分析:亞馬遜眼中的中國(guó)電商市場(chǎng)
“我現(xiàn)在有一個(gè)很長(zhǎng)的名單,,它們都等著被介紹到中國(guó)。”Saideman說,。此前,,Graco童車、Melissa & Doug玩具,、Newell Rubbermaid日用品都已借此進(jìn)入了中國(guó),。
根據(jù)亞馬遜的銷售數(shù)據(jù),2015年上半年,,海外購(gòu)商店上銷售最好的5個(gè)品類分別是鞋,、服裝、廚房用品,、戶外和嬰兒用品,。中國(guó)消費(fèi)者最喜歡的品牌,則包括Clark’s,、Calvin Klein,、Crocs、Thermos,、Comotomo,、Skechers、Tommy Hilfiger,、Nautica,、Calvin Klein Jeans和Emporio Armani。
即便作為亞馬遜空氣凈化器品類中最大的供應(yīng)商,,Dyson也是經(jīng)由亞馬遜將自己的產(chǎn)品銷售到中國(guó)的。至于iOttie這樣只有30來個(gè)員工,,規(guī)模更小的供應(yīng)商,,當(dāng)然更傾向于在亞馬遜上將產(chǎn)品銷售到海外。
車載配件提供商iOttie于2010年成立于新澤西。它最早作為亞馬遜的第三方零售商,,銷售很少的幾款產(chǎn)品,。它還曾榮獲CES創(chuàng)新大獎(jiǎng)。因?yàn)橐豢钴囕d手機(jī)支架在亞馬遜美國(guó)上的流行,,它很快被邀請(qǐng)成為亞馬遜的供應(yīng)商,。這款產(chǎn)品在該領(lǐng)域無論是線上還是線下,至今銷量第一,。
盡管在中國(guó),,汽車配件這樣的產(chǎn)品可能被認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)最激烈也最混雜的領(lǐng)域之一,但iOttie依然決定進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),。
“中國(guó)市場(chǎng)并不容易,,甚至可能很困難,”iOttle市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)Eric Kang說,。“那些同類制造商很有競(jìng)爭(zhēng)力,,不過即便在美國(guó),我們遇到的對(duì)手也是中國(guó)的廠商,。”
iOttie一度希望在亞馬遜中國(guó)上直接銷售,,但這意味著要自己完成物流、清關(guān)等所有手續(xù),。如今它的全線產(chǎn)品進(jìn)入了亞馬遜中國(guó)海外購(gòu)商店,,這簡(jiǎn)化了程序。“我們希望通過6到12個(gè)月的時(shí)間,,向中國(guó)消費(fèi)者介紹我們的產(chǎn)品,。”Eric Kang說。
在接觸大量賣家時(shí),,亞馬遜中國(guó)總裁葛道遠(yuǎn)也深刻體會(huì)到這一點(diǎn),。“我們知道需求在哪,很多國(guó)際品牌有興趣在中國(guó)銷售,,但面對(duì)中國(guó)電商卻一頭霧水,。我們?yōu)榇颂峁┝朔g、本地語(yǔ)言支持,、本地營(yíng)銷,、全球物流等很多服務(wù)。這樣它們就會(huì)覺得在中國(guó)賣和在其他市場(chǎng)賣沒什么區(qū)別,。”
不僅是來自美國(guó)的供應(yīng)商可以借此進(jìn)入中國(guó),,一些中國(guó)品牌,也可以借助亞馬遜的全球開店計(jì)劃,,在海外收獲一些意料之外的關(guān)注,,比如華為,。不僅在美國(guó),華為也借由亞馬遜的平臺(tái)在印度發(fā)布了自己的產(chǎn)品,。這還為它節(jié)省了開拓新市場(chǎng)的成本,。
對(duì)于即將到來的假日購(gòu)物季,亞馬遜也將迎來一年中跨境交易最忙碌的時(shí)刻,。
亞馬遜收購(gòu)機(jī)器人制造公司Kiva Systems,,為的是讓這些在運(yùn)營(yíng)中心自如行走的機(jī)器人有朝一日可以替代大量的人力工作。它曾在去年為黑色星期五開始的假日臨時(shí)招聘了7萬名臨時(shí)工,,想象一下,,這可并不是一項(xiàng)容易的工作。
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