內(nèi)容VS銷售 社區(qū)電商如何賣貨
越來越多和內(nèi)容“沾邊”的社區(qū),,正試圖轉(zhuǎn)型為垂直的電商銷售平臺,。
最早定位女性助手的美柚,在今年七月推出了社區(qū)電商平臺柚子街,;此外,,最初做購物交流社區(qū)的小紅書,,則在兩度轉(zhuǎn)變方向后,成為以銷售跨境商品為主的社區(qū)電商平臺,。更多的初創(chuàng)公司,,也希望借內(nèi)容和社區(qū),來打通垂直電商銷售的“任督二脈”,。
顯然,,消費升級是這些線上社區(qū)轉(zhuǎn)型的直接動力。眼下,,越來越多的新用戶不再滿足購買同質(zhì)化和低價的商品,,而是傾向于購買個性化,、質(zhì)量好的商品。另一廂,,國內(nèi)代理商的供貨體系正逐漸透明,,這為社區(qū)的轉(zhuǎn)型做了鋪墊。此外,,移動端的活躍度也是推動這類網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的原因之一,。一家社區(qū)電商APP提供的數(shù)據(jù)顯示,單月每位用戶打開APP的平均次數(shù)達(dá)到了50次,。
一位業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時說,,傳統(tǒng)媒體缺乏完成交易閉環(huán)的能力,但如今,,媒體和電商平臺的界限正在逐漸模糊,。“目前大家都在試圖解決的是,如何才能影響消費者的決策,。”
社區(qū)運(yùn)營
按照小紅書聯(lián)合創(chuàng)始人瞿芳的說法,,小紅書最早的產(chǎn)品定位是一個“分享自己海外購物經(jīng)驗”的平臺。
根據(jù)小紅書方面提供的數(shù)據(jù),,目前小紅書擁有1800萬的注冊用戶,,在11月末的大促銷期間,訂單轉(zhuǎn)化率達(dá)到40%,。
小紅書初期的內(nèi)容來源基于“PGC”模式,,即尋找了解當(dāng)?shù)刭徫锏倪_(dá)人,來進(jìn)行內(nèi)容編寫,。但真正讓小紅書平臺上的內(nèi)容實現(xiàn)爆發(fā)性增長的,,是其逐漸轉(zhuǎn)向的UGC模式:即通過用戶本身來產(chǎn)生內(nèi)容。小紅書方面告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者,,從社區(qū)轉(zhuǎn)電商,,更多是“用戶驅(qū)動”下的一個選擇。
和天貓國際,、洋碼頭等平臺相比,,小紅書的優(yōu)勢被視為社區(qū)的運(yùn)營能力。這一方面體現(xiàn)在較高質(zhì)量的流量導(dǎo)入,,最終實現(xiàn)比一般電商銷售平臺高的轉(zhuǎn)化率,;另一方面則是,通過社區(qū)直接洞察消費者對于不同產(chǎn)品的購買需求,。
小紅書方面告訴記者,,運(yùn)營一個社區(qū)最重要的是兩點:一是種子用戶,小紅書最早一批的核心用戶是85后、90后,,他們是熱衷出國旅游,,且把購物作為重要行程的人群;二是具體玩法:小紅書鼓勵去中心化的方式,,讓每個人都能發(fā)揮意見,。
“社區(qū)運(yùn)營并沒有什么捷徑,社區(qū)內(nèi)容足夠豐富,、社區(qū)內(nèi)的用戶也會足夠活躍。”女生助手類APP美柚的一位員工告訴記者,,美柚將有共同興趣的用戶組織到一起,,目前在社區(qū)內(nèi)擁有150多個“圈子”。按照美柚目前的官方定位,,其要通過“工具”加“社區(qū)”的形式來打造電商平臺,。
除了小紅書和美柚,越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)希望在社區(qū)電商領(lǐng)域分一杯羹,。短視頻分享社區(qū)網(wǎng)站小紅唇上線于今年四月,,公司CEO姜志熹和他的團(tuán)隊目的明確:并不是要成為下一個視頻社交產(chǎn)品,而是試圖通過短視頻分享來賣貨,。“小紅唇將用戶定位在女大學(xué)生和剛畢業(yè)的女白領(lǐng),,同時試圖下一步解決達(dá)人想賺錢的問題。”姜志熹說,。他希望不斷完善貨源,,實現(xiàn)平臺內(nèi)的一鍵購買。
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