時間：2015-12-02 09:07:27 點擊：次
來源：投資界 作者：汪再興 錢楊

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附：

他說

我相信比爾·蓋茨說的一句話,，微軟離破產(chǎn)只有18個月，可能聚美離破產(chǎn)更近,。所以,，我們只能不停地向前沖才能讓公司活下來,，也只有活下來，提升自己,，才能越站越高,。

大家知道,，聚美過去4年只融了一千多萬美金。能活到今天,，就是因為極強的不安全感,，每天我們都擔(dān)心公司明天就會死掉，如果不是因為有這種不安全感,，我們做不到今天,。

對聚美來說，融資不會有太大難度,，我之所以不融那么多錢,，一來是因為我對控制權(quán)的追求和把握，我第一次創(chuàng)業(yè)的時候吃過虧,；第二點說穿了,，是希望自己保持一種背水一戰(zhàn)的狀態(tài)。有時候,，創(chuàng)業(yè)者融資買的是一個安全感,，但當(dāng)你背水一戰(zhàn)的時候，你公司的戰(zhàn)斗力會更強,。第三點,，聚美在某段時間經(jīng)歷過一些資本市場特別不景氣的階段。很多當(dāng)時靠融資去獲得規(guī)模的對手都燒死了,，聚美這種不靠融資,，高效地把一分錢當(dāng)成一塊錢花的公司，反而活了下來,。我覺得挺好的,。

企業(yè)家的不安全感才是企業(yè)發(fā)展的真正原動力。說句實話,，你看今天馬化騰,、馬云誰有安全感？誰都沒有安全感,，都在不停地往前奔跑,，李彥宏也是如此。因為所有互聯(lián)網(wǎng)公司都需要不停地革自己命,，否則就會被別人革命,。

很多人說，陳歐賺那么多錢了還在吃西紅柿炒雞蛋是在炒作自己,。但我一直認(rèn)為,，領(lǐng)袖是一種價值觀的傳遞者和塑造者。在公司，我定一個規(guī)則,，要求實實在在地節(jié)約,，實實在在地學(xué)會一種很強的自我實現(xiàn)精神。我不能說,，你們每個人都拿最低工資,，然后給自己發(fā)1000萬，2000萬,，如果公司高層有這種做法會在公司里面離心離德,。

聚美最大的問題是錢少，最大的優(yōu)勢也是錢少,。我是一個非常務(wù)實的人,，不希望公司任何一分錢花在沒有價值的地方，我希望每一筆錢花出去都是有投資的,，花在有價值的地方,。

我一直相信當(dāng)一個人資源太多的時候,，他會喪失智商,。我第一次創(chuàng)業(yè)時，一個人寫游戲平臺,、客戶端,、服務(wù)器，自己貼圖,，自己發(fā)帖子,，自己測試。當(dāng)時發(fā)現(xiàn),，靠一個程序員,，就能實現(xiàn)很多價值，當(dāng)然你的很多東西會不夠完美,，但是你可以get things done,。也正因為第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，我會告訴自己,，不需要太多錢,，你也可以把東西做出來。

對聚美來說,，當(dāng)你有過屌絲和苦逼的經(jīng)歷之后,，你才知道怎么去逆襲；如果第一天你就含著金鑰匙出生,，錢源源不斷地來,，你永遠都不知道怎么去賺錢。

聚美公司的另一個特點是主管級別的年輕人多。作為一名應(yīng)屆生,，在聚美里面,，你不想混，你想證明自己,，那你肯定會比在其他公司得到更多機會,，因為你做出的成績能迅速被看到，迅速被提拔,，這就是為什么聚美有這么多年輕主管人員的原因,，因為他們都想證明自己，并且做到了,，而在其他公司,，這個員工可能需要一步一個腳印慢慢往上爬。

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