時(shí)間：2015-10-30 15:07:50 點(diǎn)擊：次
來源：托比網(wǎng) 作者：趙杰夫

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(2)企業(yè)供應(yīng)鏈采購業(yè)務(wù)的不同分類與專業(yè)特性。首先,，基于采購目的不同,，企業(yè)采購可劃分為“生產(chǎn)物料采購(Production Purchase)”與“非生產(chǎn)物料采購(Non- Production Purchase或General Purchase)”，前者企業(yè)采購的目的是使之成為自家產(chǎn)品的一部分,，例如“原材料,、輔助材料等等”，后者企業(yè)采購的目的則是主要用于企業(yè)自身消費(fèi)與使用,，例如“辦公用品,、儀器設(shè)備等等”；

其次,，企業(yè)的不同采購分類之間，在“業(yè)務(wù)流程,、管理重點(diǎn),、控制要素”等方面也是有很大差別的。通常來說，對于生產(chǎn)物料采購,，更強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的資格認(rèn)證,，及其合作過程的計(jì)劃性、長期性,、協(xié)同性等因素,；而對于非生產(chǎn)物料采購，則更強(qiáng)調(diào)采購流程的便捷性,、規(guī)范性與可控性等因素,；

此外，與B2C業(yè)務(wù)的集“需求,、采購,、驗(yàn)收、付款”等多種角色于“個(gè)人”一身不同,，B2B采購業(yè)務(wù)過程所包含的“需求,、申請、認(rèn)證,、計(jì)劃,、執(zhí)行、接收,、付款”等不同階段,，通常是由企業(yè)內(nèi)不同業(yè)務(wù)部門、不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、不同操作人員,，基于確定的業(yè)務(wù)規(guī)則與權(quán)限，分別負(fù)責(zé)完成的,，這是企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工與職能管理的基本要求,。公司的業(yè)務(wù)規(guī)模越大，其專業(yè)化的分工就越細(xì),，隨之而來的內(nèi)部各部門之間,、內(nèi)部與外部之間的B2B業(yè)務(wù)流程就越復(fù)雜，電子商務(wù)協(xié)同的重要性就越高,。

(3)企業(yè)B2B電子商務(wù)必須能與其內(nèi)部信息化系統(tǒng)融為一體,。這是一個(gè)B2C業(yè)務(wù)根本不會(huì)存在，但對于B2B業(yè)務(wù)來說卻是事關(guān)“生死存亡”的大問題,。在企業(yè)與企業(yè)之間的B2B業(yè)務(wù)中,，無論是作為買家(采購方)還是賣家(銷售方)，其業(yè)務(wù)本身都與其企業(yè)內(nèi)部的其它業(yè)務(wù)模塊諸如“庫存,、計(jì)劃,、采購,、銷售、財(cái)務(wù)(應(yīng)收/應(yīng)付),、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(物料/供應(yīng)商/客戶)”等具有高度的相關(guān)性,，客觀上均要求外部的B2B電子商務(wù)能與內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程融為一體。

任何不能與企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)(ERP)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,、高度集成的B2B電子商務(wù),，其使用價(jià)值都是十分有限的，因?yàn)槠鋷淼膬r(jià)值往往被其帶來的更多麻煩所淹沒,，過往十幾年的B2B電子商務(wù)實(shí)踐歷史已經(jīng)充分證明了這一點(diǎn),。而這一點(diǎn)正是過去若干年B2B電子商務(wù)發(fā)展的矛盾與障礙所在，也是未來B2B電子商務(wù)平臺希望能夠獲得“突破”的焦點(diǎn)所在,。

綜合以上幾點(diǎn)所述,，我們再返回來檢視以阿里1688為代表的一眾B2B電商平臺系統(tǒng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都具有一個(gè)比較明顯的特征：把僅適用于個(gè)人,、相對比較淺顯的B2C電商模式,，“簡單化”地應(yīng)用于具有復(fù)雜業(yè)務(wù)訴求與管理要素的B2B電商。因此,，若從供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外部協(xié)同的角度來考察,，對于(供需雙方分別為)“大企業(yè)與大企業(yè)”以及“大企業(yè)與小企業(yè)”之間的B2B電子商務(wù)，它們基本上沒有什么使用價(jià)值,；對于“小企業(yè)與小企業(yè)”之間的B2B電子商務(wù),，若非其中一方是個(gè)體戶或者規(guī)模小至不具有基本的內(nèi)部管理職能分工，也很少會(huì)將其應(yīng)用于實(shí)際的采購業(yè)務(wù)過程,；

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