發(fā)、冷鏈運(yùn)輸,、專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)和包裝是生鮮行業(yè)基本的品控保障,,在此基礎(chǔ)上,天天果園去年推出水果標(biāo)品“橙先生”,,背后依靠的是投入1000多萬(wàn)美元,、從國(guó)外引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化包裝生產(chǎn)線,據(jù)稱不僅可以分揀大小,,還可以在不破壞水果的前提下,,用紅外光譜技術(shù)批量測(cè)出每個(gè)橙子甜度。陳嘉杰說(shuō),,用戶的反響相當(dāng)不錯(cuò),, 不過(guò)由于技術(shù)十分復(fù)雜,他們?nèi)蕴幱诿麟A段,,沒(méi)有大規(guī)模量產(chǎn),。

“如此精心挑選,最終賣給消費(fèi)者的都是精品,,但剩下不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的水果怎 么處理呢?B 2C生鮮電商之所以難賺錢,,很重要一個(gè)原因就是損耗問(wèn)題,。”趙華國(guó)分析,,誰(shuí)都想從上游拿到好貨,但產(chǎn)地農(nóng)戶可不這么想,,他們要賣就賣統(tǒng)貨,, 否則差的產(chǎn)品沒(méi)法賣掉。由此,,趙華國(guó)看到了商機(jī):91農(nóng)業(yè)有多層次的銷售渠道,,何不先由他們?cè)谏嫌问战y(tǒng)貨,,然后把精品賣給合作的B2C生鮮電商,,剩下的進(jìn) 企業(yè)食堂等B端渠道,,對(duì)于后者來(lái)說(shuō),,生鮮水果只要安全可靠、口感不錯(cuò)就行,,并不要求有多好的賣相,這樣一來(lái)大大減少損耗,。他告訴南都記者,,目前已經(jīng)有部分 B2C電商跟他們洽談合作,。

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