時間：2015-12-07 11:05:52 點擊：次
來源：創(chuàng)事記 作者：蟲二

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2、平臺化

如果不想獨自承擔全部壓力,，那么變?yōu)锽AT或58到家甚至滴滴或Uber龐大機器上的某個齒輪也是蠻愜意的選擇,，站隊的意義顯而易見，中國目前最成功的一些O2O公司往往不是因為拿到了風投,，而是因為有BAT級別的體系支持,。

3、縱深化

2015年上半年,，只有四分之一的O2O創(chuàng)業(yè)項目拿到了B輪融資,，行業(yè)狀況的極不健康迫使企業(yè)要從原來無節(jié)操營銷和虧損擴張中回歸線下服務的縱深化，從交易和支付環(huán)節(jié)之外開掘盈利空間,，比如生鮮電商，冷鏈投入巨大，倉庫租金居高不下,，配送成本也達到客單價的三分之一,，如果這部分能夠在線下場景中有合理布局和壓縮，空間不小,，如果再能控制高達25%的一般損耗,，在相同客單價的情況下就有先人一步的競爭優(yōu)勢，當然也考驗團隊在SKU中挖掘高利潤爆品的能力,。

O2O的高成長性和高死亡率,，意味著線上線下融合所帶來的危險機會，成功的前提是決心,，如《讓子彈飛》中黃四郎告訴胡萬：“如果你活著,，早晚都會死；如果你死了,，你就永遠都活著,！”

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