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電商沖擊下實體百貨謀求轉(zhuǎn)型有哪幾種方式?

時間:2015-11-27 15:16:39 點擊:
來源:億邦動力網(wǎng) 作者:

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“舞榭歌臺,,風(fēng)流總被,,雨打風(fēng)吹去。”這也許是最適合用來形容百貨業(yè)現(xiàn)狀的了,。在電商沖擊,、成本上漲等多重壓力下,傳統(tǒng)零售企業(yè)唯有轉(zhuǎn)型,。但問題是,,現(xiàn)在傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨的不是轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)的態(tài)度問題,而是怎么轉(zhuǎn)的方式問題,。百貨現(xiàn)在大多要么“自斷雙臂”線下變革,,要么就是義無反顧擁抱互聯(lián)網(wǎng),,但是至今尚沒有哪一種模式被證明一定成功。

統(tǒng)觀目前百貨轉(zhuǎn)型,,比較有代表性的有四種方式:

方式一:傳統(tǒng)百貨向購物中心轉(zhuǎn)型

購物中心專業(yè)研究機構(gòu)iMall曾發(fā)布過一項關(guān)于中國百貨行業(yè)的發(fā)展及預(yù)測報告,,數(shù)據(jù)顯示,已有17%的傳統(tǒng)百貨公司開始轉(zhuǎn)向購物中心;而在全國范圍拓展的百貨公司中,,轉(zhuǎn)型購物中心的比例高達42%,。

向購物中心轉(zhuǎn)型的百貨很多。億歐網(wǎng)重點以王府井百貨為例,,王府井早已于2011年成立了專職發(fā)展購物中心的事業(yè)部,,從2013年開始,王府井開始“去百貨業(yè)態(tài)”,,重點拓展購物中心與奧特萊斯,。2013年2月,王府井以16億元收購春天百貨,,后者旗下有沈陽和北京兩家奧特萊斯門店,。2014年9月,塔博曼在中國與王府井百貨戰(zhàn)略合作,,并推出CityOn熙地港購物中心,。2015年,王府井與恒大地產(chǎn)合資成立購物中心管理公司,。

此外沃爾瑪和步步高在購物中心上也有大筆投入:2015年10月,,沃爾瑪宣布投資逾6億元,在南昌興建國際性購物中心,。而步步高2011年的年報顯示,,以購物中心的形式發(fā)展百貨已被納入步步高的發(fā)展戰(zhàn)略,步步高集團王填此前透露,,將在五年開40家購物中心,,總投資約為50億元。

然而,,百貨轉(zhuǎn)型購物中心業(yè)態(tài)也面臨風(fēng)險:從內(nèi)部來講,,新業(yè)態(tài)對百貨業(yè)運營能力的考驗。傳統(tǒng)百貨通過專柜收入的分成方式獲利,,而購物中心多是通過分租物業(yè)的租金收入方式獲利,,購物中心對于運營商的要求極高。從外部來講,,現(xiàn)在購物中心等業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型是多數(shù)百貨公司共同的選擇,,未來購物中心數(shù)量短時間內(nèi)會大量增加,會出現(xiàn)競爭激烈,、產(chǎn)能過剩的情況,。

方式二:百貨向社區(qū)便利店轉(zhuǎn)型

根據(jù)《2014中國便利店發(fā)展報告》指出,,2013年百強企業(yè)中百貨業(yè)態(tài)的銷售額整體增長9.6%,大型綜超和超市僅增8.7%,,而便利店主要代表企業(yè)的銷售額增長18.2%,,增幅在零售業(yè)位居榜首。便利店在整體增速放緩的中國零售業(yè)一枝獨秀,,越來越多的業(yè)態(tài)開始選擇擁抱便利店,。

傳統(tǒng)百貨經(jīng)營便利店最早的就是華潤萬家旗下的VanGo,2015年,,華潤萬家首次公布了在小業(yè)態(tài)發(fā)展方面的規(guī)劃,,將新開30家VANGO便利店。 另外,,天虹商場也是由百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型便利店的典型代表:2014年7月,,天虹商場正式進軍便利店行業(yè),并命名首家便利店為“微喔”,。2014年12月,,天虹商場以2909萬元收購深圳市萬店通100%股權(quán),后者是是一家連鎖便利店經(jīng)營企業(yè),,這讓天虹商場一次性增加了153家直營及加盟便利店,。

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