順豐上市:快遞之王的衛(wèi)冕之戰(zhàn) 如何迎戰(zhàn)馬云劉強東
在相當(dāng)長一段時間內(nèi),,順豐的擴張腳步停在了長江以南,,并且不東擴到長三角地區(qū),。
劉建新對南方周末記者表示,1992年鄧小平南巡講話之后,,大量民營快遞開始涌現(xiàn),并呈三足鼎立之態(tài),。宅急送控制了北方市場,,申通控制了長三角市場,順豐則控制了珠三角市場,。其中,,宅急送和順豐勢力最大。兩家公司一度長時間保持對中國快遞市場劃長江而治的局面,。
宅急送主要以包裹,、普貨和大件物流的配送為主。順豐則以小件為主,。兩家公司不同業(yè)務(wù)模式的背后,,是地區(qū)經(jīng)濟的差異。
珠三角經(jīng)濟活動頻繁,,小件配送市場很大,。但在華北,沒有形成珠三角這樣的經(jīng)濟圈,,城際間更多的是企業(yè)直接的物流配送需求,。此外,在華北地區(qū),,小件的 配送也有市場需求,,但主要集中在同城配送上。而同城快遞客單價低,,需要配備大量快遞員,,競爭異常激烈。所以,,順豐雖然涉足了一些北方重點城市,,比如北京, 但主要做的不是同城快遞,,而是從北京發(fā)往全國各城市的跨城快遞,。
順豐在很長時間內(nèi),沒有“打過長江”,,而是深耕華南地區(qū),。宅急送則一度“興兵”打過長江,想要跟順豐爭奪地盤,。陳平甚至一度找到王衛(wèi),,洽談收購順豐 的可能性,但被王衛(wèi)拒絕,。由于宅急送擴張到華南地區(qū)的時候采取的是加盟制,,造成不少管理和服務(wù)問題,,也就一直沒能撼動以直營模式為主的順豐在華南地區(qū)的江 湖地位。
稱霸民營快遞
隨著電商的興起,,整個快遞市場也迅速做大,,“四通一達”(申通快遞、圓通速遞,、中通快遞、百世匯通,、韻達快遞,,其中百世匯通已改名百世快遞)等快遞公司,以給淘寶做配送為主營業(yè)務(wù),,這幾家公司每年的配送量占了中國快遞業(yè)半壁江山,。
同時,這幾年經(jīng)濟快速發(fā)展,,跨城快遞需求旺盛,。尤其是隨著中國城鎮(zhèn)化快速推進,全國范圍內(nèi)城際之間的小件配送市場迅速擴大,。以小件起家的順豐,,很快在全國市場建立起自己的江湖地位。
而當(dāng)年快遞業(yè)的“北方王”宅急送則顯得四平八穩(wěn),。為此,,陳平曾在宅急送啟動小件革命,無奈整個公司過去都是做大件物流的,,轉(zhuǎn)型異常艱難,。
當(dāng)時陳平招了數(shù)千人來做小件市場,最后只能裁員,。后來陳平又在宅急送內(nèi)部推動擁抱電商的戰(zhàn)略,,但董事會意見不一,陳平負(fù)氣出走,,創(chuàng)辦了專門做電商配送業(yè)務(wù)的星晨急便,,拿到了阿里的戰(zhàn)略投資,但后來同樣因為加盟制帶來的管理問題而失敗,。
順豐當(dāng)年也想過涉足電商市場,。一位要求匿名的京東內(nèi)部人士對南方周末記者回憶說,當(dāng)時京東想讓順豐來幫自己做配送,,順豐過來考察了一下,,發(fā)現(xiàn)做不 了,就沒有強行推進電商業(yè)務(wù),。因為電商配送有其特殊性,,比如衣服有試穿需求,,耽誤快遞員的時間。另外就是一些特殊品類如大家電,,需要安裝和調(diào)試,,順豐的快 遞員提供不了這個服務(wù)。
這也逼著京東等電商公司開始自建物流和配送團隊,,并在今天成為京東的一個核心資產(chǎn),。
民營同行們在不斷試錯,國有同行郵政EMS卻在忙著政企分開和內(nèi)部改革,,外資同行當(dāng)時還沒有經(jīng)營國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的資格,,這些因素對順豐來說無疑是天上 掉下來的一個難得的發(fā)展機遇。順豐利用這個時期,,把自營模式從珠三角復(fù)制到長三角,,再從華南地區(qū)向華東、華中拓展,,最后才進入華北地區(qū),。
對順豐的成功,劉建新的總結(jié)是:速度,、專注和自營,。
順豐是第一家有自己飛機送貨的民營快遞公司。順豐官網(wǎng)的資料顯示,,截止到2015年7月,,有19架自有飛機。加上順豐目前還租用了一些飛機,,飛機規(guī)模已經(jīng)向郵政EMS看齊,。按照新華網(wǎng)的一個數(shù)據(jù),2016年郵政EMS的自有飛機將達到43架,。
最關(guān)鍵的是,,順豐堅持的是自營模式。當(dāng)時很多快遞公司為了高速擴張,,采用的都是加盟模式,,比如宅急送。陳平就曾對南方周末記者坦承,,加盟制造成地方割據(jù)的問題,,經(jīng)常需要總公司“打割據(jù)戰(zhàn)”。相反,,順豐沒有出現(xiàn)管理問題,。
到今天,順豐已經(jīng)是中國民營快遞之王,。劉建新給南方周末記者提供的一個數(shù)據(jù)顯示,,目前順豐是中國民營快遞里市場份額最大的公司,,大概占了30%左右,然后是“四通一達”,。但如果從快遞件數(shù)來看,,“四通一達”占了整個快遞業(yè)一半左右的量。
馬云,、劉強東強勢入侵
在劉建新看來,,中國民營快遞的發(fā)展可以分成三個階段。一是“黑快遞”階段,。從1993年到2005年,,中國民營快遞身份尷尬,長期戴著頂著“非法”帽子艱難求生,。
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