時間：2015-11-27 09:20:50 點擊：次
來源：投資界 作者：王瓏娟

條評論打印收藏

“創(chuàng)業(yè)不是守業(yè)”曾碧波道,，“我的看法是,，創(chuàng)業(yè)第一要素是破壞中構(gòu)建,。創(chuàng)業(yè)期間不要談所謂的體系,、機制、管理,，一切以目標和結(jié)果為導(dǎo)向,。怎么能幫助你迅速打開局面拿到結(jié)果，就怎么做,。前提是不要傷害客戶的體驗,。”

剛過完主題“全球化”的雙十一，“黑色星期五”悄然而至,，跨境電商也紛紛迎戰(zhàn),。洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波表示：“目前國內(nèi)的一些跨境電商，品類幾乎全部都是奶粉尿片,，并沒有真正調(diào)動國內(nèi)的購買,。洋碼頭創(chuàng)立之初的目標就是引領(lǐng)中國消費全球，因此聚焦真正能代表海外消費文化的‘黑色星期五’,。”

2014年洋碼頭迅速擴張迎接行業(yè)風(fēng)口

2009年,，曾碧波從美國回到上海創(chuàng)立了洋碼頭，一開始就確立了平臺電商+國際物流雙平臺的發(fā)展策略,。2011年至2012年經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)低谷,，2013年決定不再依賴所謂的資本風(fēng)口,，自我造血,。在當(dāng)年就實現(xiàn)了全年盈利,，并首創(chuàng)C2C海外購物模式轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)上。2013年年底,，洋碼頭獲得了賽富亞洲領(lǐng)投的1000萬美金的A輪投資,。

“quickerorloser”，拿到融資后,，2014年,，洋碼頭開始迅速擴張、跑馬圈地,，因為跨境的風(fēng)口要來了,。

曾碧波道：“2014年10月開始了全公司的價值觀改造，把之前比較典型的上?；ヂ?lián)網(wǎng)小清新文化轉(zhuǎn)型狼性文化,。焦土政策之下，能存活的跨境電商已經(jīng)不多,。我相信我們已經(jīng)完美收官,，行業(yè)格局基本確定在第一陣營，可以說已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)不死的小強,。洋碼頭基于移動社交的C2C平臺的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)已經(jīng)構(gòu)建完畢,。”

行業(yè)風(fēng)口的到來意味著企業(yè)發(fā)展將進入快速增長期，對于電商公司而言,，這同樣也意味著新一輪融資高潮的來臨,。據(jù)悉，洋碼頭在今年初獲得1億美元的B輪融資后,，近期已有多家投資機構(gòu)緊密洽談C輪中,。

投資人的意見只能做參考，還需一份“初心”

在找投資人和團隊配合上,，曾碧波有自己獨特的見解,。首先作為創(chuàng)業(yè)者，需要對自身行業(yè)有一個關(guān)鍵性的判斷——這個行業(yè)的驅(qū)動力到底來自產(chǎn)品,、銷售,、服務(wù)還是資源。當(dāng)然這個判斷需要創(chuàng)始人自己抉擇,，投資人沒法幫你,，意見只能做參考，否則一旦失了“初心”,，即時獲得了資本卻失了團隊的信任,，對于企業(yè)發(fā)展也是一種損失,。這種初心還來自對團隊和股東的信任和堅持。言談間,，曾碧波有很強的創(chuàng)業(yè)者堅韌不拔的味道,。

如果商業(yè)模式對于客戶的價值驅(qū)動確實來自產(chǎn)品，那一定是基于產(chǎn)品判斷來推動公司資源聚焦,。比如下廚房,，它給客戶提供的核心價值就是APP上的內(nèi)容價值，驅(qū)動力來自產(chǎn)品的交互和功能,。洋碼頭提供給客戶的核心價值是購物,，買到要的東西、安心拿到,。這時往往是銷售和上下游服務(wù)整合是核心驅(qū)動力,，產(chǎn)品功能交互性就靠邊站了。

 1/2    1 2 下一頁 尾頁